1952 年創業的米利（コメリ），原本以米商的米利商店起家，後來開始銷售液化石油氣，直到 1977 年才進家品雜貨和五金購物中心。隨著專業土木工程和農家的客戶增長，1994 年一間大型實驗門市在新潟上越市開幕，也成為進入農業市場的契機。
現任米利社長捧雄一郎，正是當年開發新業務形態的負責人。2003 年再接再厲，正式鎖定專業農家，以佔地 2,800 坪的新業務形態門市 Power（パワー）開始設立分店。
為打入農家市場，米利採取了四大戰略。第一是壓低售價，仰賴全國連鎖店才有的優勢，能活用既有的供應商網絡，壓低農業材料的販售價格。另外也開發自有商品，以成分通用性高的肥料和農藥為中心，種類多達約 500 種。
第二是度身訂做金融服務，配合農業獨特的產業循環，在旗下設立信用卡公司，引入「收割期還款」，讓農家到現金進帳的秋收期才繳付 卡數，期限最長可延伸 12 個月。
第三是代售產品，米利的實體店與網上平台自 2004 年開始上架農產品，成為農家銷售產品的渠道。
第四則是提供農業顧問服務。2008 年先設立「農業經營全方位諮詢站」，隔年則集結了一群農業顧問，積極聘用地方部門的農業技術研究人員，或出身農協（JA）的員工。米利靠著農業顧問走訪農家，光是簽下一年份的農藥或肥料等訂單，一筆金額就可達數百萬日元。
「這次該用這種除草劑？」「病蟲害可能會是哪種？」有一群農業專家，就連專職務農的農家，每天都得向他們諮詢。他們並非日本農協員工，而是在同業中獨樹一格，隸屬於米利的「農業顧問」。
「雖然也販售商品，但真正的任務，是幫忙解決問題。」志田修就是其中一名農業顧問，負責的新潟地區涵蓋約 230 家稻農和果農，每日都要走訪，得以傾聽近況與洽商。
志田修原本是農協員工，本來就具備農業知識，能夠提供如何試用新藥等建議。據說有些年輕而缺乏經驗的農家客戶，因為採納了他的建議，而引入無人機等成功削減成本支出。
和志田修一樣的農業顧問，米利就有約 100 人。他們以米利分佈在日本全國 46 個第一級行政區的門市為據點，能針對當地土壤或農作物的特性，建議相對應的農藥和肥料。以志田修一人來說，因為深入農家生活而深得信賴，從二百多家農戶接到的訂單，不只農產品，還涵蓋煤油暖爐、除雪機等生活用品，一年的銷售金額可達約 8,000 萬日元（近 570 萬港元）。
受惠於宅經濟需求，家品雜貨和五金超市屬於疫情中增長的代表行業。米利 2020 年度營業額約 3,780 億日元，較上個年度增長 8.4%，經營利潤更提升 46.2%。不過近年建築費用高漲，使得開展新店速度趨緩。
捧雄一郎認為，唯有靠著綿密的規劃，米利才能以商業模式建立起競爭對手難以介入的獨特市場，進一步從傳統米商轉型升級。
