自社交媒體面世以來，傳統時裝店大受衝擊，美國時裝品牌 Gap, J.Crew, A&F 等近年銷售額持續下降。
青少年只喜歡展示衣物的感覺，而不是真正買到手的衣物。他們購物是為了在社交媒體展示，專門研究 Z 世代的安永公司零售策略專家 Marcie Merriman 認為，於 Z 世代而言，人生因分享而存在，如果沒有分享，人生就不存在。
唯一令年輕人有興趣的衣物，必須先要轉化為 Instagram 或者 Snapchat 圖片。以他們有限的成本，以及慳吝的習性，他們更樂於選擇走在潮流尖端的 Zara，或者便宜的 Forever 21，以便自己擁有充足圖片在社交媒體分享。
另一方面，社交平台如 Pinterest，也令較年長的消費者有所轉變：他們的焦點是戀舊情懷，或尋找靈感，喜歡更有風格的圖片：或有夢幻感，或有天橋風範，有些人在很短時間內就塑造出幾個星期的形象。這些消費者也需要快速時尚，而非傳統的時裝店。
90年代蓬勃的時裝店，正面對前所未有的行業挑戰。網絡時尚雜誌 Editorialist 創辦人之一 Kate David Hudson 接受紐約時報訪問指出，80、90年代，由於接觸到高級時尚的渠道有限，乃成時裝零售業的黃金時代，有些品牌只憑賣經典款式也能賺大錢。
我分享故我在 助長 fast fashion
但是今天，消費者對於高級時尚或天橋資訊已盡在掌握之中，一經目睹，就想擁有，於是 Zara 這樣的快速時尚大行其道。Zara 的供應鏈將前導時間壓縮得很短，以便他們用最快的速度翻版天橋作品，而不必每一季完全投入製造所有貨品，對於消費者需求天橋時尚複製品的潮流，能迅速應變。
市場調查公司 Conlumino 總裁 Neil Saunders 認為傳統時裝零售商如果不徹底改變經營模式，無法跟上潮流。相反，他們只好頻頻提供折扣，以便處理不合潮流的款式。但減價的後果是雙數：不但銷售額下降，品牌整體也貶值。
殺出第三條路的譬如 Banana Republic，為消費者提供即時網購，服飾一經天橋展示，即時全線上網。
傳統時裝店最大的壓力是如何接觸到青少年消費者，以及盡可能利用社交媒體之力。安永最新調查發現，青少年，或稱 Z 世代，是消費者當中要求最高的，能讓他們滿意，就能讓所有人滿意。Z 世代有如氣壓計，零售商必須理解他們的需求，要想提升銷售，必須以青少年為靈感。安永銷售專家如此建議。
