金融機構的投資左右了我們的經濟體系，也深遠地影響著環境，ESG 年代買方（Buy Side）話語權愈來愈大，間接迫使不少傳統企業紛紛尋求轉型，以應對資本市場口味的變化，有一些企業也因應 ESG 而改變自身做法。
銀行坐擁大量資金做投資，每個動作也對環境影響舉足輕重。自 2019 年 3 月起，就不斷有金融機構從煤炭行業撤資，日本的三菱銀行、三井住友銀行、瑞穗銀行，以及新加坡的華僑銀行、星展銀行、大華銀行紛紛宣佈其撤資政策。
近日 AUM（管理資產總值）達 5,950 億美元的滙豐資產管理，也宣佈撤銷煤炭行業投資，包括在 2030 年前，在歐盟和 OECD 國家的煤炭公司投資，從其主動投資基金中清倉，並最遲在 2040 年，清倉全球所有國家的煤炭投資，形容底線是煤炭投資不超過總資產的 2.5%。這個舉動，表面看上看似誠意滿滿，不過只要想深一層，似乎卻略有漂綠之嫌：變賣資產套現，當真需要長達 18 年才能夠完成？
要替滙控找到答案，不妨看看友邦（1299）。這間保險公司近年一度被狙擊。話說坊間不少組織也在監察金融機構的資本運用，其中一個是美國 NGO 聯盟「Insure Our Future」，使命乃呼籲全球保險公司脫離煤炭業，停止為煤炭提供保險，並支持向清潔能源轉型。
友邦當時被質疑未有從煤炭業撤資，結果惹來一系列在網絡及社交媒體平台的狙擊，點名斥責友邦助長化石燃料行業的污染，把友邦與其贊助、提倡環保的英超球隊熱刺扯上關係。
直至 2021 年 3 月，友邦終於回應 ESG 問題，宣佈會於 2021 年及 2028 年的年底前，對整個直接管理的上市股票及固定收益，組合內之煤炭開採及燃煤發電的企業，進行撤資甚至剝離，並不允許對直接涉及煤炭開採或燃煤發電的企業，進行任何新投資。根據 2020 年的年報，截至 12 月底，「金融投資」規模達 2714.47 億美元，足足超過 2 萬億港元。目標定得太無雄心、太過滯後，資本市場看不到誠意，反而覺得略有漂綠之嫌，頓時引起一部分人士不滿。
但神奇的事情就突然發生。同年 12 月，友邦突然公佈較原定時間提早 7 年達成目標，盡沽採煤及煤電股，表明日後不會投資直接涉及煤炭開採或燃煤發電的企業，並承諾 2050 年或之前實現淨零溫室氣體排放，貫徹執行 ESG 投資策略。
友邦做得到，滙控又能否？這一點，相信來自友邦的 Mark Tucker，現時正擔任滙控（005）主席，可借鑒一下，認真看看為何規模達 2,700 億美元的友邦，撤資也只花費不足 1 年，滙控自己又是否真的需要 18 年，耐過小龍女在絕情谷底等楊過？
