綜合化學大廠三菱化學控股，早在 2017 年 6 月成立數碼轉型小組，更找來曾經在日本 IBM 負責雲計算（cloud computing）事務的岩野和生擔任數碼總監；另一家產銷模具、工廠自動化（FA）零件的三住（Misumi）集團，一共花費了 30 年採用數碼技術，確立全新的製造形態，創立機械零件訂購服務「meviy」。
史諾比
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後疫情時代，日本製造大廠的數碼轉型求生術（上）
武漢肺炎疫情爆發以來，已徹底改變原本的產業結構。當人與人的接觸被迫降低，遙距溝通與協作成為常態，對傳統勞力密集的製造業來說，就必須思考如何數碼轉型。
疫情延燒股市如何？專家：勿過度樂觀
新型冠狀病毒爆發以來，全球股市就像是經歷冰火九重天，美國道瓊斯工業平均指數可以在一週內雪崩式狂瀉 3,500 點，也可以在一天內如坐火箭般大漲 1,300 點。面對這隻金融海嘯以來最大的經濟黑天鵝，投資人究竟該樂觀還是悲觀？
鼓勵員工主動提案抗疫的日本企業
武漢肺炎對日本帶來了出乎意外的衝擊，有一間公司卻早在疫情蔓延之前就採取了令人驚嘆的防護措施，以及內部激勵機制，業績不只沒有受到影響，甚至還趁此危機積極拓展市場。
單邊主義盛行下，默克爾的兩難局面
默克爾曾大膽做出兩樁改變德國的決定，讓人民永難忘懷：2011 年日本福島爆發核事故，她下令關閉德國的核電站；以及 2015 年難民危機最嚴重的時刻大開歡迎之門。不過，世界局勢的發展，恐怕會讓這位 2015 年的時代封面人物、影響歐洲局勢的第一鐵娘子面臨理想與現實間的兩難保衛戰。
日本大停業時代，中小企業浮生之道
日本的大停業時代已經揭開序幕，但中小企業不只是大企業的夥伴，也是支撐底層競爭力的基礎。若一個國家自認已不需要中小企業，終究連未來發展也會一同失去。
武漢肺炎將衝擊工廠停業？日本經驗或可參考
武漢肺炎疫情的高度不確定性，已經對世界經濟造成威脅。首當其衝的，就是勞動生產的第一線：工廠與公司。中國提前延長農曆新年假期，目的就是避免頻繁的人口移動以及高度密集的工廠環境使疫情再次失控。然而，任誰也不敢保證最後會否迎來一波大停業潮。若果真如此，日本近年的經驗或可作為參考。
武漢肺炎與韓國 MERS：一場人類永遠學不會的教訓
希伯來古諺：「太陽底下沒有新鮮事」，綜觀人類歷史，有些愚蠢的錯誤就是會一再重演。2020 年開年讓全世界陷入末日般恐慌的武漢肺炎，事實上僅僅不過 5 年前，才在韓國首爾真實上演。
機械人技術：日本領先到甚麼程度？
「誰能掌握軟件技術，誰就掌握機械人產業。」機械人軟件新創企業 MUJIN 共同創辦人兼行政總裁滝野一征說。這家成立於 2011 年的日本公司使用獨家高速運算處理技術，可控制不同品牌的工業用機械手臂，實現物流中心的無人分類揀貨，成為全世界前所未有的創舉。
「運空氣不如運貨品」日本二手車商轉型成跨境網店
Uber 靠著私家車出租的閒置生產能力，成為了全球最大的共享汽車公司。在日本，一家二手車商也找出了創新之道，不過他的仿效對象，是全球電商霸主亞馬遜。
【減排之戰】全球氣溫激升 3 度！緣因中美貿易？
10 月中，中國國務院總理李克強在一場能源會議上重新強調利用煤炭的重要性。此一宣示，顯然將對氣候變遷與全球暖化議題造成極大影響。之所以有此變化，原因竟與中美貿易戰有關。
每 9 個月就發佈一種新商品！SONY 重拾技術榮耀
9 月 18 日，首度以媒體和投資者為對象，在東京大崎的技術展示會「科技日」上，SONY 發表了為長期研發鋪路的成果，公開 11 種新技術。吉田憲一郎表示，絕大部分都是「提升時間與空間價值的技術」。
不務正業？SONY 從娛樂改為保障兒童牙齒健康？
一說到 SONY 的技術，大家就會聯想到電視、智能手機等電子業的相關事業。過去看起來關聯性低的電影等娛樂、金融事業，現在將有愈來愈多機會，積極活用到 SONY 的技術。
三星「揮刀自宮」，能擋住華為、小米等的進逼？
為了取勝中國，三星竟然「欲練神功，必先揮刀自宮」，拋棄對一體化成形生產製造的執念，A10s 就是代表作。
策略搖擺不定，三星將走向日本衰敗的腳步？
三星被中國擠壓的不僅是流動通訊事業，在超薄型電視及平板顯示器上，也同樣面臨來自競爭對手中國品牌，以及同國 LG 的激烈競爭。
賣醬料的公司，為何會致力推銷什錦燒？
日本醬料市佔達 25% 的大多福（オタフク），是醬料業的龍頭，主打商品是塗在什錦燒上的「御好醬」。大多福董事松本重訓坦言，之所以協助什錦燒店經營，是因為經歷過「醬料完全賣不出去的切身之痛。」
流動通訊成革命新武器，無領袖運動蔓延全球
過去一年來，從亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲到中東爆發的大規模抗議活動具有一項共同的重要特徵：無領袖叛亂，亦即組織、原則付之闕如；沒有小圈圈首腦開會定調訴求，所有溝通都在社群媒體上發生。
73 歲金融公司不老之道：唯有革命
當所有的產業都在大談數碼轉型，最保守的金融業仍是步履蹣跚。不過一家二次世界大戰後成立的資產管理商富達投資（Fidelity Investments）卻顯得活力洋溢。
日本手信王的「起死回生」戰略
1952 年成立的壽心（寿スピリッツ），從代工生產起家，以日本全國性品牌的點心批發商為客戶，是手信商品的幕後推手。除了祖業壽製菓的相關事業外，其餘幾乎都是併購而來。一般來說，併購的公司往往會遇到水土不服的問題。內部制度的差異，新舊人員的競爭，以及價值觀上的衝突。但壽心，卻能巧妙地讓這些問題變成優勢。
【打敗白之戀人】日本手信王的凝聚員工之道
你或許沒聽過「壽心」（寿スピリッツ）這個名字，但在日本旅遊的時候肯定帶過該公司的產品。旗下包含銷售公司在內，橫跨北海道到九州，共有 16 家子公司。以多樣化的點心、手信品牌為主力，例如與同樣在鳥取的日式點心「因幡白兔」、東京的手作焦糖棒「Gendy」等。