4月26日
反猶太主義何以在德國死灰復燃？
解構戀物：達爾文的鬍子、濕疹與進化論
松下、海爾的家電轉型革命
Impossible Burger：有肉味但無肉的植物製漢堡扒
Leeuwarden、Ljouwert 還是 Liwwadden，一個荷蘭小鎮為何擁有 200 個名字？
要關心父母，就別做直升機子女
日本何時出現「家庭」？
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李衍蒨：尋找亂葬崗的母親

企業

|共188篇|

松下、海爾的家電轉型革命

2025 年，你家的雪櫃、電視、風扇、冷氣機會是甚麼樣子？這是全球家電大廠都在思考的問題。今年 3 月，日本家電大廠松下選在成立一百周年紀念日的前一週，宣佈與位於美國矽谷的日系創投 Scrum Ventures 攜手，成立合資公司 BeeEdge。目的就是要引入矽谷的創新活力，促進傳統家電轉型。

降低排隊焦慮，企業從科技入手

想到麥當勞吃個漢堡，或是在 GU 挑件好看的衣服，準備結賬時卻發現大排長龍。更糟糕的是拿到商品後才發現，忙到昏天黑地的服務員把你的可樂錯裝成雪碧、薯條忘了裝進袋、衣服的 size 跟你拿給他的完全不一樣。這個人人都有過的討厭購物體驗，即將被 AI 人工智能與自動化流程所打破。

陶傑：我的國厲害上限研究報告

美國出手打擊中國的電子通訊產業龍頭「中興」，國會劍指「華為」，指兩大「國家名片」違約、說謊，向北韓、伊朗出售美國製造的晶片，令中國即時禁播自己製作的「厲害了，我的國」，因為其中誇耀的種種高科技「成就」，因美國狂人總統突然出手「剝光豬」而祼露令人尷尬的天大秘密，令中國民間受到啟蒙，第一次意識到所謂強國的真相。

取顧客捨時尚，Uniqlo 問鼎世界第一

繼 2017 年 9 月，第一家西班牙門市在巴塞隆拿隆重開幕後，第一家瑞典門市也即將在今年秋天開張。Uniqlo 母公司迅銷的意圖很明確，就是趁著全球快時尚退燒之際，用平價服飾劍指 ZARA、H&M，問鼎世界第一。快時尚品牌雖引領風騷數十年，但近年成長趨緩，如 GAP 出現連 7 季衰退、ZARA 雖然營業額創新高，純利卻不若以往；最慘的是 H&M，營業額獲利股價全部慘跌。在此產業逆風下，Uniqlo 憑甚麼誇下海口？

全球在地化考驗：當 Netflix 遇上地方政治

影視串流平台 Netflix 正在全球擴張業務，上季收入按年升 40% 至 37 億美元，升幅創紀錄新高，而全球訂戶人數已增至 1.25 億，美國以外的訂戶更佔了大多數，但 Netflix 在全球擴張同時卻存在暗湧，其在各地投資製作的劇集接連捲入各地方政治漩渦，甚至遭到杯葛抵制。雖然有輿論批評 Netflix 欠缺政治敏感度，但有電影人反指不斷觸碰「政治地雷」，恰恰體現 Netflix 崇尚自由開放的政治立場。

充電池世代，何以即棄鹼性電池愈賣愈賺？

說到電池品牌勁量（Energizer）及金霸王（Duracell），一定會想到粉紅色玩具兔，但若說到即棄鹼性電池的前景呢？像兔子沒電失去動力？錯，電池需求雖然正萎縮，但其價格沒有跟著萎縮。可充電電池沒錯已成市場主流，消費者仍然願意為金霸王和勁量付上更多的金錢，而兩大品牌現更開始有盈利，原因何在？

日本職場新風氣：別讓終生制拖垮你的一生

終生制曾是日本職場的優良傳統，然而，日本經歷了超過二十年的經濟滑坡，終生制的弊端開始為職場生態帶來巨大的反噬，職場待遇差距明顯，面對極度保守和不公平的職場舊習，日本打工仔求職心態漸有改變，不少人都毅然跳出終生制框架，成為中期轉職人口尋找新機遇。據日本總務省數據，日本轉工人口呈現連續 7 年的上升趨勢，由 2012 的 35 萬人，增加至 2017 年的 310 萬人，轉職者一般期望可以獲得更好的收入，以及更為合理的工作時數。

高舉理想，難撐多久：日本 10 間一人出版社

與不景氣的出版業相映成趣，近年「一人出版社」在日本異軍突起，遍地開花。西山雅子新書「一個人大丈夫：微型出版的工作之道」與 10 個經營微型出版社的職人詳談。從大企業的小齒輪到獨自求生的小商販，脫去組織的保護和制肘，做書人在每個「有勇無謀」地建築出來的小格局中，探索工作的意義與理想模式，以及保持作者與作品豐富的個性與魅力的方法。

Chester Ho：網民的哀愁

隨著 Facebook 醜聞發酵，火頭慢慢波及另一間科技巨頭 Google。不少網民在事件發生後分別下載了自己在 Facebook 和 Google 的數據包，驀然發現 Google 掌握的數據比 Facebook 更廣泛、更詳細，無論是用戶的行蹤還是觀看 YouTube 的紀錄，在 Google 的檔案庫基本上是一覽無遺；另外，很多用戶會開設幾個帳號，藉不同身份去做「適當的事情」，不難想像科技巨頭的演算法早已把這些帳號結合，還原一個比你身邊人更認識你的個人檔案。立法規管確實是目前最有效的方法，不過按照過往的經驗，這類法案的細節往往會把個人資料的掌控權，從商業機構轉移到政府手上，對網民來說到底是一個解決方案，還是另一種憂慮的開始？

死守傳統又要維持豪奢門風，高盛面臨衰退困境

武俠小說中常提到，一個人武功招式最強之處，往往也是他弱點所在之處。例如「笑傲江湖」中的任我行，吸星大法令人聞之色變，最後自己卻遭其反弒。有趣的是，這個道理套在當代企業管理上竟也無比適用。作為華爾街的指標之一，投資銀行高盛（Goldman Sachs）近來的表現正印證了此理。其三大營收主力：固定收益、貨幣與商品部門，2017 年第 4 季的收入跌幅不僅超過其他同業，還出現 6 年來首次單季虧損。高盛甚至在財報上坦承「未來充滿挑戰」。

Chester Ho：數碼轉型 —— 人比錢更重要

無論大小企業面對數碼轉型浪潮，都分別遇上不同的問題。大企業雖然有財力採用最新的技術，但要把原有系統升級、數碼化，以至整合不同業務的系統，需要各部門通力合作，而改革的起點是企業管理層了解數碼轉型的重要性；小企業部門較少，使用的系統往往比較簡單，但公司預算相對有限。數碼轉型之難在於不容易尋找轉型的瓶頸，因為問題的癥結可能是容易忽略的小節。

辦公室復古運動：讓你更健康快樂？

從摒棄加工、高纖高醣食品的原始人飲食法（Paleo Diet）開始，到赤腳跑步、回歸踎廁、睡硬板床等「復古」風潮，都顯示人們意識到生活的「進化」不代表最好，開始擁抱原始生活習慣。近年，這股復古風吹入職場，以期治癒長工時、高壓、開放式辦公室、久坐不動帶來的職業病。

龍頭之爭：亞馬遜與蘋果，誰先市值破兆？

去年 iPhone 剛滿 10 歲，令華爾街對蘋果態度樂觀，推動其股價在過去 12 個月內上漲 24%，創下市值高達 8,930 億美元的驚人紀錄，現為全球最有價值的上市公司。不過近日路透社分析，亞馬遜勢頭強勁，或能後來居上，擊敗王者蘋果，市值搶先破兆。