台客松

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兒童雜誌轉型契機一:幫助老人防失智?

以兒童教育雜誌聞名、在日本家喻戶曉的學研控股,如今已轉型為老年住宅業的先驅,並在全日本擁有約 130 個住宅設施據點。高齡者住宅與其出版事業幾乎毫無關聯,可說是跳躍到從未涉足的全新領域。一切從零開始,之所以有機會成功,其一就是善用公司的內部資產。

Uniqlo 拼 ESG:員工和顧客都期待以久的牛仔褲

位居平價服飾業全球第三、日本國民服飾第一品牌 Uniqlo 的母公司迅銷集團,一年就要銷售約 4,000 萬條牛仔褲,對改善製程也不遺餘力。2016 年在美國洛杉磯成立牛仔褲創新研發中心(JIC),由曾在 Edwin 等大廠擔任設計師的松原正明領軍,旗下約二十位來自各國的設計師針對設計、素材、製造方法等進行研究。

回收羽絨變時裝精品,Uniqlo 獲利還能拼 ESG

「把回收的業務,當成本業來做!」在迅銷會長兼社長柳井正指示下,Uniqlo 所有的羽絨都成為回收的對象,並提前實施回收計劃。只要是過去銷售過的羽絨衣,都可以在日本國內 800 間門市全面回收,用來循環再生。這是史無前例的大規模嘗試。

全球貿易戰下,日本商業間諜成新威脅

由於中國政府推行「中國製造二○二五」高科技產業振興政策,在人工智能(AI)、半導體、生物科技等尖端科技領域上,與美國進行激烈的「高科技霸權」角力。其中官方與民間致力於一同貪婪汲取日、美、歐等外國企業技術,而且手段並不僅限企業併購或技術合作等正當方式。

重視 ESG ,以病人為上的日本藥廠(下)

衛材行政總裁內藤晴夫表示:「近年來,雖然開始在製藥業聽到『以病人為中心』這句話;但能像我們一樣,實踐此定義的應該還是少數。」公司明確告知員工和股東,若能滿足病患,業績亦會隨之而來。公司不是只貼近病患,為社會做出貢獻而已,最終也要以收益為其目標。

研出阿茲海默新藥,卻重視 ESG 甚於股價的日本藥廠(上)

由日本藥廠衛材和美國生技業者 Biogen 共同開發的阿茲海默症新藥 Aducanumab,獲得美國食品暨藥物管理局(FDA)公佈受理核准申請。消息一公開,兩家公司股價分別上漲 15% 與 12%。對抗阿茲海默症這個人類的共同敵人,露出了一線曙光,讓投資者的期待高漲。比股價更亮眼的,是衛材獨特的 ESG 文化。

那個摩斯漢堡店,默默用著限定口味

1972 年創立摩斯食品,已故創業者櫻田慧是日本漢堡界具代表性的革新者。他塑造出以絞肉、洋蔥跟淋上大量番茄醬汁的摩斯漢堡。1973 年領先麥當勞,推出使用照燒醬的照燒牛肉漢堡。接著在 1987 年孕育出捨棄漢堡麵包、改用米做的摩斯米漢堡。創業以來一直遵行製作者為中心的生產導向,為此首次將開發模式,轉換為重視顧客需求的行銷導向。

直播北海道賣海鮮是門好生意?

過去百貨公司的主流做法,就是在大都市和地區都市中心,開設大型店舖集客。它們最重視賣場,並未積極推動電子商務轉型或數碼化服務。但受疫情影響,店舖一度被迫停業,大環境已經改變,像線上直播特賣會的「直播商務」,現在地區型百貨公司也爭相引入。

藍牙技術、機械人玩伴……日本智能幼兒園崛起

科技的有效應用,正擴展到幼兒保育相關的各個環節,而這並非只為提高工作效率。無論數碼化進展如何,最重要的,還是與孩童的接觸和互動。工作效率化而多出的空閒,並非用於繁瑣的雜務,而是真正投入幼保工作,不同企業正利用科技創造這樣的良性循環。