系統開發大廠日本電器（NEC）每年收到 500 宗左右的企業諮詢，都是為了「想引入 AI」。該公司人工智能分析事業部長池田雅之表示：「很多個案根本就不適合使用 AI。」
台客松
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發展 AI + 機械人上，日本也要失敗？（上）
軟銀集團創辦人兼社長孫正義，堪稱 AI 狂熱信徒，2016 年聯手沙特阿拉伯主權基金成功募集超過 1 千億美元，成立「願景基金」，今年亦將啟動第二期 Vision Fund Phase 2，目標是成為「AI 革命的指揮家」。不過，從軟銀過去 3 年在 AI 的投入與發展，情況恐怕沒有孫正義宣稱的這麼樂觀。
內部改革遭遇抵制？飛利浦 CEO：到荒郊野外露營去！
Frans Van Houten 在 2011 年接任飛利浦（Philips）行政總裁，並提出要出售祖產、轉型醫療健康領域的改革方向時，他遭遇到了每個新官上任者都會遇到的處境：強烈反對與抵制。典型的經營者兩難：強行改革，必然引發人事震盪；無所作為，又會眼睜睜看著公司走向滅亡。Van Houten 採取的做法，跌破所有商學院教授的眼鏡：他把經營團隊帶到荒郊野外露營。
從家電轉 180 度到醫療保健，飛利浦出售祖產的豪賭
如果商場是一場持續不停的賭局，這家成立於 1891 的荷蘭公司飛利浦（Philips），在過去 8 年內，卻做了有史以來最大的一場豪賭：將原本佔營業額一半的家電事業一一割捨，在 2018 年轉型成為近百分百的醫療保健企業。
日本零售獲利王，逆勢成長的秘訣
自 1967 年成立以來從未公開上市，也沒有跟上電子商務的時代潮流，但 2018 年度營業額超過 6,900 億日元，規模名列同業第四，獲利能力竟高達 8.3%，穩居龍頭，堪稱日本零售業的奇蹟。令人跌破眼鏡的是，今年高齡 83 歲的創業社長藤澤昭和，擊退電商與科技威脅的秘訣，竟然是擁抱中國人最傳統的思維：佔地為王。
串流音樂成長飛速，Google 第四次叩關力戰 Apple、Spotify
當以提供免費搜尋換取關鍵字廣告服務的商業模式面臨法規挑戰，網絡巨擘 Google 該如何找到新的突破？他瞄準的，是年產值高達 74 億美元的付費串流音樂市場。
日本廉價折扣店，挑戰亞馬遜無人商店的新武器
當亞馬遜在全球掀起無人商店風潮卻慘敗時，日本一家本土廉價折扣零售店 Trial，已將物聯網科技與門市完美結合，研發出一款智能手推車，讓業績暴增 4 成。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（下）
當蘋果將營收重心從 iPhone、iPad 等硬件裝置轉往串流影音、遊戲，甚至信用卡金融服務等領域，SONY 如此高度依賴 PS4 遊戲機與感測元件等硬件銷售，究竟是否能讓公司持續增長，恐怕是個很大的問號。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（上）
在平井一夫與吉田憲一郎的努力下，SONY 重回日本前十大最有價值企業。如今平井功成身退，將行政總裁大位交棒吉田，SONY 再次來到下一個轉折點。舊任者打下的基礎，新任者是延續還是改革？
從 007 跑車找靈感，蘋果最神秘的部門
多年來，Ive 在公司裡的定位已跳脫出單純的設計部門主管，尤其在他與喬布斯的關係愈來愈密切之後，地位更顯重要。
喬布斯的真正繼承者，撐起蘋果的男人
一天中午，喬布斯飯後信步走到位於總部對街的設計部，眼前的景象讓他呆住。各式各樣的模型、工具機、設備等映入眼簾，許多設計就連他也從未想過。他連珠炮般問了 Ive 每一項設計的概念，Ive 則用英國腔慢條斯理地回答。那一刻，兩人像是找到了生平知己。
iPhone 催生者談設計：最好的設計是讓人感受不到設計
「你必須挖掘到產品的深處，了解每一個製作過程中的細節，找到複雜中的規律，才會知道如何收斂、如何讓每顆螺絲釘都將功能發揮到淋漓盡致，這樣才能讓產品聽從於你，而非讓你被產品控制。」Ive 在「喬布斯傳」中談到他的設計哲學。
蘋果設計之魂 Jony Ive 如何催生 iPhone？
當蘋果創辦人喬布斯離世的時候，許多人都認為這家近代最偉大的公司，即將隨著傳奇隕落 —— 但事實並非如此。iPhone 等產品的銷售依舊火爆，蘋果市值不斷創新高，背後除了那位有如機器般冷靜精準的行政總裁 Tim Cook 之外，最重要的就是被稱為蘋果設計靈魂的 Jony Ive。
打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（下）
速度這兩字，運用在當代科技公司的經營上，就是「敏捷開發」。其核心概念是：在設計階段不硬性固定規格，在開發過程當中，便能更靈活地更改規格或者變更設計，並且也能一邊引入新技術成果，以開發產品。
打破「創新者兩難魔咒」，BMW 的轉型之路（上）
「創新者的兩難」指出，經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注客戶需求的企業，無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。同樣的困境，如今也發生在汽車這個一百多年的產業當中，其中一個擁有高度危機意識的，是德國高級汽車品牌 BMW。
日企改革新顯學：設計經營
曾經叱吒 80 年代，引領潮流的日本企業，近 20 年來似乎銷聲匿跡。當美國蘋果和英國戴森等公司，靠優異設計不斷推出創新商品，Sony、松下等「日本一」品牌卻深陷各種泥沼之中，這也讓「設計經營」的改革呼聲再起。
解決「六重苦」困境，安倍經濟學促成日本製造業回歸
「日經 Business」認為，今後全球製造業將朝向在市場附近製造的「地產地銷」模式發展，薪金低廉不再代表製造業的競爭力，這也是再次強化日本國內製造基礎的大好機會。
日本啟動「好久不見」計劃，Casio、資生堂回鄉建新廠
當中美貿易戰進入白熱化階段，外商紛紛撤出中國，避免被掃到颱風尾，杜林普也順勢喊出「製造業回歸美國」的口號，此時的日本，也悄悄的在進行一場「好久不見」計劃。
亞馬遜銷售新招：讓牛奶與廁紙的價格像股票一樣波動
你在網站上搜尋一箱衛生紙，價格標示 25 港元；忽然來了一通電話，一轉頭你關上了電腦，等到隔天想起來再搜尋，價格已經飆升到 28 元。這種日用品價格變化簡直像是股票漲跌一樣的場景，發生在全世界最大的電子商務平台：亞馬遜。他們稱之為「動態定價」。
海外高級市場崛起，日本食品業轉戰東南亞（下）
日本食品業往海外淘金，並不是近幾年的事情，早在二十多年前就有業者揮軍越南，但如同商場上不變的道理：「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上」，跑太快的永遠要付出比別人更高的代價，以米果為主力商品的龜田製菓。雖然早在 1996 年就進入越南，但僅僅三年就被迫退出市場。