1918 年創立於大阪，今年即將滿一百週年的象印，最初是以生產保溫瓶內瓶起家，70 年代起才涉足到其他家電用品市場，包含電飯煲、電熱水壺、焗爐等。現任社長市川典男認為，象印的理念很簡單，就是「讓產品回歸到它的本質」。
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氣候可變，世界可變，埃克森美孚也贊成碳稅
氣候或可變，世界或因此而變，而近日世界變了的，還有過往曾經是氣候變化懷疑者的埃克森美孚公司華麗轉身，拿出 100 萬美元以推廣「碳稅」。埃克森美孚這次葫蘆裡到底賣甚麼藥？
一瓶麻油，靠刺蝟戰術創下 300 億日元營收
管理學大師詹姆．柯林斯（Jim Collins）曾提出過著名的「刺蝟理論」，認為愈是能專注在自己的競爭優勢，不隨便分散注意力，將複雜世界歸納成單一系統或基本原則的企業，愈能夠維持長久與高獲利。日本許多長青企業，正是擁有這樣的本質。例如光靠一罐小紅瓶就能熱銷 82 年的益力多，以及只賣麻油就創造一年 300 億日元營業額的角屋（かどや）。
陶傑：請中國講清楚
中國奉行甚麼經濟政治路線，固然是中國及共產黨的內政，無人有興趣干預，但這樣的大事，最重要是講清講楚，令民營企業家和外國投資者，知道中國到底想如何，知所進退，以卜吉凶。
信用卡積分密密儲，零售商已受不了
近年信用卡衍生出一大功能 —— 儲積分換獎賞，香港更有「資深」儲分人士靠刷卡，每月賺取近 2,000 元的回贈。消費者沉迷於信用卡的獎賞計劃，理論上，密密消費儲積分，也會帶動零售商的生意額，但商家對這些優惠獎賞信用卡似乎頗為厭惡，部分甚至考慮拒絕接受某些獎賞信用卡。外遊時總有多卡傍身的港人，恐會受到影響。
跨國品牌要如何討好中國顧客？
談及適應力，能應付經常改變消費習慣的中國顧客，經營得最出色的外國企業，例子必然要數到可口可樂公司。在中國市場的經營策略，跟它們在其他國家以可口可樂為主打，並依賴品牌知名度的舊手法有著明顯改變：「要不自行在中國摧毀你的品牌，要不別人來摧毀它。」
陶傑：中國民企的兩條路線
很明顯，李克強的國務院路線與中共黨刊的「求是」路線背道而馳。其中只有兩個可能：李克強主掌的國務院與中共黨內主流理論出現衝突。或中國總理向外發表與中共黨內戰略不同的訊息，只是一種政治宣傳。兩者必居其一。
陶傑：美中兩國的共同敵人團夥
所謂「大到不能倒」，在十年前本來是高科技創新界歡呼的勝利，豈知也不幸樹大招風，同時遭到美中兩國的猜疑，現在不約而同出手要加以制衡。
新 iPhone 能否挽救中印市場的敗局？
即使 Apple 已成為史上首家市值破 10,000 億美元的上市企業，但曾是年度熱話的 Apple 新品發佈會，則顯然掌聲寥落，失去了焦點。過去備受期待的 iPhone 系列，經過了持續多年的發展後，創新性大減。如今選擇以定價較低的新品作主打，符合了市場普遍看法，從今日來看，要在智能手機市場上趕上三星和華為等競爭對手，Apple 的最大挑戰正是如何放下身段，打入人口眾多的中國和印度。
NASA 最新任務：送廣告上太空？
美國太空總署（NASA）剛滿 60 歲，明年亦是人類首次登月的 50 周年，太空熱潮有望再創高峰之際，NASA 內部傳出震撼消息。據報署長 Jim Bridenstine 有意出售太空船和火箭的命名權，以及允許太空人參與商業活動。換言之，他正考慮把這些航天工具，變成各大企業的廣告牌，並讓航天英雄像金牌運動員般，在電視廣告及商品包裝上亮相。但 NASA 屬於政府機構，太空人又是公務員。這樣做沒問題嗎？
陶傑：馬雲急流勇退的功守哲學
中國首富馬雲宣佈辭去阿里巴巴董事局主席，一年後生效，並指定曾任職於美國上市公司的會計師張勇為接班人。值此高度敏感時刻，「亞里馬」的請辭，自然引起種種猜測。
倫敦書店街 115 年老店易主，是讀者走了，還是亞馬遜來了？
當全球電子商務巨頭 Amazon 的版圖不斷擴張，近日一宗英國文壇的世紀合併，讓人既驚又喜，轟動了整條倫敦書店街。由家族經營，擁有 115 年歷史的著名獨立書店 Foyles，宣佈將業務售予英國最大連鎖書店 Waterstones，這筆交易既讓不少書迷擔心傳統書店是否步入倒數階段，與此同時，亦被視為獨立和連鎖書店站在同一戰線，共同對抗當代網絡洪流進逼的重要決定。
星巴克帝國的「最後戰場」：不喝美式咖啡的意大利人
在全世界擁有 28,000 間分店的美式連鎖咖啡店星巴克，地球上幾乎每個角落都會看到它的足跡。然而，星巴克帝國的歐洲版圖，卻長期留著一片空白地帶。直到近日，美國咖啡巨頭終於進軍它們的「最後戰場」—— 被譽為高級咖啡聖殿的意大利。在米蘭的主教座堂附近，星巴克不惜工本將宏偉的前郵局修建成頂級概念店，即緊隨西雅圖和上海之後，全球第三座精品烘焙工房（Reserve Roastery ），同時也是星巴克籌備多年，位於意大利的第一間分店。
手遊如何歷久常新：「怪物彈珠」的成功策略
遊戲產業一向生存困難，諒你出過多少部大作、招牌擦得有多亮，稍有差池，玩家即反面不認帳。娛樂產業競爭對手眾多，取代品要多少有多少。手機遊戲競爭就更加激烈，如何留住舊玩家之餘又能吸引新玩家，是每間遊戲公司的課題。*CUP 媒體就以電郵方式訪問了「怪物彈珠（Monster Strike）」營運公司 mixi 的執行董事多留幸祐，窺探一下超人氣手機遊戲背後的成功策略。
賣甚麼可發達？可能是電飯煲
對韓國人來說，米飯是貨真價實的精神食糧，而電飯煲則成為遊子與家鄉的連繫。在紐約開設餐館的 Bobby Yoon 形容：「我們每餐都要吃上完美的米飯。當它煮得夠好，就有某種滋味。」而 Cuckoo 作為南韓最知名的電飯煲品牌，市場佔有率達七成以上，遠遠拋離競爭對手 Cuchen，更令集團創辦人具滋信成為億萬富翁。
出租孫兒：老人「解寂」新法
養兒防老在現今世代是否仍然適用？但是否適用似乎已經並不要緊，因為現在已出現可以出租孫兒的應用程式，為老人解決大部分生活難題，這些「孫兒」甚至比親生孫兒更隨傳隨到。
菲律賓快餐王 Jollibee，五年內挑戰麥當勞和肯德基？
吃慣了麥當勞和肯德基，在營養不良的連鎖快餐選擇中，偶然都想嘗試新口味。但哈迪斯早已不再，漢堡王又不是隨處相見，你可會想起 Jollibee（快樂蜂）？來自菲律賓的連鎖快餐店 Jollibee，在香港或只是少眾之選，但其實在菲律賓本國，該公司的銷售額遠遠超過所有連鎖快餐店對手，包括全球最大的麥當勞和肯德基。公司創辦人兼董事長 Tony Tan Caktiong 重申，他的目標是將 Jollibee 業務擴張到東南亞、中國、美國和歐洲等發達國家，並希望在五年內讓 Jollibee 躋身全球五大連鎖快餐店品牌。
追求「日本製造」的中國產品
中國製的產品，質素一直成疑，追求生活質素的大國中產國民亦不買帳，轉而追求素來就有品質保證的「日本製造」，令中國廠商靈機一觸，轉而到日本設廠，只為得「Made in Japan」的美名。
彈性工時：企業管理最應考慮的政策
朝九晚六是香港職場普遍的（和官方的）辦公時間，那住得近的人朝八晚五可以嗎？住得遠的人又能否朝十晚七？在英國，傳統的職場辦公時間是朝九晚五，但由 YouGov 與 McDonald’s 合作調查的最新數據，顯示只有 6% 的英國人仍然是準時在這段時間上班下班，其他大部分打工仔都有彈性工時。
包大人：從 759 老闆離世看民意
香港零食界龍頭 759 阿信屋老闆林偉駿數天前突然病逝，全城傷痛，各大媒體 Facebook 洗板，反應、留言數以萬計，大家一起讚美他並衰悼 R.I.P.，不少更要求公祭。在阿信屋老闆的連串報道和網民反應來看，香港人依然很崇尚獅子山的精神，很喜歡看這種白手興家、在逆境中奮發圖強的故事。這些故事之所以受歡迎，是因為讓港人看到新的可能，亦看到社會仍有人在追求公平、公義。