創業難，守業更難，在日本，情況卻完全相反。
這個東洋島國，擁有 28,000 多間百年老店，堪稱全球之冠，但自行創業者，卻少之又少，積極度排全球尾二，僅高於南美國家蘇利南（Suriname）。難以說服金主注資，或是想法紙上談兵，都是全球創業者共同面對的難題，但日本男子想要做生意，比任何人都多一重難關，那就是他的老婆。
日本丈夫是一家之主，但妻子才是財政大臣，老公要辭職創業，她們肯定 SAY NO。供車供樓供書教學，樣樣都是錢，丈夫想要放棄安穩的收入，出去冒險打拼，為家庭奉上一切的妻子，莫說支持幫助，單是要她們點頭同意，就甚為艱難。即使單身寡佬，也會有父母阻撓。畢竟創業這種事，投資大又付出多，而小公司十居其八未站穩腳，就會結業倒閉。為兒子著想，兩老就算不強行阻止，也很難舉腳贊成。
經濟產業省新創事業調整官石井芳明認為，日本的社會風氣亦不鼓勵創業。「在美國，孩子們賣檸檬汁賺錢，年幼時就藉此嘗試創業。但在日本，我們沒有新創的學習對象，對創業亦缺乏認識，所以大家都沒多信心創一番事業。」日本的制度亦架床疊屋，為新公司進行登記，手續繁複，官員多次巡視、與負責人會面、向不同政府部門遞交不同資料和表格，嚇退了不少有心創業的人士。
另一方面，願意冒險的投資家買少見少，銀行亦只肯融資予有義務個人擔保的創業家。日本新晉企業吸引到的創投資金，僅為美國的 5%。加上，日本大企業獨佔大學多數發明的使用權，小型新創事業難以運用發明加以發展，結果在日本，大多創新產品，譬如 Walkman 或者 Game Boy，都是來自 Sony 或任天堂等大企業。日本的朱克伯格？可能仍在忙於說服老婆阿媽。
安倍晉三意識到創業對經濟的重要性，當年推出「安倍經濟學」的第三支箭，就是喚起民間投資的成長戰略，推動風險投資及新創加速者（accelerators），重新帶動日本的創業風潮。時至今日，儘管不甚明顯，風氣確是稍有改變。「現時日本擁有較佳的新創生態環境。」科技創業家萩原智啟認為，「環境每日都在變 —— 我們擁有更多途徑向投資者敲門，創業亦較以往普及。」
然而，準投資者規避風險及苛刻留難，仍是司空見慣。年輕創業者均表示，要求提供長期財務報表和 5 年發展計劃，在日本並不罕見，而部分投資者更會獅子開大口，僅是出資 1 萬英元，就要求取得公司的兩成或三成股份，對創業人士造成相當大的財政壓力。
創辦閱讀法律文件系統 Fileable 的渡邊 Allan 則認為，缺乏指導及諮詢渠道，是在日本創業的另一難題。「在矽谷，每間 cafe 都有一堆人在搞 start-up，當地亦有很多聯誼活動，但在日本，你要單打獨鬥，靠自己去想做甚麼和去哪做，即使有創業孵化器（incubator），但都比較封閉及正式。」所以他在 Facebook 成立群組，提供一個較為輕鬆開放的平台，讓創業者激發意念，以及分享注資被拒的經歷。
縱然難關重重，仍有不少青年敢於放手一搏，34 歲的東憲兒是其中之一。作為知名學府慶應大學的畢業生，他原先亦在大公司任職，過著朝九晚六的白領生活（當然加班另計），但他最終毅然辭職，與一群舊同學合辦 Spiber，致力研發可用於衣料、汽車及醫療器材的合成蜘蛛纖維。
墨守成規的日本社會，令東憲兒與伙伴們在起步時處處碰壁。「矽谷那邊，有很多協助創業的系統，很多人亦勇於投資在新事物上。」但在日本，他們推銷新意念時，多是被人嘲笑或看輕。但多番努力後終於取得成果，至今集資 1.3 億美元，公司規模達 150 人，今年更與 North Face 合作，推出蜘蛛纖維製造的外套。
「我相信，能夠冒險和嘗試來提升科技，是一件絕頂好事。」東憲兒表示，他和伙伴們都想成為模範，「如果我們可以身作則，鼓勵其他人創業，肯定很了不起。」
