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陶傑：香港「一帶一路」始祖多

中國的「一帶一路」並非此時由中共首創。一百多年前，福建廣東沿海民間，窮則變，變則通。華南的中國人早已開創自己的「一帶一路」。

蘋果公司旗下產品，大都印上「加州設計，中國製造」的標示。然而「華爾街日報」報道指，蘋果一直以來對「中國製造」過分依賴，加上最近武漢肺炎疫情的打擊，已令投資者感到不安。

武漢肺炎對日本帶來了出乎意外的衝擊，有一間公司卻早在疫情蔓延之前就採取了令人驚嘆的防護措施，以及內部激勵機制，業績不只沒有受到影響，甚至還趁此危機積極拓展市場。

公關不只忙，更要轉心態轉腦袋。經過這一年洗禮，若公關仍以品牌概念、市場學理論思考，不以社會意識、公民責任為先，肯定會被淘汰。

日本的大停業時代已經揭開序幕，但中小企業不只是大企業的夥伴，也是支撐底層競爭力的基礎。若一個國家自認已不需要中小企業，終究連未來發展也會一同失去。

武漢肺炎疫情的高度不確定性，已經對世界經濟造成威脅。首當其衝的，就是勞動生產的第一線：工廠與公司。中國提前延長農曆新年假期，目的就是避免頻繁的人口移動以及高度密集的工廠環境使疫情再次失控。然而，任誰也不敢保證最後會否迎來一波大停業潮。若果真如此，日本近年的經驗或可作為參考。

納德拉（Satya Nadella）改革的重點就在於回歸初心：讓其他企業使用微軟的軟件工具開發自己的技術。他說：「我們構建工具、搭建平台，協助客戶開發，我認為這道基本概念在 2019 年比在 1975 年更有意義、更有必要。」

2014 年 2 月，當微軟宣佈由 46 歲印度裔的納德拉（Satya Nadella）接任行政總裁的時候，無人看好他能帶領這家曾經不可一世、又因驕傲自大而失去整個流動通訊革命黃金發展的過氣公司。但這位年輕的行政總裁上任 5 年交出的成績表，遠比微軟創始人之一的鮑爾默更為亮眼。

愈來愈多零售商和亞馬遜無人便利店（Amazon Go）一樣，不再設現金收銀和當值員工，目的是創造更為方便的購物環境，同時又無須承受高風險。但他們最需要的不是科技，而是對人性優點的信賴：即絕大多數人都是有誠信的。

「誰能掌握軟件技術，誰就掌握機械人產業。」機械人軟件新創企業 MUJIN 共同創辦人兼行政總裁滝野一征說。這家成立於 2011 年的日本公司使用獨家高速運算處理技術，可控制不同品牌的工業用機械手臂，實現物流中心的無人分類揀貨，成為全世界前所未有的創舉。

Uber 靠著私家車出租的閒置生產能力，成為了全球最大的共享汽車公司。在日本，一家二手車商也找出了創新之道，不過他的仿效對象，是全球電商霸主亞馬遜。

近年來在各方群體的努力下，LGBT 的權益愈來愈受到重視，相關的市場與商機也水漲船高。根據英國管理顧問公司 Out Now 曾估算，光是在旅遊與觀光產業，全球 LGBT 族群所創造的商機就達 2,020 億美元。即便在最保守的日本，也不得不正視這個變化。

9 月 18 日，首度以媒體和投資者為對象，在東京大崎的技術展示會「科技日」上，SONY 發表了為長期研發鋪路的成果，公開 11 種新技術。吉田憲一郎表示，絕大部分都是「提升時間與空間價值的技術」。

一說到 SONY 的技術，大家就會聯想到電視、智能手機等電子業的相關事業。過去看起來關聯性低的電影等娛樂、金融事業，現在將有愈來愈多機會，積極活用到 SONY 的技術。

2019 年，是日本連鎖便利店龍頭 7-11 黑暗的一年，負面新聞一件接一件。過年前繼續爆出醜聞，被揭發薪金計算不當，多人加班不獲支薪。而且問題持續久遠，初步估計由 1970 年代引入時期已經存在，涉及金額達 4.9 億日元以上。

為了取勝中國，三星竟然「欲練神功，必先揮刀自宮」，拋棄對一體化成形生產製造的執念，A10s 就是代表作。

三星被中國擠壓的不僅是流動通訊事業，在超薄型電視及平板顯示器上，也同樣面臨來自競爭對手中國品牌，以及同國 LG 的激烈競爭。

燈光向來是人類物質文明的重要象徵，但荷蘭人近年卻發起全國運動，要求返璞歸真，寧可黑夜回歸漆黑。每年 10 月其中一夜，荷蘭都會舉辦「黑夜之夜」活動，政府部門與企業熄燈一晚，使城市免除光害，讓市民與大自然重新連繫，甚至可在市中心以肉眼觀賞璀璨的銀河。

能夠從收銀機與點鈔機一路做到人臉辨識的先進技術，日本廠商 Glory 靠的是「解決顧客煩惱」的能力。

這是香港政治的大時代，也是新世代，企業必須在與持分者溝通和公共事務工作上換腦袋，否則將會被淘汰。