年初，本港疫情最嚴重，而口罩最匱乏之時，藥房售賣的日製口罩甚至索價上千，其中一個炒價最高的口罩品牌是 「Unicharm」。此「口罩名牌」本以生產女性衛生用品、紙尿片起家，自 1995 年就開始生產口罩。在武漢肺炎來襲日本後，該公司位於觀音寺市工廠開始 24 小時營運，安排更多工人生產口罩，現時每月可產出達 1.2 億個口罩，是過去的 3 倍。即使疫情蔓延期間，陸續有他國企業加入口罩生產，「日本製造」仍然是 Unicharm 的致勝之道。
企業
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2 間日本公司，疫情逼出轉型創意和勇氣
甚麼樣的企業才能愈挫愈勇，將疫情的危機化為轉機？
增產百倍，企業提升士氣之道？
組織愈大，部門間愈難合作，上下溝通也愈難，危機來臨時就無法靈活應變。日本日用品大廠花王，歸功於社長澤田道隆的「遠大目標」，讓公司上下得以一條心，將疫情危機化為轉機，不只獲得消費者信任，更擴大業務規模。
地獄朝鮮不再？慢改的韓國職場文化
韓國職場以深受儒家文化影響著稱。要求定期免費加班、上司下班前沒有人敢離開辦公室、前輩對後輩刻薄粗魯等等，或是人們長期以來對當地辦公室文化的印象。不過，曾著書探討韓國社會及職場文化的記者 Frank Ahrens 認為，隨著 X 世代以至千禧一代嶄露頭角，甚至成為公司管理層，他們正認真看待這些僵化的企業體制。今天，韓國不同財閥家族中，已有約 130 名 50 歲以下的子女晉身高層，當中更有 3 人成為會長。新一代企業領袖開始接掌公司，為固有職場文化帶來改變。
華文華武：Tesla 的環保，只是假象？
雖然 Tesla 食正 ESG 大趨勢，前景大好，在資本市場如魚得水，但研究報告曾指出，這間公司並非如想像中環保，電動車充電時也會產生大量二氧化碳，以整個生命週期計算，碳足跡隨時比傳統汽油車更多。
日本鐵路公司因應疫情虧損之道二：改造郊區都市
受疫情影響，人們希望不用進入市中心，也能完成各項生活需求，因此最具吸引力的，就是商業設施等一應俱全的核心城市。而鐵路公司亦寄望於此，由於沿線坐擁商業設施、公司、計程車等資產，比起房地產公司更具優勢。
日本鐵路公司因應疫情虧損衝擊之道：開共享辦公室
今年 4 月至 6 月期間，正逢日本宣佈緊急事態宣言，18 間主要鐵路公司全部以虧損作結。各鐵路公司正想盡一切辦法來削減成本。
杜林普下台也改變不了：全球供應鏈撤出中國
即便拜登宣告獲選，白宮紛擾仍未歇。牽動世界局勢最深的美中關係，在過去四年杜林普主義的雷厲風行下，短期內也幾乎不可能全面倒轉，加上疫情毫無和緩跡象，兩大因素夾擊，全球製造業供應鏈仍徬徨在「向東（中國）走、向西（美國）走」的十字路口。
家臣抑或將軍？當代經理人與董事會的水火困局
大多數時候，董事會與專業經理人的文化差距，就像水與火一樣，不是說水火一定不能相容，而是需要很細微的調控。
Tesla 翻身之道二：常人沒有的「終局思維」
馬斯克之所以能用終局思維帶領 Tesla，除了眼光之外，還有一個重點，就是善用資本市場的力量。
Tesla 翻身之道一：開放專利、摧毀自己的護城河
一年前，Tesla 是一家慘到連廁紙都要控制使用量以節省開支的公司；如今，它被看好市值將會超過 2 萬億美元。為甚麼一家曾經跌入地獄深淵的公司，會在短短一年間獲得市場截然不同的評價？答案是其超級開放性。
屢遭非議的求存方式，是對是錯？
紐約 Strand 書店自 1927 年以來，經歷不少風雨，仍能安然屹立在曼哈頓，卻難敵武漢肺炎。東主 Nancy Bass Wyden 坦言書店正面臨「絕種」危機，為了救亡，她不僅在社交網站公開求助，早前更大手投資在最大對手 —— Amazon 的股票上。
Tesla 技術飛躍的下一步：自製電池？
馬斯克不能指望顛覆性的技術飛躍能讓 Tesla 保持領先。諾貝爾化學獎得主 Stanley Whittingham 表示，在未來五年到十年裡，它和其他同業一樣，只能期待電池效率不斷提高。
民安？大型裁員潮的歷史
武漢肺炎令百業簫條，特別打擊跨國航運活動。10 月 21 日，航空業巨頭國泰航空，便決定削減全球 8,500 個職位，包括在香港裁員 5,300 人。這次國泰裁員被指是香港史上最大規模，直接把本地失業率推 0.1%。每當面臨經濟危機，社會就很容易爆發大型裁員潮，但「石英財經網」就考究，其實大型裁員潮是現代的產物。
疫情推波助瀾，樽裝飲品加速「無招紙化」
要妥善回收膠樽，必先要撕去招紙及擰走樽蓋。平日閒時喝一樽，處理不成問題。但武漢肺炎爆發後，日本人居家抗疫久了，樽裝飲品銷量急升，由膠樽到招紙的垃圾量亦隨之增多，每次分類都麻煩多多。各間飲品公司趁此化危為機，擴大旗下商品的「無招紙化」，減少廢物之餘，也省去回收前的處理時間。
挑戰麥當勞，摩斯用菜刀與檸檬做出差異
對摩斯來說，邁向下一個階段的關鍵，在於能否孕育出真正的招牌商品，進一步提供不同於麥當勞的價值。
那個摩斯漢堡店，默默用著限定口味
1972 年創立摩斯食品，已故創業者櫻田慧是日本漢堡界具代表性的革新者。他塑造出以絞肉、洋蔥跟淋上大量番茄醬汁的摩斯漢堡。1973 年領先麥當勞，推出使用照燒醬的照燒牛肉漢堡。接著在 1987 年孕育出捨棄漢堡麵包、改用米做的摩斯米漢堡。創業以來一直遵行製作者為中心的生產導向，為此首次將開發模式，轉換為重視顧客需求的行銷導向。
陶傑：吃民間企業的傳統
中國的市場到底應該「國企」為主導，還是由私營的民企遍地開花？已經不是今日才出現的問題。
善待員工才能獲得高估值，ESG 重視社會債更甚環保債
全球有超過 9 萬億美元的退休基金，已將 ESG 因子納入篩選投資的準則。其中，最大的機構投資者包括挪威主權財富基金（GPFG），以及全球最大退休基金 —— 日本政府退休金投資基金（GPIF）。
千禧世代＋環保意識推升 ESG 浪潮
ESG 評分並非新創，問世以來已發展三十年，為何近年來才爆發熱潮？關鍵就在於世代轉移。