以「現金豐沛」聞名的任天堂幾乎無債務；截至 2020 年 9 月，手上握有的資金，包括現金、存款與有價證券在內，將近 1.4 萬億日元。主力遊戲機 Nintendo Switch 與遊戲軟體「集合啦！動物森友會」（以下簡稱「動森」）的熱賣，預估 2020 年度淨利，將創下 12 年以來的最高紀錄。
由於一直保持著「無資產經營」的模式，作為一家沒有自家工廠的「無廠」企業，一直積極利用外判等方式來開發遊戲軟件。
雖然 2020 年度淨利將創下新高，但 Nintendo DS 和 Wii 等硬件主機，銷售量大約都在 4 年左右觸頂。然而 Switch 已經迎向第 5 年，可以說是往「破除熱銷魔咒」的路邁進。
在遊戲產業競爭加劇之下，當務之急，就是要網羅能夠穩定推出暢銷產品的軟件業者，要如何延續當下的大好成績，甚至再創高峰？
社長古川俊太郎在接受「日經 Business」專訪的時候表示，關於 Switch 的生命週期，大約在「進入中段」左右。這必須歸功於當初的獨特設計：一台主機既能放在電視前，也能攜帶外出兩種玩法，得以提案各式各樣的遊戲軟件。所以要延長產品生命週期，還大有可為。
古川俊太郎進一步指出。在主機生命週期延長的當下，如何因應接下來的局面，是任天堂最大的課題。
「既有人在主機一開賣就成為我們的顧客，也有顧客是受到『動森』這類熱門系列遊戲吸引。只要了解到客層正在擴大，包含已經發行過的遊戲在內，都可以向玩家提案：『Switch還有這種玩法』。」他說。
然而為何任天堂能夠一再突破電玩遊戲的限制，不斷開創出新的玩法？古川俊太郎透露，硬件和軟件研發團隊處於同一棟大樓，彼此密切溝通，思考能夠提出何種新的娛樂方案。由於製作一台主機，必須在幾年前就開始作各種準備。任天堂的確未曾停下腳步，一直在研發。「是否能創造出全新體驗」，則是決定產品最終是否能夠商品化的關鍵。
至於手機遊戲的蓬勃發展，是否降低了專門遊戲機的價值？他認為，手機的普及，與任天堂一向所標榜的戰略「擴大遊戲人口」互相呼應。所以不只不是敵人，反而該是學習求教的對象。
「世界上形形色色的人，活用手機、電腦、以及專門遊戲機的各種特點享受遊戲。」古川說，就像遊戲也會出現以雲端或串流這樣新的服務形態，但玩家要選擇哪種遊戲，恐怕不會以此做為優先考量。玩的是甚麼樣的內容、甚麼樣的遊戲，還是最重要的條件。
另一方面，因為技術的進步，也可能大幅改變了遊戲的體驗本身。這一點不管在甚麼時代都可能發生。因此任天堂一直積極鑽研技術，為的是回歸樂趣的原點。
事實上，除了原本電玩產業中的競爭者如微軟的 XBOX、Sony 的 PS5 之外，更多來自四面八方的挑戰，如串流影音 Netflix、社群網站 IG 等，都在搶玩家有限的時間與眼球，所以對任天堂來說，不斷強化更棒的遊戲體驗，是維持勝出的關鍵。
古川表示，任天堂製作遊戲，基本的原則是盡可能做出「不管是誰，憑直覺就可以玩的東西」。希望能夠多多製作既能降低玩的門檻，又能盡量讓一個家庭等眾多玩家一起交流玩樂的遊戲。
