全球影視串流服務的訂閱量，在去年已經超過 11 億。眼見北美市場已經飽和，Netflix、迪士尼、亞馬遜及 HBO Max 等主流平台，均把目光放在海外地區，花費數十億美元製作當地節目及電影。但龐大的投資背後，卻是一場台前幕後的人材爭奪戰。財力薄弱得多的本土電視台及發行商，還有一眾獨立製作人，又能如何招架？
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晶片荒下，豐田為何不受影響？
半導體在疫情期間需求激增，汽車業面臨晶片短缺危機，生產計劃被打亂。不過，全球最大汽車製造商豐田卻因早已汲取 2011 年日本海嘯災難的教訓，懂得及早準備，所以疫情期間生產上並未有受太大影響，銷售量更不跌反升。
碳交易有助減低碳排放？
電動車廠 Tesla 靠著出售碳排放權給其他汽車製造商，第一季獲得 5.18 億美元收益，同期淨利潤為 4.38 億美元。碳排放權對於某些企業舉足輕重。中國去年底公佈碳排放權交易措施，首個全國碳排放權交易市場預計在今年 6 月底開始營運。商品可以交易，但甚麼是碳交易？
Ryan Fung：ESG 要成功，需拆穿大股東財技
隨著 ESG 主義抬頭，一些利用創意會計手法不擇手段做壞事，或粉飾帳目規避責任的公司，勢將迎來一些重視 ESG 的機構投資者之資本整治，未來會逐步撤資，不再投資在董事局上管治不彰的上市公司。
在農田中央開超商，日本老米商的轉型之路（二）
除了抓住農家這片藍海市場，開展門市的 策略也是米利（コメリ）另一個強項，讓競爭對手難以模仿。
賣米賣到做金融服務，日本老米商的轉型之路（一）
1952 年創業的米利（コメリ），原本以米商的米利商店起家，後來開始銷售液化石油氣，直到 1977 年才進家品雜貨和五金購物中心。隨著專業土木工程和農家的客戶增長，1994 年一間大型實驗門市在新潟上越市開幕，也成為進入農業市場的契機。
Ryan Fung：金融機構是氣候危機的元兇？
借氣候為名進行融資、做生意的玩家愈來愈多，由中央銀行到股市，再到主權基金，每個環節也有綠色金融的蹤影，但要辨識何為邪鬼何為神，當真要引用「木蘭辭」最後幾句：「雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離，雙兔傍地走，安能辨我是雄雌？」
VAIO 筆電重生記（下）：找回 SONY 的 DNA
VAIO 已將企業電腦業務，發展成穩定的經營基礎，但電腦市場本身已無法預期在未來顯著增長。想要增長，就必須建立個人電腦以外的支柱。
VAIO 筆電重生記（上）：從追求「世界最炫」轉為低調務實
對於從 Sony 電腦業務獨立出來的 VAIO 來說，今年 2 月推出的新款筆電新型頂級筆電 VAIO Z，正是頂級機型的象徵。全球首度將筆電機身整座採用碳纖維材質，搭配桌上電腦等級的高性能 CPU（中央處理器），以及最長持續 34 個小時的超大容量電池，但重量卻還不到 1 千克。
包大人：VR 和 AR —— 公關新武器
過去十多年，公關廣告人花盡心思經營利用社交媒體；今天，新的公關武器和戰場已悄悄出現。在未來數年，虛擬實境（Virtual Reality，VR）和擴增實境（Augmented Reality，AR）這兩個能夠把人帶入虛擬世界的技術，很可能主導世界的傳訊業務。
Ryan Fung：ESG 本多終勝 否決權有幾惡？
商業世界是個「本多終勝」的遊戲，有錢就有話語權。集腋成裘的機構投資者，漸漸會懂得透過代理投票權（proxy voting）發揮 ESG 的威力，從而逼使公司管治變革，一步一步改變世界。
推動「碳中和」，日本的三道障礙（下）
要實現碳中和，關鍵元素是有夢幻能源之稱的氫與氨，因為這兩種元素即使燃燒，也不會產生二氧化碳，更不須擔心資源枯竭。但除了價格與製造過程中產生的污染兩大難關之外，還有第三道障礙：供應鏈的建立。
推動「碳中和」，日本的三道障礙（上）
因此為了實現碳中和，日本政府於 2020 年底發佈「綠色成長戰略」，將氫與氨視為關鍵的戰略資源。以氫為例，即使燃燒，也不會產生二氧化碳，也不須擔心資源枯渴，可謂「夢幻能源」。然而要普及，必須突破三大障礙。
「浪跡天地」背後，關於亞馬遜散工的爭議
今屆奧斯卡最佳電影大熱「浪跡天地」（Nomadland），藉由喪夫失業的女主角 Fern 以小貨車為家，邊打散工邊在美國流浪的經過，展示長居露營車的現代牧民生活面貌。但 Fern 在亞馬遜倉庫當短期工的情節，近日卻引起爭議，質疑該片掩蓋該公司剝削工人的實況，矛頭直指其季節性聘用計劃 CamperForce。一些遊民就此現身說法，道出戲外的零工經濟環境。
ESG 評估應考慮塑膠影響？
近年，投資界在分析一間公司的價值和前景時，愈趨會考慮企業在環境、社會和管治（ESG）方面的表現。鑑於塑膠對環境影響深遠，企業如何應用塑膠，也該納入 ESG 評估之列。
Ryan Fung：ESG 兵臨城下 善心淪為武器？
有別於「ESG 評級高分才能帶來長期優異報酬」的主流邏輯，Ackman 的 ESG 投資邏輯是「具有長期競爭力的企業，往往就有好的 ESG」，而他的任務就是想盡辦法持有和加碼押注這些企業，那怕過程中需要一些投機交易。
過度膨脹導致「組織自戀」？麥肯錫黃金招牌染污點
過去十年，麥肯錫從 1,200 位合夥人擴大到 2,500 位。一位從合夥人轉變為客戶的人認為，麥肯錫的規模讓它變得「難以管理」，它對增長的追求讓它變得沒以前那麼厭惡風險，而且以其合夥人之多，很難保持它獨有的光環。倫敦大學城市商學院（City Business School）教授 Laura Empson 則有不同的說法：麥肯錫的成功導致了「組織自戀」。
ESG 成商學院新科目寵兒？
我們對商業社會的印象，一向都是唯利是圖，「講金唔講心」。但商界近年吹起新風，在分析一間公司的價值和前景時，會考慮企業在環境、社會和管治（ESG）方面的表現。ESG 在商界炙手可熱，商學院也敵不過「供求關係」，開設更多有關可持續投資的課程。
一顆止痛藥，掀開麥肯錫的誠信危機
長久以來，「麥肯錫的奧秘」讓它能夠挑選優秀的商學院畢業生，並對其提供的服務收取高額費用。它還將位居世界企業龍頭和政府領導層的前員工網絡，變成了一個利潤豐厚的業務來源。Google 的 Sundar Pichai 和 Facebook 的 Sheryl Sandberg 都曾在麥肯錫工作，美國總統拜登的運輸部長 Pete Buttigieg 也是。但這家傳奇管理顧問公司，正在面臨一個極可能動搖根本的挑戰。
兒童雜誌轉型契機二：幫醫院培訓護理師
學研之所以透過多元發展，持續探索以活化公司的內部資源，原因是「如何重新配置人才」，對學研來說是經營的一大關鍵。