年薪 60 萬人民幣（約 67.6 萬港元），幾乎等於台灣一家中小型公司總經理的待遇，在華為，這是 18 萬名員工的人均薪金。
華為以高度研發為主，每個員工都把自己當成老闆一樣在拼命，因為他們的收入不只底薪，還有公司的配股。也就是說，公司愈賺錢，其分紅愈高。「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，華為無線網絡產品線營運總裁邱恆說：「你努力的程度直接反映在薪金上。」
工作 2 至 3 年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。這個制度即使是重視員工福利的歐美企業都很罕見。「要活，大家一起活！」這是華為創辦人任正非從自身經歷體驗出的企業文化。不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體。
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。不過，邱恆指出：「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是衝突的。」以通訊產業為例，企業會因為技術標準、頻率波段不同，衍生出不同的產品，電信商客戶可能為了滿足消費者而使用三種技術標準，採購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚或高過於單買機台本身。以製造商的角度，當然希望客戶買愈多套產品，賺取更多服務費。但華為則反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標準整合在一個機台的設備，幫客戶省下了一半成本。長期而言，客戶可以把資金用於其他投資，研發新產品，提升營業額，保持長遠合作關係，互惠互利。「當他只能賺 1 元時，肯定無法分給你 1.5 元；他若能賺 5 元，你才有機會分到 2、3 元。」邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
他又指出，一個領固定薪金的員工，不可能主動去幫客戶想出創新的解決方案。但華為的員工因為把自己當成老闆，資歷愈久，其股份分紅愈多，所以大部分人不會為了追求短期業績目標而犧牲客戶利益，反而會想盡辦法服務客戶，讓客戶願意長期與之合作，形成一種正向循環。
想像一下，若一家公司有 18 萬個總經理等級的員工，每天都用創業的精神在工作，能不攀上一個又一個高峰嗎？
