台客松

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全球貿易戰下，日本商業間諜成新威脅

由於中國政府推行「中國製造二○二五」高科技產業振興政策，在人工智能（AI）、半導體、生物科技等尖端科技領域上，與美國進行激烈的「高科技霸權」角力。其中官方與民間致力於一同貪婪汲取日、美、歐等外國企業技術，而且手段並不僅限企業併購或技術合作等正當方式。

牌桌上的 MBA（下）：創業不靠運氣，靠長期堅守紀律

一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。但這樣的人缺乏長遠策略規劃，只看短期業績，「或許可以贏個幾手（回合），但一定撐不到最後」，當代德州撲克大師 Dan Harrington 在書中指出。

賭桌上的 MBA（上）：創業前要先選對桌子

賭桌上的牌局，向來反映著人生，而厲害的創業家或企業主，能夠從中體會出投資與經營之道。「21 點」著重於計算能力，但如果要看透人性、洞悉心理，沒有甚麼賭局比「德州撲克」更值得投入。這個遊戲不是跟莊家對賭，而是與牌桌上的其他人競爭。

重視 ESG ，以病人為上的日本藥廠（下）

衛材行政總裁內藤晴夫表示：「近年來，雖然開始在製藥業聽到『以病人為中心』這句話；但能像我們一樣，實踐此定義的應該還是少數。」公司明確告知員工和股東，若能滿足病患，業績亦會隨之而來。公司不是只貼近病患，為社會做出貢獻而已，最終也要以收益為其目標。

研出阿茲海默新藥，卻重視 ESG 甚於股價的日本藥廠（上）

由日本藥廠衛材和美國生技業者 Biogen 共同開發的阿茲海默症新藥 Aducanumab，獲得美國食品暨藥物管理局（FDA）公佈受理核准申請。消息一公開，兩家公司股價分別上漲 15% 與 12%。對抗阿茲海默症這個人類的共同敵人，露出了一線曙光，讓投資者的期待高漲。比股價更亮眼的，是衛材獨特的 ESG 文化。

如何不讓善意走向地獄？你需要學會「思考失敗」

衛生部門畢竟不是科技單位，沒有想過 Excel 會出這種問題，但荒謬的背後有更深層的意義：像這種關係到全體國民生命安全的重大議題，為何沒有思考到各種失敗的可能性？

2 間日本公司，疫情逼出轉型創意和勇氣

甚麼樣的企業才能愈挫愈勇，將疫情的危機化為轉機？

把青年旅館當辦公室，日本「邊工作邊度假」模式崛起

「日經 Business」的調查顯示，有 57.6% 的受訪者表示，疫情爆發後變得「更關注工作和生活之間的平衡」。無論是邊工作邊度假，或者數碼遊牧的工作方式，都不再是「不可能」。

挑戰麥當勞，摩斯用菜刀與檸檬做出差異

對摩斯來說，邁向下一個階段的關鍵，在於能否孕育出真正的招牌商品，進一步提供不同於麥當勞的價值。

那個摩斯漢堡店，默默用著限定口味

1972 年創立摩斯食品，已故創業者櫻田慧是日本漢堡界具代表性的革新者。他塑造出以絞肉、洋蔥跟淋上大量番茄醬汁的摩斯漢堡。1973 年領先麥當勞，推出使用照燒醬的照燒牛肉漢堡。接著在 1987 年孕育出捨棄漢堡麵包、改用米做的摩斯米漢堡。創業以來一直遵行製作者為中心的生產導向，為此首次將開發模式，轉換為重視顧客需求的行銷導向。