登陸火星既是科技挑戰，也是人性考驗。地球來回火星或需 18 個月，太空人還可能逗留火星長達一年，如何避免太空人在密閉空間自相殘殺，是科學家必須思考的實際課題。美國太空總署（NASA）正建立電腦模型，計算甚麼樣的心理質素和工作安排，能夠讓團隊合作無間。
團隊精神
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團隊默契，始於覺察同伴情緒？
這樣的場景，大家都應該不陌生：共事之時，大家就雞毛蒜皮的事唇槍舌劍，卻沒有人能指出此爭論為何重要。來自比利時的人事管理顧問 Smaranda Boros 形容：「大家都以為自己就工作以事論事，但你能察覺到房間內正蘊釀某種情緒。」縱然目標一致，但人人做事手法不同，如何讓一個團隊運作更順暢？專家表示，只要成員能互相覺察和顧及對方感受，就能改善團隊表現。
為甚麼聰明的人們，反而作出愚蠢的決定？
我們都認同集思廣益、群策群力是最有效的決策方式。有如 1 個人只有 1 個頭腦，10 個人卻有 10 個辦法，這稱之為群體智慧。但有時聰明人聚首一堂，反而會做出愚蠢的決定。英國廣播公司特此探討，為何「三個諸葛亮，勝不過一個臭皮匠」，以及如何有效運用群體智慧。
救世軍：開學，是追夢的開始
九月開學，對莘莘學子而言，是惡夢還是好夢？如果學校能幫助學生找到人生方向，上學就是追尋夢想的好開始。偉廉從小渴望參與團隊運動，卻只能參加坊間的足球興趣班玩玩，學一般的傳球技巧。自從升上救世軍卜維廉中學後，老師常在空餘時間與他切磋球技，更教導學生積極面對人生，克服挑戰。