一款洗衣粉，可以熱賣 30 年，旗下系列產品多達 12 種，光是在日本國內一年就能創造 1,800 億日元營業額，生產總值折合 10 億美元，等同矽谷一家獨角獸企業。
這個家居清潔界的王者，名為「Attack 潔霸」，是擁有 130 年歷史的日本花王（KAO）集團旗下品牌。花王現任社長澤田道隆曾經宣示，要在 2020 年之前「擁有 3 個營業額突破 1,000 億日元的品牌」。潔霸就是其中之一，與 Merries、Bioré 並列。它的成功，來自於不斷順應時勢變化，死命緊貼消費者。
1987 年，潔霸推出迥異於市面產品的小包裝粉末，體積小、不佔空間、採買方便等，明確地呼應訴求，一上市就席捲日本家庭主婦的心。
其他競爭者如美國大廠寶潔（P&G）捱打十幾年後，2000 年推出洗衣液反攻，成功佔有市場。潔霸從領先者變成落後者，市場佔有率大幅下滑。但花王沒有死守過去的成功不放，反而順應情勢，重新研究市場。在 2009 年推出可大幅減少用水用量、只需清洗一次的濃縮洗衣液「潔霸 Neo」，主推環保，重新奪回研發主權，市佔率在 10 年內提升了 7%。
「潔霸是花王投入最多先進技術與知識的品牌，這一切都是為了因應不同時代的消費者需求。」參與研發工作超過 20 年的家居研究所室長柳澤友樹在接受日經專訪的時候說，他們並非一股腦的鑽研新技術，而是從消費者角度去發掘生活上的問題，並設法解決。
除了熟悉的日本國內市場之外，花王還把目標瞄準經濟快速起飛的東南亞。一般歐美大型民生消費品牌，習慣砸大錢做廣告和促銷，或乾脆直接收購當地企業。如聯合利華（Unilever）以大規模廣告、促銷等活動，在東南亞多國站穩市佔率前 3 名；寶潔不斷靠併購擴張版圖，就連日本的同業獅王也加入競爭。
與對手的土豪作法不同，花王選擇逐步在地化，以不斷調和的試驗，設法找出最適合當地的市場策略。
在洗衣機普及率只有 3 成的印尼市場，大部分家庭仍用手洗衣服。觀察到這點，潔霸在當地推出的 Attack Jaz1 主打只需短時間浸泡就能清除髒污，還推出適合單次使用的小包裝，成功攻入廣大的中低收入印尼家庭。
而在市場規模與印尼差不多的泰國，花王首次推出具有抗菌功能的 Attack，因為市調結果顯示，生活在高溫、高濕環境的泰國人很容易出汗，大部分消費者都會在意汗臭味。當地研發人員就以抗菌功能為目標，在日本團隊協助下推出了新商品。
潔霸預計 2017 年內也會在印尼市場推出有抗菌功能的產品，並繼續推動研發合作。花王專務執行董事吉田勝彥說：「要將日本培養出來的技術，徹底用於在地化，才能讓品牌滲透當地。」
