開創共享經濟的始祖 Uber，竟搶先 Google、Tesla，推出「無人駕駛」？六月初，Uber 行政總裁卡拉尼克（Travis Kalanick）以哀悼剛離世的母親為由，在員工大會上宣布將請假離開公司，且「歸期未定」，21 日宣佈辭職，讓這家估值 680 億美元的超級新創公司陷入「無人駕駛」的狀態。
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美日雅虎的迥異命運
美國雅虎一度是搜尋器代名詞，長年經營失利，近日終於步入歷史舞台，由無線電訊商 Verizon 收購，Yahoo 之名不再，變成 Altaba－－從昔日網絡界巨頭淪落到依附阿里巴巴股份為生；另一邊廂，日本雅虎（Yahoo Japan）經年業績平穩，國內影響力盛，「母公司」反過來需要仰賴其授權費牟利。為何一虎經營生風，一虎則慘落平陽？日本經濟新聞記者杉本貴司比較美日雅虎營運策略的分歧，指出有三大因素導致迥異命運。
醬油變脆片零食？「龜甲萬」百年創新不墜的秘密
醬油是亞洲廚房中不可或缺的傳統佐料，這個中華料理的永恆配角，竟然變成新世代的零食？堪稱日本食品業國寶的醬油製造商龜甲萬（kikkoman），今年 2 月推出全新產品「Saku Saku Shoyu（サクサク しょうゆ）」，將傳統醍醐味醬油混合蒜頭、洋蔥等配料，經過冷凍乾燥過程，製成薄片狀。這個全新的醬油脆片產品上市僅 2 個月，已達到年銷售目標的一半。
包大人：如何選擇一間好的公關公司？
公關是百分百人與人之間的服務，選公關公司等如選人。差不多所有公關公司都會吹噓自己與傳媒關係如何好，那企業又怎樣分辨？
鄭立：拖欠事情或款項該有的禮儀
如果讀者你剛好欠我錢或工作沒完成的人，看到我這文章，不妨考慮一下把錢還過來，不然我心情不好的話大概會公開你們的公司或名字也說不定？不過老實說，通常這種人做生意最後的結果是失敗，因為這代表作為一個商人的信用不好。
管理學新論：企業壽命剩下一年，想保命就要重新定義戰場
一個競爭優勢能維持多久？著名管理學大師麥可波特（Michael Porter）的答案是 20 年。但一位哥倫比亞大學商學院的教授麥葛蕾絲（Rita McGrath）卻直接挑戰波特，她認為，在這個瞬息外變、黑天鵝滿天飛的時代，企業優勢最多只能維持一年。這個看似大膽的主張，意外獲得了全美企業界的認可，麥可蕾絲獲選為十大商學思想家，與波特、克里斯汀生等成名已久的哈佛主流派系並列。
一家日本茶泡飯公司，掀日企收購英企潮
日本 SoftBank 公司總裁孫正義砸下 320 億美元買下英國導體晶片設計商安謀（ARM）時，他一定沒想到，會帶動一波日本企業收購英國企業的浪潮。茶泡飯，米飯上堆著配料，再淋上綠茶高湯，一道歷史數百年、日本鄉間的傳統料理。不像拉麵、魚生、壽司風靡全球，這道料理出了日本，幾乎不會有市場。但一家日本頂級茶泡飯即溶包生產商龍頭「永谷園」，竟然也搭上了這波購併英企浪潮之中。
被遺忘的悲劇英雄：SONY 前行政總裁出井伸之
如果說平井一夫被視為是 SONY 的救世主，同樣在公司谷底接手爛攤、同樣大刀闊斧改革的出井伸之，無疑是個悲劇英雄。1995 年 6 月，SONY 負債 1.7 兆日元，幾乎吃掉一半營收，外界預估，SONY 生存機率不到五成。值此生死關頭，被 SONY 中興之祖、被譽為「CD 之父」的大賀典雄親點為行政總裁的出井伸之，將「改善財務結構」視為扭轉生死之鑰。
近十年的世界商業巨變
商業環境向來瞬息萬變，但近十年變化之劇，扭轉了以往的經營模式，重寫企業成功之道－－英國企業管理顧問公司 Ahmadoff 行政主管 Fakhri Ahmadov 如此認為。
包大人：如何履行企業社會責任？由 CSR 到 CSV 的概念
今時今日，香港各大財團公共企業都會實行一些社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱 CSR）的項目，以回應市民對他們回饋社會和道德上的要求。港交所今年開始更要求上市公司年報要包括環境、社會及管治報告。這些機構亦明白，聲譽與業務表現直接關係，因此他們都願意投放資源。
四大日本企業的黑暗命運
日本出品，信心保證，日本曾經是首屈一指的電子工業大國，三菱、本田、東芝、三洋、日產、Sony……是許多人必然用過的品牌。可是，現時不少大日企或因決策失誤、爆出醜聞，讓它們成為大眾新焦點，赫赫有名日企黑暗史例如有以下四間。
Google 靠「不管理」員工，連續 8 年成全球最佳僱主
全球搜尋引擎龍頭 Google 連續 8 年榮登 Fortune 雜誌票選最適合工作的公司之冠，平均每一位員工一年可以創造 136 萬美元（約 1,057 萬港元）的產值，到底 Google 是如何管理 5 萬多個頂尖腦袋，並創造出最佳職場環境？
Kickstarter 轉型：公眾福利企業可行嗎？
他們認清 Kickstarter 已達成最初設立的目標，下一步必然是拓展社會責任。對於企業愿景，兩人亦有所共識：不單以盈利方式經營下去。平台之所以建立，一則為了創造足以改善藝術工作者生活的產品，二則是為了帶動企業管理的新方向。確立路線後，Kickstarter 順理成章在 2015 年底由 C 型企業轉型成 PBC，更承諾永不出售或上市。在以高速增值後賣出股票為原則的市場之中，此舉無疑是反其道而行。
一條 200 美元的白毛巾，讓一座城鎮起死回生
一條原本被當成免費贈品的白色毛巾，經過一名日本人的巧手後，售價竟然可以高達 200 美元（ 約 1,500 港元），不僅成為五星級飯店指定用品，更在東京銀座、青山等高檔地段開設專賣店，與 LV、Gucci 等奢華品牌比鄰而居。今治毛巾——全球毛巾界的頂尖精品，其獨特的紡織技術造就超高吸水力，號稱「五秒沉降」，亦即浸入水中五秒內一定沉降落底。出浴後擦拭，毛巾一接觸肌膚立即乾爽，用者形容「如被包覆在雲朵般輕柔」。
包大人：舉辦大型活動有助企業形象嗎？
近年很多大企業都贊助和自行舉辦一些大型體育或公眾活動，提升機構形象；由渣打馬拉松、國泰七人欖球賽、新地跑樓梯、港鐵競步賽、新世界渡海泳，太古管弦樂演奏等等，多到數之不盡。但問題是，支持這類活動真的令人對這些企業的印象加分嗎？
為何華為員工人均薪酬逾 60 萬？
華為以高度研發為主，每個員工都把自己當成老闆一樣在拼命，因為他們的收入不只底薪，還有公司的配股。也就是說，公司愈賺錢，其分紅愈高。「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，華為無線網絡產品線營運總裁邱恆說：「你努力的程度直接反映在薪金上。」
華為營收再創新高的秘訣：怕死！
根據中國通訊企業華為剛發表 2016 年度財報顯示，其營收達 5,216 億人民幣（約 5882.7 億港幣）。你能想像這是怎樣的數字？在中國，這相當於兩個聯想、三個騰訊、五個阿里巴巴。在全球五百強中，這超越了 IBM、Ericsson 等百年企業，排名第 75。在產業連年衰退、傳統巨頭如 Motorola、Nokia Siemens 等相繼隕落的狀況下，華為逆勢突圍，連續十年正成長，成為全球通訊第一霸主。
使 Adobe 股價創 30 年新高的改革
長遠發展，你敢得罪 5 萬個客戶，迫他們改變付費模式嗎？辦公軟件大廠 Adobe 就做了這件事。原本一套軟件售價 1,000 美元，用戶每過一年半到兩年就得付費購買新版本，近年來卻遇到營收停滯不前的狀況，原因是用戶覺得舊的很夠用，一用就是 4 年以上，不願意再花錢升級。這跟微軟遇到窘境一模一樣。當年推出重金研發的 Vista 系統徹底失敗，消費者轉回去擁抱 XP，加上盜版軟件猖獗，連帶讓 Windows 7、8 的銷量都跌落谷底。
日本即將進入「零加班」新時代？
「一生懸命」、「鞠躬盡瘁」、「顧客是神」，「即使拼盡最後一口氣也要完成所有的使命」，這些傳統日本職場的價值，在一個 24 歲女孩過勞死之後，即將成為過去式。日本消費者對於商品、服務的要求，眾所周知是世界第一嚴苛，過去日本人以此自豪，但現在開始反省：「這樣的要求，真的有必要嗎？」
不靠高薪，如何成為最佳僱主？
自 1998 年起，「財富雜誌」（ Fortune ）每年均會根據全國大型企業的員工意見反饋、福利政策，以及性別／種族比例等資訊，綜合出美國年度首 100 名「最佳僱主」（ The 100 Best Companies to Work For ）。工作環境獲全球稱頌、工作計劃具挑戰性，宗旨為「組織全球資訊」的 Google 連續第 6 年佔首位；但緊隨其後的，卻並非專業諮詢公司、抑或緊守醫學理想的生物科研公司。取而代之，第二名反是大隱隱於市、家庭式默默耕耘逾百年的連鎖百貨超市 Wegmans Food Markets 。