行銷

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Tick or Stripe:潮流巨星只是一塊踏腳石

士別三日,刮目相看,用來形容當下的 Adidas 就最適合不過了。三年前,Adidas 淪為德國股市表現最差的公司,三年之後的今日,Adidas 逆市上揚,終於超越宿敵 Nike 旗下的 Jordan Brand,成為全美第二大球鞋製造商。原來,球壇有勵志故事,球鞋也有。Adidas 與 Kanye West 合作的簽名鞋款 Yeezy Boost 掀起話題,被視為 Adidas 近年崛起的最大關鍵。但 Adidas 的逆市奇談,仍像 Jordan 之於 Nike 一樣,全來自 Kanye West 的個人魅力嗎?

包大人:名人在社交媒體的 Hero Content

Hero content 已成為最常用社交媒體宣傳策略,利用經過仔細包裝的短片、文章或 blog 吸引大量網民瀏覽,並在社交媒體中廣泛傳播,重點是利用明星名人作為主角。但他們並非單純售賣產品或服務,而是加入更多個人感受。惡搞明星名人本身一樣可以突圍,本港最近就有不少成功例子。

Moyashi:財團 B 的陰謀

幪面超人(假面騎士)電王由時空穿越,發展出作品穿越的概念。名正言順的官方二創,將過往的作品循環再用,與前作的幪面超人共演。結果當年賣出亮眼成績,劇場版在 TV 版結束後還多拍了兩年。Bandai 驚覺幪面超人作品的消費者,除了小學生外,還有喝變身腰帶奶水大的成年人;另外還有陪小孩一起看星期日晨間特攝英雄片,結果愛上帥帥小生的主婦。但 Bandai 和東映當時仍停留於「多人看?拍多一部劇場版吧」的階段。

第一塊衛生巾:現代女性生活與廣告宣傳業的轉捩點

不少女人笑說來生希望做男人,原因是不用抵受月事之苦。畢竟每逢經期來襲,總會連帶各種痛楚,影響日常生活及個人衛生。然而,想歸想,月經來臨,也唯有注意個人衛生,準備好衛生巾,以免尷尬不便。即棄衛生巾其實是近代發明:1920 年代前,女人都要各自製作布料,所以當 Kotex 推出第一塊即棄衛生巾,立刻改變了現代女性的生活,並連帶廣告宣傳業一起迎來重要的轉捩點。

服務新態度:不搭話,是店員的溫柔

日本出名服務周到,但遇著店員過分積極,就連本地人也吃不消。不是怕了髮型師問長問短閒話家常,彷彿不聊不給剪;就是煩了售貨員亦步亦趨說個沒停,變相施加壓力,要人非買不可。部分店舖甚至的士公司,近來汲取意見,改以「不主動搭話」作為待客方針,還顧客一個安靜舒適的服務享受。

求婚鑽戒經濟學

眾所周知,求婚鑽戒可能是 20 世紀最大騙局,由鑽石商 De Beers 一手導演,以鋪天蓋地的市場營銷,將鑽戒與愛情掛勾--鑽石誠可貴,愛情價更高,三個月人工,一顆永流傳--婚禮從此多了一項傳統。不過,早在紐約廣告公司 N.W. Ayer & Son 推出經典行銷案例之前,鑽石進口量其實已見急升趨勢,背後原來有一套經濟考量,新傳統的確立,起碼有一半是時勢使然。

500 蚊一樽水是乜水?

點石成金,是一件多麼幸福的事,把最不起眼的資源為財富。現代版類近點石成金的,便包括裝水成金:樽裝水。在美裝口銷量節節上升。美國飲品市場機構(Beverage Market Corporation,簡稱 BMC)早前公布 2016 年樽裝水的銷售數字,以加侖計,樽裝水銷量首次超越碳酸飲料。商家各施奇法,為裝樽裝水增值,裝水真的能成金。

流行的法則

「BBC 女孩」誤衝父親直播訪問,意外爆紅--或者其實並不意外,起碼有英媒就逐格分析片段如何暗藏完美戲路,因而輕易俘獲大眾心理。一段片、一首歌乃至一齣戲大熱流行,究竟有無秘方?背後邏輯又是否相同?對美國記者 Derek Thompson 而言,答案是正面的。

星巴克大幅加價 人氣依舊不墜的秘密

2 月底,台灣星巴克宣布旗下 29 款飲品全面調漲,最高一款星冰樂漲價港幣 5 元,是有史以來最大漲幅,價格甚至超過了日本與德國。消息一出,消費者紛紛表示不能接受,有人甚至揚言抵制,但一週過去,各家分店的人潮似乎並未因此消退,理由何在?答案是,它把喝咖啡的過程,變成一趟坐頭等艙的體驗。

江皓昕:The Hire——十五年後,繼續頭搖又尾擺

一輛 BMW,一個司機,付錢,約定時間內,司機總能夠把乘客安全送到目的地。不論你是普通乘客,抑或是被警察追捕的銀行劫匪,上車前,下車後,司機都不會理會——這乍聽是洛比桑的 The Transporter,洛比桑卻曾在不止一次的訪問中指出,這意念實際上來自曾幾何時 BMW 所拍攝的一系列行銷短片 The Hire。

會犯法的奧運 Hashtag

奧運期間,藥不可亂吃,hashtag 也不可亂用?假若你是公司宣傳人員,專門管理社交媒體帳號,接下來的兩個月真要小心為上。因為美國奧委會已經申請,將 #Rio2016 這個 hashtag 列入其註冊商標,以防非官方贊助商使用此 tag,在社交平台參與奧運的討論。主辦單位聲稱以客為專,確保投放巨額贊助費的企業,在曝光上獨佔鰲頭,但不少人批評此舉霸道,在網絡也想隻手遮天,對非贊助商趕盡殺絕,等同商場霸凌。

Chester Ho:Microsoft 的強戰回歸

回顧 Microsoft 身為「收購燈神」的輝煌戰績,從 aQuantive、Skype 到 Nokia 都是下場慘淡,有些人指收購 LinkedIn 再次顯示 Microsoft 的不濟眼光,認為 262 億美元是天價,計算 LinkedIn 的市值,收購溢價達五成。如果 LinkedIn 真的不值 262 億,為甚麼風評甚佳的 Nadella 會下這一著,認為會是雙贏局面?