管理學大師 Peter Drucker 說過，沒有量化，就無法管理。過去二十年來，企業社會責任（CSR）作為一家企業優秀與否的評核標準，卻始終流於口號、形式甚至造假。但現在，一個能被公開檢視、評估的概念已經崛起，不僅比 CSR 擁有更客觀的數據，甚至還能幫助投資者提前察覺企業問題，規避風險。
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陶傑：匯豐的處境，香港的命運
匯豐夾在中美冷戰之間，其尷尬的處境就是香港的縮影。
找虛擬人物代言、區塊鏈技術做手袋 —— LV 虜獲年輕人之道
瑞士銀行（UBS）2018 年報告指出，LVMH 淨利有 3 分之 1 是由 21 歲至 37 歲的青年貢獻。該報告調查歐、美、中等地年輕人，發現 Gucci 與 LV 是最受歡迎的奢侈品牌。
進軍抖音、找來超模代言也沒用，Burberry 年輕化為何失敗？
奢侈品業由平價走向高價，成功案例並不多。投資銀行 Bernstein 奢侈品研究主管 Luca Solca 分析，除非該品牌有很強大潛力，或有強大財力，才有機會成功。就如過去高價手袋是愛馬仕以及 Chanel 的天下，然而 LV 推出的 Capucines 系列仍能在高價定位袋款站穩一席之地，算是少數成功例子。
服裝品牌要脫離新疆棉，有多難？
維吾爾人在新疆，被指受新疆生產建設兵團強迫勞動，生產棉花。「紐約時報」與路透社日前報道，美國政府可能以中國涉嫌侵犯人權為由，對來自新疆的棉花實施禁令。不過新疆佔中國 85％ 棉花產出，美國去年，便從中國進口價值約 500 億美元的紡織品及服裝；要大型服裝品牌放棄使用新疆棉，並不容易。「經濟學人」上月便指，與有關強迫勞動的新疆棉「割蓆」，已成為品牌的困擾。
【*CUPodcast】太古二百年：從英國小商行到香港商業巨頭
羅馬不是一天建成，遠在 1816 年，太古集團的前身只是一家位於英國利物浦的小商行。經歷二百年發展，由清朝到今天，集團的業務範疇不斷擴大，版圖由英國拓展至世界，在香港更堪稱四大英資財團之一。來自英國的財閥也曾寫下香港故事：例如創辦太古小學，而今天以街頭小食聞名的太安樓，竟然也跟 1940 年代末太古船塢的發展有關。
從地緣政治打到高科技產業，印度成為中美交鋒新戰場
在印度與中國不斷激化的地緣政治競爭態勢下，矽谷抓住了它的黃金時刻。過去幾年，中國雖然對印度的科技公司投入了大量的資金與資源，然而最近的緊張局勢，卻逐漸將印度推向「美國生態系」，就連總理莫迪也多次公開宣稱：美國和印度是「自然結合的夥伴」。
曾是阿里、騰訊最愛投資地，印度為何選擇與中國企業分離？
但受到印中政治關係緊張的影響，延誤了與中國關係密切的年輕企業融資，例如送餐平台 Zomato 等。由於印度新的外國直接投資（FDI）規定，帶來了投資的不確定性，螞蟻科技已有至少 1 億美元被耽擱。而 Zomato 並非個別案例，種種跡象均顯示此資金流正在減緩。
方禮倫：企業的政治表態 The Political Interference In Business
作者因此質問：在英國市場賺錢的華為，是否應該表態支持英國政府的政策，例如華為表態支持英國外交部給予香港 BNO 居民英國居留權？如果華為收到此一壓力，中國又會如何反應？
新創公司也能輕鬆上手的管理秘技：OKR
談到 OKR，你一定要認識的一個人：約翰・杜爾。他有「美國風險投資之王」稱號、也是 Google 早期的主要投資者。
讓頂尖企業高速增長的三字密碼：OKR
近年，席捲全球企業界的頂尖顯學，是改變傳統企業管理理論的三個字：OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）。
【日本良心企業之三】向 4 萬名員工發津貼的超市
今年 4 月，日本第一大食品超市 Life 特別發放緊急津貼，向全體 4 萬名員工對疫情的對應及配合表示謝意。這是公司第一次發放感謝津貼，正式員工、兼職員工、工讀生全都有份，據說總金額達 3 億日元。
【日本良心企業之二】堅持口罩不漲價，日企再次雪中送炭
除了投資不講求利益最大化，即使是緊急增產，也不會提高價格來應對供需。以這次的疫情為例，雖然市面上充斥著高價口罩，Iris Ohyama 卻並沒有趁機抬高價格，因為考慮到保持價格不變，才能緩解人們的焦慮和不滿。
【日本良心企業之一】這間米餅廠疫市請人，所謂何事？
對於大量招聘員工，三幸製菓表面上的理由是「目前的業績良好」以及「確保獲得充足人力」。由於 COVID-19 疫情肆虐，導致許多人足不出戶，利用網購及快遞，好像窩在巢裡的鳥一樣，這就是所謂的「巢籠消費」，米餅的銷量也因此增長。
【Soul Monday】他們交換招牌貨，造就雪球效應
東京都疫情反覆，長期自主停業和市民減少外出，令銀座人潮大減，生意一片慘淡。眼見區內商戶愁眉不展，有和菓子店東主發起「商品接力計劃」（もの繋ぎプロジェクト），以接連贈送招牌貨的形式，在社交媒體介紹各家產品，從而團結社區共度時艱，連無印良品、日產及 Uniqlo 也參與其中。
恒馳未來，即中國電動汽車未來？
以前談及電動汽車，美國的 Tesla 可能是人們首先想到的品牌。最近恒馳汽車「洗腦」廣告面世後，不單其品牌恒大汽車馬上為人熟知，旗下的「恒馳一二三四五六」亦瑯瑯上口。新款汽車尚未在本港正式發售，已預先大賣廣告，這種大量投放資金的舉措，並非一家中國電動汽車廠獨有。然而，中國新能源汽車市場已變得僧多粥少，甚至沒有一家大型製造商現時能轉虧為盈。新能源汽車產業在中國發展蓬勃，但亦要步步為營。
危中真有機？日本餐廳慘烈求生記
「飲食業中，將會誕生收入高達 1 兆日元的超大企業。」旗下擁有包括燒肉店「牛角」在內等業務的 Colowide 社長野尻公平說。業界中一向百家爭鳴，疫情加快了企業整併的速度，有望誕生具有影響力的巨型企業。
等不到 V 型復甦，Sharp、新光整頓求自救
日本疫情遲遲未退，各行各業都出現了合併的趨勢，電子業又以 Sharp 最受矚目。
紳士大哥：朱克伯格異想天開的夢醒時分
朱克伯格最傻的地方，是他以西方市場標準去閱讀中共的處事方式，並忽略了進軍中國市場的兩大條件。
效法豐田卻策略失算，日產改革求生
同一時間，日產一邊觀望敵手狀況，一邊加速拓展搶奪市場的機會。抱持「加法」概念，將各地區銷售目標累加，訂下全球銷售量在 6 年增加 300 萬輛的目標，朝著大膽的計劃前進。雖然日產在兩點上失算了，不過，要逆轉局勢並非不可能。