老闆

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鄭立:控制你的妒忌心,老闆

很多有過創業經驗的人,跟你談甚麼人會創業,很常會見到這樣的說法:一個人創業,不太可能純粹為了錢。大家都會說,其實創業者,多數是有一道底氣。所謂有一道底氣,簡單來說,就是不甘於平凡。可能你追求的還是大富大貴,但並不是單純的富貴,就這樣繼承你老母的遺產或者中一次六合彩,不是這種富貴,而希望自己因為自己創造的財富而顯貴。

梁迪倫:我的唯一老師

跟那些令人尊敬的老前輩交流,往往就像跟族長交談一樣,可以憑他們多年經驗累積下來的智慧,告訴你一些預測或方向,感覺就像數據學。然而在商場上,大家往往十分平等,無分老少。因為拳怕少壯,但薑也是愈老愈辣,大家交流上多少有一種純粹是行家之間交換資訊的公平,平起平坐,並沒誰站高位,抑或誰是受教的人。

職場上的美麗誤會:彈性工作

職場上最美麗的誤會之一,恐怕就是「彈性工作」。在這個數碼時代,光有 Notebook 和 WiFi,就是一間辦公室。只要接通互聯網,加上雲端服務,無論距離再遠,上司下屬也能即時溝通,收發訊息和檔案。得益於這些科技,愈來愈多公司,特別是從事創意行業,推行彈性工作制,允許員工自選出勤時間,甚至工作地點。但「彈性工作」說來動聽,卻往往知易行難。做老闆的不敢實施,打工的也不敢實行。為甚麼?因為我不信你,你不信我。

鄭立:創業的現實主義——務實不等於妥協

「正正經經搵份工啦」,通常就是叫別人,不要太挑,找一份自己不喜歡的工作,養活自己,可恥一點就用「騎牛搵馬」之類的理由,說服對方接受現實。其實我們口中所謂的「接受現實」,就是「妥協」,妥協就是違反自己的意願,去接受較差的條件。而我必須聲明,妥協不是壞事。

鄭立:不要走向穩定的困境

很多人對於創業的概念,就是守株待兔。聽天由命。生意好經濟好就多一點。或者,在經濟良好,隨著開個甚麼都能賺錢的時候,這種創業方式還是可行的。但是,現在已經是經濟不景的時代了,抱著這種心態創業的話,如果你不是賠錢,那麼生意大概就是浮浮沉沉,看起來也沒有甚麼增長。感覺前無進路,但是一退放棄所有東西又不願意,而想要事業有任何突破也做不到。為甚麼呢?

鄭立:老闆是負責所有工作的人

我相信,大部份人創業時,都是小公司。如果你一創業公司就像李嘉誠那麼大,我相信你的老豆就是李嘉誠。

被泛中華文明影響的我們,自少就被教育怎樣當一個奴隸,或者奴才。我們學的是怎樣服從,怎樣屈從,怎樣看別人的面色,怎樣討好有權力和錢的人。我們當奴隸的能力非常優秀,被人壓搾時還會產生快感。無疑,我們是一流的奴隸,不過奴隸當久了,不會變成奴隸主。