一說到 SONY 的技術，大家就會聯想到電視、智能手機等電子業的相關事業。過去看起來關聯性低的電影等娛樂、金融事業，現在將有愈來愈多機會，積極活用到 SONY 的技術。
7 月 3 日，日本科技大廠 SONY 與電子製品廠京瓷（京セラ）、日用品公司獅王（Lion）聯手，在總公司發表兒童電動牙刷 Possi。刷頭部分搭載京瓷的壓電陶瓷片，只要刷毛接觸到牙齒，刷頭就會振動，並播出音樂，目的是轉移小孩子注意力，讓他們快樂刷牙。
長期以來，SONY 業績低迷不振，從電腦和電池等虧損事業撤守，加上裁員等一連串措施之後，2017 年度營業利潤終於寫下暌違 20 年新高，隔年也持續增長。雖然中美貿易摩擦等因素，讓事業前景不明。
2017 年底，在厚木研究所成立了暱稱「車庫」的設施，也成為一大助力，強化了 SONY 與車廠以及一級供應商之間的關係。車庫中有迷你模型車，能實際展示車用影像感測器，也有實際搭載了 SONY 感測器的汽車。
成立車庫有兩大目的，一是讓 SONY 技術人員進行開發品的性能評價實驗；二是作為和顧客商談與討論的場所。透過實演，不但可對顧客展示技術，還有助於和顧客討論細節。戶田啟介認為：「毫無疑問，車庫是宣揚產品的絕佳場所。」
正式投入開發已六年，SONY 逐漸摸透汽車業界的「竅門」。競爭對手美國半導體公司安森美（ON Semiconductor）緊追在後，也成立了因應國際規格的戰略小組。
吉田憲一郎就任社長後，為了讓過去技術種子開花結果，SONY 的技術戰略也出現變化。第一個變化，就是讓研發、娛樂與金融部門間加強合作。2018 年 7 月，SONY 整合東京的系統開發部門，和原位於神奈川的材料與裝置開發部門，合併成立了「研發中心」。
「透過科技的力量，我們要提供最強的娛樂體驗，感動全世界！」今年 1 月在拉斯維加斯，全球最大規模的消費電子展 CES 上，吉田憲一郎 2018 年 4 月就任以來，首次以 SONY 社長身份登台演說。他特別花時間說明的，不是電視等最新技術或新商品，而是 SONY 與內容製作現場的關係。他的目標，是要將技術與娛樂等創意業界相互結合。
「將材料和裝置、軟體部隊視為平行單位，放在同一領域，更容易彈性的開展計劃。」領導研發中心的 SONY 專務勝本徹解釋，用更注重實用化的觀點重整研發部門之後，「這一年半來音樂、電玩、動畫等娛樂部門，與銀行、保險、地產等金融部門之間，討論的機會明顯增加。」
在平井一夫的時代，研發部門雖是電視和相機等電子事業復甦的基礎，但長期研發卻相對變弱了。現在的 SONY，不會只偏重短期的商品開發，也用更長遠的眼光推動研發。
即使美國股東、避險基金 Third Point 要求 SONY 切割半導體業務，將有「電子眼」之稱的影像感應器事業獨立上市，讓母公司專注發展娛樂領域。這個提議卻被 SONY 拒絕，主張「科技與事業多樣性，可創造全新價值」。
因為現在對 SONY 來說，正是技術種子發芽茁壯，成長為支柱的時刻。
