根據中國通訊企業華為發表的 2016 年度財報顯示，其營收達 5,216 億人民幣（約 5882.7 億港幣）。你能想像這是怎樣的數字嗎？在中國，這相當於兩個聯想、三個騰訊、五個阿里巴巴。在全球五百強中，這超越了 IBM、Ericsson 等百年企業，排名第 75。
在產業連年衰退、傳統巨頭如 Motorola、Nokia Siemens 等相繼隕落的狀況下，華為逆勢突圍，連續十年正成長，成為全球通訊第一霸主。
在不斷創造驚人成績的背後，華為上下沒有歡喜慶祝，反而充滿恐懼。令人難以想像的是，「恐懼」，竟然是營收屢創新高的關鍵！
2010 年，華為首次進入全球五百強企業時，Fortune 問董事長孫亞芳對此的看法，得到的答案竟是「欲哭無淚」。因為舊的目標達成了，但新的目標卻不知道要望向何方。正如古代劍客武功練到一個程度，心中油然而生「拔劍四顧心茫茫」之感。
過去華為總把自己當成土狼，遵循著歐美大獅子企業的腳步，撿拾他們所吃剩下的獵物，但當有一天，土狼成了獅子，要反過來帶領整個產業前進時，意味著要再經歷一次大變革。
「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有甚麼榮譽或自豪，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年。」說這話的，是華為創辦人任正非。任正非年過 70、動過兩次癌症手術，被歐美企業視為最恐怖的競爭對手，但他從未自滿，反而處處表現出對失敗的恐懼，「恐懼造就偉大，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸和對危險的麻木，會導致組織急速崩潰。」
他強調，通訊產業就像一場打不完的戰爭，你得拼命往上游，才能呼吸到一點新鮮空氣。「我們生存於叢林世界，每一天每個時刻，實際上都被危險包圍著。如果你不時常保持警覺，變得麻木，危險可能就會悄無聲息的，由一個黑點變成黑影，繼而成為巨大的威脅，籠罩著整個團隊。所以，戰勝恐懼，戰勝不安全感的過程，其實就是企業邁向成功的過程。」
這一個「怕死」的領袖，靠著敏銳觸覺與危機意識，創造了一家讓人刮目相看的企業。
