2005 年，16 歲的 Rihanna 從出生地島國巴巴多斯（Barbados）到美國開始發展歌唱事業。如今她蛻變成獨當一面的創業家，發展化妝品、內衣品牌之餘，更與奢侈品集團 LVMH 合作，創立其奢侈品牌「Fenty」。據「褔布斯」報道，Rihanna 資產達 6 億美元，超越麥當娜、Céline Dion 及 Beyoncé 等全球著名女歌手。年僅 31 歲的她，到底如何成就這一切？
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打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（下）
速度這兩字，運用在當代科技公司的經營上，就是「敏捷開發」。其核心概念是：在設計階段不硬性固定規格，在開發過程當中，便能更靈活地更改規格或者變更設計，並且也能一邊引入新技術成果，以開發產品。
打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（上）
「創新者的兩難」指出，經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注客戶需求的企業，無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。同樣的困境，如今也發生在汽車這個一百多年的產業當中，其中一個擁有高度危機意識的，是德國高級汽車品牌 BMW。
「破壞性策略」如何助 Puma 回歸籃球鞋市場？
2018 年夏天，德國運動品牌 Puma 宣佈將凱旋歸來，重返睽違 20 年的籃球鞋市場。談到 Puma 在籃球市場上的輝煌時期，已經要數 70 年代。在被 Nike 與 Adidas 兩大競爭對手長期壟斷的現狀下，Puma 揚言要在市場上作出「顛覆」的改變，令品牌重新在籃球場上站穩陣腳。
日企改革新顯學：設計經營
曾經叱吒 80 年代，引領潮流的日本企業，近 20 年來似乎銷聲匿跡。當美國蘋果和英國戴森等公司，靠優異設計不斷推出創新商品，Sony、松下等「日本一」品牌卻深陷各種泥沼之中，這也讓「設計經營」的改革呼聲再起。
不討好粉絲，身價逾 2 億英鎊的女企業家
被「今日管理」評選為英國最成功企業家，營業額 5 年增長約 30 倍，個人身價逾 2 億英鎊，而她的老公，還是全球身價最高的足球員之一。維多利亞．碧咸，無疑是當代女性期望成為的樣貌。
【封殺華為】比起禁令，美國有更重要做的事
杜林普簽署行政命令，宣佈全國進入緊急狀態，並把華為列入貿易黑名單。不少媒體以「封殺」形容美國政府對華為的舉措，智庫新美國安全中心研究員 Elsa B. Kania 則指，縱然嚴厲執行禁令，對美國而言亦只是慘淡勝利，有損美國利益。然而，她並非呼籲解除禁令，而是政府應採取更積極的政策，確保國家網絡安全 —— 5G 是個重要的戰場。
日本啟動「好久不見」計劃，Casio、資生堂回鄉建新廠
當中美貿易戰進入白熱化階段，外商紛紛撤出中國，避免被掃到颱風尾，杜林普也順勢喊出「製造業回歸美國」的口號，此時的日本，也悄悄的在進行一場「好久不見」計劃。
愛馬仕 182 年的時尚之道：尊重工匠
每款新品不管賣再好都只限量供應，絕不加量生產；唯一一個能把產品做到一上架就升值的，非法國頂級品牌愛馬仕（Hermès）莫屬。
終身僱用制走到盡頭，對日本反而更好？
日本企業推行終身僱用制度，讓無犯大錯的員工，即使表現平平，也可從入職安然工作到退休。如此一來，僱員更忠誠了，卻也更懶散了。公司上下得過且過、不思進取，步入全球化後，難與外國競爭。員工為保飯碗，事業停滯亦甚少轉工，而更多的冗員則對公司造成財政負擔。但如今年號變了，商界也要改變了。
亞馬遜銷售新招：讓牛奶與廁紙的價格像股票一樣波動
你在網站上搜尋一箱衛生紙，價格標示 25 港元；忽然來了一通電話，一轉頭你關上了電腦，等到隔天想起來再搜尋，價格已經飆升到 28 元。這種日用品價格變化簡直像是股票漲跌一樣的場景，發生在全世界最大的電子商務平台：亞馬遜。他們稱之為「動態定價」。
迴轉壽司如何做到「百円 1 碟也有賺」？
1958 年，「迴轉元綠壽司 1 號店」在東大阪開業後，迴轉壽司逐步普及，甚至在全球流行。現時，遍佈日本全國的連鎖迴轉壽司店，譬如「濱壽司」、「河童壽司」、「藏壽司」及「壽司郎」，大部分均以每碟 100 日元（未連稅）作為基本定價。但老實說，到底怎樣才能做到「百円 1 碟也有賺」？
Moyashi：無印酒店 —— 售賣生活態度
關於 1 個月前開幕的酒店，本身有留意日本旅遊或者無印的讀者應該早已知道。無印沒有付錢給筆者，這篇不是鱔稿，所以也不會詳細介紹酒店設施。本文是嘗試回答一個問題：無印為甚麼要開酒店？
海外高級市場崛起，日本食品業轉戰東南亞（下）
日本食品業往海外淘金，並不是近幾年的事情，早在二十多年前就有業者揮軍越南，但如同商場上不變的道理：「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上」，跑太快的永遠要付出比別人更高的代價，以米果為主力商品的龜田製菓。雖然早在 1996 年就進入越南，但僅僅三年就被迫退出市場。
海外高級市場崛起，日本食品業轉戰東南亞（上）
隨著日本人口減少，代表「嘴巴」與「胃」也都在縮減，這讓近十年來的趨勢有所改變。日本食品業長久以來建立的良好形象，剛好迎合整個東南亞高級市場的崛起，促使了一波海外發展的新浪潮。
太多的事後孔明，太少的認清自己
「後見之明偏誤」不僅常見於政治預測，在商業決策，以至生活上亦十分常見，屬認知偏誤的一種。
日本 3 COINS 時代：三百円生意才是新王道
百円商店本是通縮的象徵，Daiso 卻將其辦得有聲有色，成為行內龍頭甚至進軍國際。不過，近來你在東京大阪等地逛街，更常看到的卻是標榜 3 百円均價的連鎖零售店。為何日本人的消費心態，會由「1 COIN 當道」，變成現時的「3 COINS 至上」？
廁所的戰爭：乾手機 VS 抹手紙
一直以來，抹手紙與乾手機似乎和平共存於廁所之中，但實情是「既生瑜，何生亮」，它們處於一場商業戰略與公關的激烈競爭中。美國市場顧問 George Campbell 形容：「這幾乎就像可樂戰爭一樣。有百事可樂對可口可樂，也有乾手機及抹手紙。」科學界仍未能就兩種產品孰優孰劣達成共識。最近「衛報」一篇報道就指，兩者在研究方面一直鬥得難分難解。
健身車界的愛馬仕，靠「打破無聊」創造 40 億美元估值
一款放在家中客廳的健身單車，售價竟然可以高達 2,000 美元，被稱為「健身車界的愛馬仕」。最驚人的是，這台昂貴的設備擁有 50 萬名會員，背後的公司在華爾街估值超過 40 億美元。這間公司叫做 Peloton。
歐美的燕麥奶熱潮，正要捲入亞洲？
隨著愈來愈多人開始尋找傳統乳製品的代替品，並受益於一些喜歡喝牛奶咖啡（lattes）的咖啡愛好者主動推廣，來自瑞典的 Oatly 近年藉此走出歐洲市場。Oatly 的下一部署，是進軍亞洲市場。