每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。但不管是豐田英二或是石田退三，他們都在任內打破了組織慣性，開創新的戰術與策略。
台客松
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疫情造成樓市失控，老弱殘將流離失所？
根據「華爾街日報」，美國於 2020 年 4 月正式走出衰退，結束始於去年 2 月新冠疫情導致的經濟緊縮，創下兩個月擺脫衰退的紀錄，為有記錄以來最快。這本該是值得慶賀的現象，但實際狀況卻令人憂心。因為就像病毒奪走的多半是「老、弱、殘」等人性命，這波因為疫情而造成的經濟變化，也正在剝奪全球最底層人民的基本生存權。
疫情加劇全球貧富差距，樓價成各國央行穩定金融關鍵
當 2020 年新冠疫情首次爆發時，許多人認為這將會像 2008 年的金融海嘯一樣，帶來十年一度的經濟大洗牌與財富重新分配。極少有人會預料到 18 個月後的今天，全球貧富差距竟然是加速走向極端，其中的關鍵就是急遽上漲的樓價。
預防抑鬱症，先學會做「無意義的事」
抑鬱症的成因與生理息息相關，因此一般大眾對於此心理疾病所存在的成見，例如「抑鬱的人就是抗壓能力差」、「太懦弱才會得抑鬱症」，實際上是不正確的。
疫情引爆「Baby Shock」，日本少子化危機加速 18 年
戀愛停止，已經導致相關旅遊設施的遊客數減少，讓各個飽受疫情摧殘的產業，進一步遭受情侶消失的打擊。然而，如果整個日本「開始談戀愛」的人口真正減少了，迫使少子化比預期更加速發生，不只是日本一大社會問題，對於日本經濟的影響也遠遠不止於此。
無法談情，日本戀愛產業面臨崩盤
「原本人口就在減少，現在疫情衝擊又限制了人與人之間的接觸，整個社會談戀愛的人數難以增加。」日本中央大學社會學教授山田昌弘指出：「學校和職場原是日本人邂逅對象的兩大場所，在遙距線上化之下，愛情萌芽的地點也頓時減少。」要是日本人真的「停止戀愛」，首當其衝的將會是服飾業。
靠一台健身器連賺十年，日本獨角獸如何從虧損地獄中翻身再起？（下）
2019 年度，MTG 淨損超過 260 億日元，但只花了一年時間就轉虧為盈，在 2020 年度以淨利 15 億日元作結，成為日本近年來反差最大的企業。2016 年危機爆發之際，松下剛抓住救命的最後一根稻草，試探大田能否重整經營。大田不忍看 MTG 漫無方向，便允諾協助並接下了會長一職。
靠一台健身器連賺十年，日本獨角獸如何從虧損地獄中翻身再起？（上）
一家上市前估值超過 10 億美元的日本獨角獸企業，在近十年來極速成長，從未體驗過「失敗」兩字。但業績卻在股票上市之後急轉直下，更讓社長「彷彿到地獄走了一遭」。它是以滾輪美容儀 ReFa，以及腹肌鍛鍊機 Sixpad 爆紅的健身器材企業 MTG。
任天堂社長的經營之道二：永存危機感
在古川上任之前，任天堂歷任的社長如山內溥、岩田聰等人均是傳奇人物，古川要如何走出自己的領導風格，也令外界相當好奇。
任天堂社長的經營之道一：向敵人學習
以「現金豐沛」聞名的任天堂幾乎無債務；截至 2020 年 9 月，手上握有的資金，包括現金、存款與有價證券在內，將近 1.4 萬億日元。主力遊戲機 Nintendo Switch 與遊戲軟體「集合啦！動物森友會」（以下簡稱「動森」）的熱賣，預估 2020 年度淨利，將創下 12 年以來的最高紀錄。
在農田中央開超商，日本老米商的轉型之路（二）
除了抓住農家這片藍海市場，開展門市的 策略也是米利（コメリ）另一個強項，讓競爭對手難以模仿。
賣米賣到做金融服務，日本老米商的轉型之路（一）
1952 年創業的米利（コメリ），原本以米商的米利商店起家，後來開始銷售液化石油氣，直到 1977 年才進家品雜貨和五金購物中心。隨著專業土木工程和農家的客戶增長，1994 年一間大型實驗門市在新潟上越市開幕，也成為進入農業市場的契機。
VAIO 筆電重生記（下）：找回 SONY 的 DNA
VAIO 已將企業電腦業務，發展成穩定的經營基礎，但電腦市場本身已無法預期在未來顯著增長。想要增長，就必須建立個人電腦以外的支柱。
VAIO 筆電重生記（上）：從追求「世界最炫」轉為低調務實
對於從 Sony 電腦業務獨立出來的 VAIO 來說，今年 2 月推出的新款筆電新型頂級筆電 VAIO Z，正是頂級機型的象徵。全球首度將筆電機身整座採用碳纖維材質，搭配桌上電腦等級的高性能 CPU（中央處理器），以及最長持續 34 個小時的超大容量電池，但重量卻還不到 1 千克。
推動「碳中和」，日本的三道障礙（下）
要實現碳中和，關鍵元素是有夢幻能源之稱的氫與氨，因為這兩種元素即使燃燒，也不會產生二氧化碳，更不須擔心資源枯竭。但除了價格與製造過程中產生的污染兩大難關之外，還有第三道障礙：供應鏈的建立。
推動「碳中和」，日本的三道障礙（上）
因此為了實現碳中和，日本政府於 2020 年底發佈「綠色成長戰略」，將氫與氨視為關鍵的戰略資源。以氫為例，即使燃燒，也不會產生二氧化碳，也不須擔心資源枯渴，可謂「夢幻能源」。然而要普及，必須突破三大障礙。
兒童雜誌轉型契機二：幫醫院培訓護理師
學研之所以透過多元發展，持續探索以活化公司的內部資源，原因是「如何重新配置人才」，對學研來說是經營的一大關鍵。
兒童雜誌轉型契機一：幫助老人防失智？
以兒童教育雜誌聞名、在日本家喻戶曉的學研控股，如今已轉型為老年住宅業的先驅，並在全日本擁有約 130 個住宅設施據點。高齡者住宅與其出版事業幾乎毫無關聯，可說是跳躍到從未涉足的全新領域。一切從零開始，之所以有機會成功，其一就是善用公司的內部資產。
數碼人民幣將成為中國建設的新金融長城？
在唐朝發明紙幣的 15 個世紀後，中國貨幣的性質將發生重大改變。分析人士表示，中國既將數碼人民幣視為阻擋 Facebook 主導的虛擬貨幣計劃 Diem 等外國數碼貨幣滲透的防線，也將其視為強化對中國民眾大規模監視的工具。
數碼人民幣，以「利是」來推動
儘管官方的推出日期尚未宣佈，但中國有意成為第一個推出數碼貨幣的大型經濟體，在北京冬奧上向世界展現其作為支付技術全球領導者的地位。