近年來愈來愈多公司已把 ESG 指標（環境、社會和企業管治）加進獎勵計劃，以激勵管理層制定提升 ESG 表現的措施。最新一間響應此做法的國際企業就有連鎖咖啡店星巴克。
股東
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Ryan Fung：ESG 要成功，需拆穿大股東財技
隨著 ESG 主義抬頭，一些利用創意會計手法不擇手段做壞事，或粉飾帳目規避責任的公司，勢將迎來一些重視 ESG 的機構投資者之資本整治，未來會逐步撤資，不再投資在董事局上管治不彰的上市公司。
Kickstarter 轉型：公眾福利企業可行嗎？
他們認清 Kickstarter 已達成最初設立的目標，下一步必然是拓展社會責任。對於企業愿景，兩人亦有所共識：不單以盈利方式經營下去。平台之所以建立，一則為了創造足以改善藝術工作者生活的產品，二則是為了帶動企業管理的新方向。確立路線後，Kickstarter 順理成章在 2015 年底由 C 型企業轉型成 PBC，更承諾永不出售或上市。在以高速增值後賣出股票為原則的市場之中，此舉無疑是反其道而行。
鄭立：投資者是你的長期盟友
如果你只把投資者看成是金主的話，你就是把你和投資者，視為兩個利益立場不一樣的陣營。如果你賺錢而投資者賠錢的話，你會覺得自己賺了；如果你把盟友視為你陣營的一部分，盟友的錢流到你身上，你沒有賺錢，最多是資源分配的比例改變而已。當然實際上你的錢好像多了，投資者的錢好像少了，但這是一個觀念的問題，你這樣想，代表你沒搞清楚你和投資者的真正關係。
鄭立：為何能共患難不能共富貴？
領袖的責任在於團結所有自己人，因為團結所以才有組織，有組織才有企業，而企業的瓦解在於這種團結精神的瓦解，而陷入內訌，終致無法再合作。既然我們必須盡可能防止內訌，那我們得自問一個問題，甚麼時候最有內訌的危險？我知道很多人會答：應該是公司臨近倒閉的患難之時吧？