日常作出大小選擇、取態及決策時，人們會聽取別人的意見，但更多會聽從自己內心發出的聲音。在近月出版的書籍中，心理學家 Jim Loehr 及行為遺傳學家 Sheila Ohlsson Walker 稱指導內心的聲音為「YODA」，是每個人的私人決策顧問，但有時卻可能會提供造成決策錯誤的資訊，所以專家認為，需要訓練心聲，才能助人作出更好的決定。
決策
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找出癥結：領袖應如何有策略地解決問題？
俄烏戰爭持續，引發能源危機，在地緣政治風險升溫下，全球經濟不景，甚至出現滯脹和生活成本危機。在這個艱難時刻，無論是國家抑或企業領袖，都要更加小心找到生存策略。加州大學洛杉磯分校的管理學教授 Richard Rumelt 就推出新書 The Crux 作探討。
反對意見如何推動科研？
不論關乎政治、商業、科學、甚至伴侶，清空反對聲音並不等於清空問題，更不可能完全撇除反對意見（尤其是伴侶）。但對立不等於不可以聯手，而且正正是因為對立，雙方盡全力探索，結果可能出乎意料的好。著名心理學教授、諾貝爾經濟學獎得主戴利爾．加利曼（Daniel Kahneman）提出「對立合作」（adversarial collaboration）的研究方式：在科學觀點上持不同看法的人，可通過共同進行實驗或討論，致力尋求真理。加利曼日前就在學術資訊平台 Edge 發表演講，再談「對立合作」。
Moyashi：量子病理學
香港政府的防疫哲學盡得海森堡的真傳，可以開一門量子病理學的研究科，而作為核心理論就是「777 測不準原理」，思想主張就是你永遠無法同時檢測確診狀態與傳播路徑。
【*CUPodcast】FF 能讓人克服短視？
小至個人儲蓄、減肥瘦身，大至全球暖化、政經改革，人類總是被眼前的誘惑、利益所蒙蔽，而忘卻自身長遠利益所在。這次介紹的「樂觀者的遠見」，介紹了各種協助人們克服短視、作出明智長遠決策的方法。在網絡世界，FF（幻想）被視作一種通病，可是，只要用得其所，想像力其實能夠成為人類超前思考的一大利器，讓人更有把握解決未來的種種難題。
Moyashi：日本會不會出兵香港
與其期待日本會幫香港做些甚麼，不如期待美國政策如何影響日本執政黨的口風來得現實。
鄭立：「話事啤」其實就是一個戰爭與和平的遊戲
一旦這個決策者看不通大局，莽撞的亂進攻，他就會被迎頭痛擊而大敗，或者膽小的只會一味避戰，他就會被慢慢消磨而敗，只有進退有時才會是贏家。這在戰爭，在股票投資，甚至在人生決策上，道理都是相同的。
愈討論愈堅持己見的時代，如何討論才有意義？
既然人類有能力理性思考，為何我們會經常做錯決定？甚至在事實面前，也要堅持無理的觀點？在與別人爭論時，我們經常能察覺對方的偏見，覺得自己相對中立。然而，人類其實就是無法做到毫無偏見。英國一個互動劇場告訴你，討論才可以得出最好的決策。