當以提供免費搜尋換取關鍵字廣告服務的商業模式面臨法規挑戰，網絡巨擘 Google 該如何找到新的突破？他瞄準的，是年產值高達 74 億美元的付費串流音樂市場。
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日本廉價折扣店，挑戰亞馬遜無人商店的新武器
當亞馬遜在全球掀起無人商店風潮卻慘敗時，日本一家本土廉價折扣零售店 Trial，已將物聯網科技與門市完美結合，研發出一款智能手推車，讓業績暴增 4 成。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（下）
當蘋果將營收重心從 iPhone、iPad 等硬件裝置轉往串流影音、遊戲，甚至信用卡金融服務等領域，SONY 如此高度依賴 PS4 遊戲機與感測元件等硬件銷售，究竟是否能讓公司持續增長，恐怕是個很大的問號。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（上）
在平井一夫與吉田憲一郎的努力下，SONY 重回日本前十大最有價值企業。如今平井功成身退，將行政總裁大位交棒吉田，SONY 再次來到下一個轉折點。舊任者打下的基礎，新任者是延續還是改革？
Tinder Gold：課金去覓真愛？
課金令手機遊戲更易過關，現在連約會程式也可以課金，以增加配對成功率。據「紐約時報」指出，現在很多人都在付費尋覓真愛。
7pay —— 只運作 4 天的電子支付
近兩年日本捲起電子支付的熱潮，大大小小的支付系統如雨後春筍推出。大型便利店集團 7-11 當然不會缺席，於 7 月 1 日啟動「7pay」支付系統，正式參加這場混戰 。但出師未捷，翌日旋即傳出嚴重保安問題，8 月 1 日已宣佈「壽終正寢」 ，成為日本電子支付混戰的首支敗軍。
曾坐穩全球銀行龍頭寶座，德銀壯士斷臂
2019 年剛過一半，德國金融業龍頭德意志銀行（Deutsche Bank）就拋出震撼彈：3 年內裁員 18,000 人，剝離高達 740 億歐元的風險資產。關閉虧損的股票交易業務，並縮減債券及利率產品交易業務；將在內部設立壞帳銀行部門，專處理前述不良資產。光是整頓費用就將砸下 74 億歐元。
Gloria Chung：政府應該學習的飯糰經濟學
任何成功的企業，必先要聆聽，知道人們的需要、問題，得出解決方法，屢敗屢戰，才能夠成為人們心目中的領袖。商場政壇，又有多少個領袖，真的願意虛心到場視察，甚至有遠見，看到改善人們生活的方法呢？
迪卡儂低成本之道：讓所有人都可參與運動
想要認真投入運動，未必如此簡單，想做就做，如何選購裝備便是障礙之一。即使有志運動，但昂貴的裝備總會嚇怕準買家，以有限的預算購置所需運動用品更是一門學問。眾多著名運動品牌中，以低價為目標的法國大型運動用品商迪卡儂（Decathlon），可能是不少人的選擇。正如迪卡儂美國營運總監 Sophie O’Kelly 所言：「迪卡儂的核心價值，在於讓所有人都能參與運動。」也許與港人全民運動的期望不謀而合。
LVMH 三大轉型策略奏效，CEO 竄升全球第二大億萬富豪
如果不是一腳踢下比爾蓋茲，晉升全球第二大富豪，恐怕還很少有人注意到法國名牌龍頭 LVMH 行政總裁阿爾諾（Bernard Arnault）主導的轉型成績有多麼亮眼。
很想買吧：「減價」的誘惑，該如何抵擋？
網購連帶實體店舖逢年過節的促銷減價，令消費者覺得自己買到「抵買」貨品，省下一筆，但我們真的賺到了嗎？
從不追求業績成長，卻成為日本人最想永續的企業
一間年營業額僅 200 億日元的中型企業，竟然名列日本民眾最希望永遠存在企業第一名，被美國哈佛商業院選為研究案例，就連以精益管理聞名的豐田（Toyota）、擁有百年歷史的松下（Panasonic）以及日本央行，都派人前往學習。
靠鐵粉共同設計，這個日本品牌成為露營界的 LV
露營與戶外用品市場，向來是歐美品牌的天下。但來自日本的 Snow Peak 近年來卻異軍突起，從戶外使用的烹調用具、營火用的焚火台到咖啡濾杯，享受戶外活動樂趣的用具無所不包。最讓人驚訝的是它的商品價格，平均比競爭對手貴上一到兩倍。除了一年兩次的促銷活動以外，基本上一律不打折，堪稱是露營界的 LV。
超越麥當娜，掌 6 億資產的最富有女歌手 —— Rihanna
2005 年，16 歲的 Rihanna 從出生地島國巴巴多斯（Barbados）到美國開始發展歌唱事業。如今她蛻變成獨當一面的創業家，發展化妝品、內衣品牌之餘，更與奢侈品集團 LVMH 合作，創立其奢侈品牌「Fenty」。據「褔布斯」報道，Rihanna 資產達 6 億美元，超越麥當娜、Céline Dion 及 Beyoncé 等全球著名女歌手。年僅 31 歲的她，到底如何成就這一切？
打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（下）
速度這兩字，運用在當代科技公司的經營上，就是「敏捷開發」。其核心概念是：在設計階段不硬性固定規格，在開發過程當中，便能更靈活地更改規格或者變更設計，並且也能一邊引入新技術成果，以開發產品。
打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（上）
「創新者的兩難」指出，經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注客戶需求的企業，無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。同樣的困境，如今也發生在汽車這個一百多年的產業當中，其中一個擁有高度危機意識的，是德國高級汽車品牌 BMW。
「破壞性策略」如何助 Puma 回歸籃球鞋市場？
2018 年夏天，德國運動品牌 Puma 宣佈將凱旋歸來，重返睽違 20 年的籃球鞋市場。談到 Puma 在籃球市場上的輝煌時期，已經要數 70 年代。在被 Nike 與 Adidas 兩大競爭對手長期壟斷的現狀下，Puma 揚言要在市場上作出「顛覆」的改變，令品牌重新在籃球場上站穩陣腳。
日企改革新顯學：設計經營
曾經叱吒 80 年代，引領潮流的日本企業，近 20 年來似乎銷聲匿跡。當美國蘋果和英國戴森等公司，靠優異設計不斷推出創新商品，Sony、松下等「日本一」品牌卻深陷各種泥沼之中，這也讓「設計經營」的改革呼聲再起。
不討好粉絲，身價逾 2 億英鎊的女企業家
被「今日管理」評選為英國最成功企業家，營業額 5 年增長約 30 倍，個人身價逾 2 億英鎊，而她的老公，還是全球身價最高的足球員之一。維多利亞．碧咸，無疑是當代女性期望成為的樣貌。
【封殺華為】比起禁令，美國有更重要做的事
杜林普簽署行政命令，宣佈全國進入緊急狀態，並把華為列入貿易黑名單。不少媒體以「封殺」形容美國政府對華為的舉措，智庫新美國安全中心研究員 Elsa B. Kania 則指，縱然嚴厲執行禁令，對美國而言亦只是慘淡勝利，有損美國利益。然而，她並非呼籲解除禁令，而是政府應採取更積極的政策，確保國家網絡安全 —— 5G 是個重要的戰場。