學研之所以透過多元發展，持續探索以活化公司的內部資源，原因是「如何重新配置人才」，對學研來說是經營的一大關鍵。
台客松
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兒童雜誌轉型契機一：幫助老人防失智？
以兒童教育雜誌聞名、在日本家喻戶曉的學研控股，如今已轉型為老年住宅業的先驅，並在全日本擁有約 130 個住宅設施據點。高齡者住宅與其出版事業幾乎毫無關聯，可說是跳躍到從未涉足的全新領域。一切從零開始，之所以有機會成功，其一就是善用公司的內部資產。
數碼人民幣將成為中國建設的新金融長城？
在唐朝發明紙幣的 15 個世紀後，中國貨幣的性質將發生重大改變。分析人士表示，中國既將數碼人民幣視為阻擋 Facebook 主導的虛擬貨幣計劃 Diem 等外國數碼貨幣滲透的防線，也將其視為強化對中國民眾大規模監視的工具。
數碼人民幣，以「利是」來推動
儘管官方的推出日期尚未宣佈，但中國有意成為第一個推出數碼貨幣的大型經濟體，在北京冬奧上向世界展現其作為支付技術全球領導者的地位。
Uniqlo 拼 ESG：員工和顧客都期待以久的牛仔褲
位居平價服飾業全球第三、日本國民服飾第一品牌 Uniqlo 的母公司迅銷集團，一年就要銷售約 4,000 萬條牛仔褲，對改善製程也不遺餘力。2016 年在美國洛杉磯成立牛仔褲創新研發中心（JIC），由曾在 Edwin 等大廠擔任設計師的松原正明領軍，旗下約二十位來自各國的設計師針對設計、素材、製造方法等進行研究。
回收羽絨變時裝精品，Uniqlo 獲利還能拼 ESG
「把回收的業務，當成本業來做！」在迅銷會長兼社長柳井正指示下，Uniqlo 所有的羽絨都成為回收的對象，並提前實施回收計劃。只要是過去銷售過的羽絨衣，都可以在日本國內 800 間門市全面回收，用來循環再生。這是史無前例的大規模嘗試。
疫情摧殘下，反而更多人買日本車？
雖說日本經濟因疫情帶來嚴重影響，但非所有產業皆遭受打擊。尤其汽車產業洋溢著 V 型反彈氣氛，在 2021 年好景仍有機會持續下去。
全球貿易戰下，日本商業間諜成新威脅
由於中國政府推行「中國製造二○二五」高科技產業振興政策，在人工智能（AI）、半導體、生物科技等尖端科技領域上，與美國進行激烈的「高科技霸權」角力。其中官方與民間致力於一同貪婪汲取日、美、歐等外國企業技術，而且手段並不僅限企業併購或技術合作等正當方式。
牌桌上的 MBA（下）：創業不靠運氣，靠長期堅守紀律
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。但這樣的人缺乏長遠策略規劃，只看短期業績，「或許可以贏個幾手（回合），但一定撐不到最後」，當代德州撲克大師 Dan Harrington 在書中指出。
賭桌上的 MBA（上）：創業前要先選對桌子
賭桌上的牌局，向來反映著人生，而厲害的創業家或企業主，能夠從中體會出投資與經營之道。「21 點」著重於計算能力，但如果要看透人性、洞悉心理，沒有甚麼賭局比「德州撲克」更值得投入。這個遊戲不是跟莊家對賭，而是與牌桌上的其他人競爭。
重視 ESG ，以病人為上的日本藥廠（下）
衛材行政總裁內藤晴夫表示：「近年來，雖然開始在製藥業聽到『以病人為中心』這句話；但能像我們一樣，實踐此定義的應該還是少數。」公司明確告知員工和股東，若能滿足病患，業績亦會隨之而來。公司不是只貼近病患，為社會做出貢獻而已，最終也要以收益為其目標。
研出阿茲海默新藥，卻重視 ESG 甚於股價的日本藥廠（上）
由日本藥廠衛材和美國生技業者 Biogen 共同開發的阿茲海默症新藥 Aducanumab，獲得美國食品暨藥物管理局（FDA）公佈受理核准申請。消息一公開，兩家公司股價分別上漲 15% 與 12%。對抗阿茲海默症這個人類的共同敵人，露出了一線曙光，讓投資者的期待高漲。比股價更亮眼的，是衛材獨特的 ESG 文化。
如何不讓善意走向地獄？你需要學會「思考失敗」
衛生部門畢竟不是科技單位，沒有想過 Excel 會出這種問題，但荒謬的背後有更深層的意義：像這種關係到全體國民生命安全的重大議題，為何沒有思考到各種失敗的可能性？
2 間日本公司，疫情逼出轉型創意和勇氣
甚麼樣的企業才能愈挫愈勇，將疫情的危機化為轉機？
把青年旅館當辦公室，日本「邊工作邊度假」模式崛起
「日經 Business」的調查顯示，有 57.6% 的受訪者表示，疫情爆發後變得「更關注工作和生活之間的平衡」。無論是邊工作邊度假，或者數碼遊牧的工作方式，都不再是「不可能」。
挑戰麥當勞，摩斯用菜刀與檸檬做出差異
對摩斯來說，邁向下一個階段的關鍵，在於能否孕育出真正的招牌商品，進一步提供不同於麥當勞的價值。
那個摩斯漢堡店，默默用著限定口味
1972 年創立摩斯食品，已故創業者櫻田慧是日本漢堡界具代表性的革新者。他塑造出以絞肉、洋蔥跟淋上大量番茄醬汁的摩斯漢堡。1973 年領先麥當勞，推出使用照燒醬的照燒牛肉漢堡。接著在 1987 年孕育出捨棄漢堡麵包、改用米做的摩斯米漢堡。創業以來一直遵行製作者為中心的生產導向，為此首次將開發模式，轉換為重視顧客需求的行銷導向。
直播北海道賣海鮮是門好生意？
過去百貨公司的主流做法，就是在大都市和地區都市中心，開設大型店舖集客。它們最重視賣場，並未積極推動電子商務轉型或數碼化服務。但受疫情影響，店舖一度被迫停業，大環境已經改變，像線上直播特賣會的「直播商務」，現在地區型百貨公司也爭相引入。
當 AI 進入日本幼兒教育，會是怎樣？
對日本的幼教老師來說，過去要休息一個小時幾乎不可能，但現在終於實現了。
藍牙技術、機械人玩伴……日本智能幼兒園崛起
科技的有效應用，正擴展到幼兒保育相關的各個環節，而這並非只為提高工作效率。無論數碼化進展如何，最重要的，還是與孩童的接觸和互動。工作效率化而多出的空閒，並非用於繁瑣的雜務，而是真正投入幼保工作，不同企業正利用科技創造這樣的良性循環。