Frans Van Houten 在 2011 年接任飛利浦（Philips）行政總裁，並提出要出售祖產、轉型醫療健康領域的改革方向時，他遭遇到了每個新官上任者都會遇到的處境：強烈反對與抵制。典型的經營者兩難：強行改革，必然引發人事震盪；無所作為，又會眼睜睜看著公司走向滅亡。Van Houten 採取的做法，跌破所有商學院教授的眼鏡：他把經營團隊帶到荒郊野外露營。
飛利浦
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從家電轉 180 度到醫療保健，飛利浦出售祖產的豪賭
如果商場是一場持續不停的賭局，這家成立於 1891 的荷蘭公司飛利浦（Philips），在過去 8 年內，卻做了有史以來最大的一場豪賭：將原本佔營業額一半的家電事業一一割捨，在 2018 年轉型成為近百分百的醫療保健企業。