如果說平井一夫被視為是 SONY 的救世主，同樣在公司谷底接手爛攤、同樣大刀闊斧改革的出井伸之，無疑是個悲劇英雄。1995 年 6 月，SONY 負債 1.7 兆日元，幾乎吃掉一半營收，外界預估，SONY 生存機率不到五成。值此生死關頭，被 SONY 中興之祖、被譽為「CD 之父」的大賀典雄親點為行政總裁的出井伸之，將「改善財務結構」視為扭轉生死之鑰。
如果說平井一夫被視為是 SONY 的救世主，同樣在公司谷底接手爛攤、同樣大刀闊斧改革的出井伸之，無疑是個悲劇英雄。1995 年 6 月，SONY 負債 1.7 兆日元，幾乎吃掉一半營收，外界預估，SONY 生存機率不到五成。值此生死關頭，被 SONY 中興之祖、被譽為「CD 之父」的大賀典雄親點為行政總裁的出井伸之，將「改善財務結構」視為扭轉生死之鑰。