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無印設計：愈簡單愈多元，極簡背後的複雜工藝

「我們以一種設計來因應多樣化的價值觀。不是按照各種細微的需求開發多種商品，而是採用廣泛涵蓋所有需求的設計。」愈簡單的食材，愈考驗廚師的本事，對無印良品會長金井政明來說，極簡商品也是如此。

超人也有失意時：Tesla 最大規模裁員

曾被無數媒體譽為現實世界的「鐵甲奇俠」，一手掀起電動車、太陽能城市和民用火箭等科技潮流的 Elon Musk，剛剛作出一個相信是他人生最慘痛的決定。日前，Elon Musk 以電郵向其創立的電動車生產商 Tesla 宣佈，公司將會大幅裁減 9% 員工，即超過三千個職位，以便重整架構，盡早達到生產目標和實現盈利。

有技術、無管理，東芝從日本第一淪為敗家子

繼家電、傳感器、電視，以及最賺錢的 NAND 快閃記憶體之後，東芝（Toshiba）這次連筆記型電腦部門也出售了，顯示這家曾經創造出數個日本第一的公司，已經到了山窮水盡的地步。

賣愈少愈賺錢，無印良品的減法生財術

傳統的製造及零售業有個不變的鐵則：「增加貨品就能增加營業額」，例如瑞典家具霸主 IKEA，平均一年就要增加兩千多款新品，好刺激消費者持續購買。但對一手開創出極簡風格、強調「夠用就好」的無印良品來說，「少」才是賺錢王道。

本業不振，日本連鎖家電改賣美妝、藥妝跨界賣保險？

市調公司 GfK Japan 調查顯示，2012 年以來，連鎖家電業陷入瓶頸，市場規模始終徘徊在 7 兆日元左右。為了突破，他們紛紛把觸角伸向家電以外的產業。諷刺的是，連鎖家電業者以為精品藥妝生意好賺，但藥妝業者也覺得自己營業額碰頂。

Ryanair 勁敵：維茲航空能成為歐洲廉航新霸主？

維茲航空密鑼緊鼓的擴張，威脅歐洲廉航一哥 Ryanair。這間愛爾蘭的航空公司，收取低廉的機票錢，為旅客提供最核心的服務 —— 飛往目的地，便足夠賺取豐厚的利潤，即使另外兩間主要的廉航公司 easyJet 和 Norwegian，也難以與其票價匹敵。可是，維茲航空正蠢蠢欲動，著手發展西歐的新航線。

無印良品　重視前線的管理法則

意大利經濟學者柏利圖所提出的 80／20 法則，至今被奉為企業管理的圭臬，亦即公司中有 80% 的利潤是由少數 20% 的優秀員工所貢獻，而這 20% 中絕大部分都是主管或即將升任主管者。但無印良品信奉的原則完全相反，他們認為至少 80% 的員工都是優秀的，至多只有 10% 是「笨人」，即使這 10% 的「笨人」犯錯，主要原因也在管理者身上。因為，「所有的智慧都存在於工作現場」。

無印良品的超精準開店學

「只要開店，保證一年左右就能開始獲利！」能說出這句狂語的，是在無印良品服務超過 40 年，帶領公司轉虧為盈，前任良品計劃株式會社會長的松井忠三。他在 2015 年創下的紀錄，是讓中國大陸 39 個城市的 134 家無印良品店，平均 15.9 個月收回投資。關鍵，就在一套精準的選店公式。

Disney 世紀收購遭「搶親」，鷸蚌相爭 Netflix 得利？

在去年底，Disney 已表示有意將荷里活最大製片廠之一 21st Century Fox 收歸旗下。但這宗潛在收購現時出現變數，因為兩家娛樂王國的商業婚姻之間，突然冒出第三者。Disney 的競爭對手，美國影視及電信巨頭 Comcast 近日發出聲明，指公司正考慮對 21st Century Fox 開出一個新收購方案，條款比 Disney 所提出的收購方案和價錢更為優厚。當這場備受矚目的收購戰纏繞著三家影視巨人之際，有一家公司顯然毫無興趣，並輕鬆地超越了他們 —— Netflix。

虛擬貨幣是危還是機？日本金融業正急起直追

當中國正在電子移動支付領域急速壯大的同時，另一個區域強權日本正朝著虛擬貨幣之路大步邁進。

都進不了圍城內，為何中國仍是 FB 第二大客？

中國雖然禁足 Facebook ，但多年來都仍是會出現「中國為 Facebook 大客戶」論調，直到最近終於有分析報告明確指出 Facebook 全球收入有近 10% 來自中國，沒有用戶的中國能成為 Facebook 的大戶，只因中國品牌的廣告要「賣」向世界。

鋰是智利的寶藏還是詛咒？

對於手提電腦、智能手機或電動汽車，鋰電池都是不可或缺的存在，加上全球轉投可再生能源的懷抱，愈多愈多行業將會電子化，預計在 2025 年前對鋰的需求將會翻倍。由此來看，智利的阿塔卡馬鹽沼（Salar de Atacama）蘊含豐富的鋰，理應就是一座巨型金礦。但保育人士指出，過度開採或會帶來可怕的環境災害，最終可能發了大財，卻輸掉了家。

距離廣告商跟電視業分手還有多久？

常有本地民調表示，如今 90、00 後的新生代，對電視媒介相當抗拒，認為是老一輩的人才會看。情況並非只發生在香港，「紐約時報」引述數據分析指出，2016 年可能是美國電視業由盛轉衰的分界線，被電視機壟斷家庭娛樂的黃金時代已一去不返。在 70、80 年代，電視機、冷氣機、洗衣機和雪櫃，曾被視為中產家庭的四大身份象徵，尤其以電視機最為重要。上一代或從未想過，在他們下一代家中，可能根本就沒有、甚至不想擁有電視機。絢爛半世紀過後，它和整個電視工業可能消失得比其他電器更快。

「日本製造」：從何時起是日本人的驕傲？

「Made in Japan」，今天看起來是多麼著目的國家品牌，單靠這個名號，同樣的產品可以賣貴一倍。如果回顧上世紀的歷史，「日本製造」可以追溯至 1960 年的朝日新聞中。當時 SONY 刊登在報紙上的手提電視機廣告中，聲稱企業的技術力是「日本的驕傲之一」，可說是「日本製造」的起源。但事實上，上述的廣告製作，與 60 年初期的日本商品外銷沒有因果關係 ——「日本製造」的名牌策略，並非外銷戰略的一部分。

生而為人，死於薪水

你能計算得到每天用多少時間上班，又換取了多少薪水，但反過來，因為工作壓力而令精神健康和生命縮減了多少，則難以估計。史丹福大學商學院教授 Jeffrey Pfeffer，一直研究現代職場對員工造成的壓力傷害。其新作「死於薪水」就提醒企業管理層，讓員工持續加班或全天候工作，表面上是人力資源調配的極致，但當員工置身於高壓的工作場所，對公司的經濟傷害可能更大。他認為，一個更為健康的工作場所，能夠令員工獨立工作，自行調節如何履行他們的應有職責。不過，如今有多少企業的管理層能夠不做操控狂，放下監視員工每一個細節的微觀管理思維呢？

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