對謝家華來說，他看到別人沒看到的事情，因此，別人眼中的冒險決定，對他而言，不是冒險，而是必然。他對成功的定義是：「當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。」
創業
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Zappos 傳奇 CEO 的創業歷程（二）：痛苦到像坐水牢的「成功」
「我後來才發現，其實我喜歡的不只是賺錢，而是去『建立』一些東西。」謝家華說。
Zappos 傳奇 CEO 的創業歷程（一）：不屑拿博士的叛逆天才
他從小就意識到，要脫離父母的掌控，唯一的方法就是賺錢，因為「有錢才能擁有自由」。對謝家華來說，拿博士是全世界第一無聊的事。
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（下）
近年來，一人製造商的環境架構日趨成熟。由於與電腦連結的 3D 打印機普及，省去開模追加成本，這些主因，「讓多樣性、複雜性與靈活性得以實現」，情報科學藝術大學教授小林茂指出。
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（上）
在 COVID-19 疫情下，多人聚集在同一個場所工作的習慣受到質疑，愈來愈多自由工作者藉群眾募資接下工作。這當中，開始出現有力的自造者（Maker），能夠不靠單次熱賣商品，成功延續商業模式。作為革新搖籃，自造者帶來新的工作方式以展現抱負與能力，也再一次受到矚目。
【香港文摘】沒有退休，只有轉行 —— 訪 DHL 香港創辦人鍾普洋
關於享受人生，鍾氏給出一個簡單又複雜的詞語：豐盛。看鍾普洋受訪時的樣子，大概便能參透其中：他總是興致勃勃地談論自己愛好的工作、親友的關係和人生的意義，並且把各個方面都經營得妥妥當當，就連他的興趣也一樣。
方俊傑：「白手起家：沃克夫人的致富傳奇」—— 短小未必精悍
有些題材，例如「紙房子」，一定要用極快節奏掩蓋情節不合理；有些題材，例如「阿信的故事」，是要倚賴仔細的角色描述，讓觀眾代入，才有意思。「白手起家」明顯是後者，偏偏用了前者的篇幅。
【香港文摘】95 歲繼續創業：林亮的黃鴨仔養生術
你或許未聽過永和實業這家公司，但講到在浴缸、澡盤子裡載浮載沉的小黃鴨，你一定知道。永和實業創辦人、「小黃鴨之父」林亮（人稱「亮叔」）於 1924 年生，行將 95 歲，歷經過戰亂，堪稱活化石。自嘲「死做爛做」，竟在 90 歲時再度創業，誓要活化小黃鴨，將它轉型成為品牌生意。活到近百歲，依舊醉心於玩具生意，中氣十足，充滿異於常人的熱誠。
年輕創業者止步，專屬長者的共享工作空間
順應年輕創業家的營商模式，標榜自由、具彈性的共享工作空間在大城市遍地開花。有美國非牟利機構反其道而行，在紐約市開設長者專用的共享工作空間，同時提供課程，鼓勵長者在老後歲月繼續創新。
十室九空變創意空間，去除銅臭才是起死回生之道？
邊境新田購物城開業已一年多，仍是十室九空，而自今月起，營運方決定不再為租戶提供免租優惠，並計劃轉型為菜市場，大部分租戶已決定離場，將令購物城更為凋零。反觀英國各地一度丟空的店舖，最近就成為創意商舖。計劃一石幾鳥：有需要人士可以低廉租金承租「吉舖」，店舖不用長期空置造成浪費，更可帶旺門可羅雀的地區。
用完即棄的地方經濟犧牲者
為增加勞動人口，日本政府 1993 年開展「外國人技能實習生」的制度，美其名讓外國人學習日本的產業技術，同時彌補不足的勞動力。實情是從中國與東南亞招來廉價勞工，在不景氣的現在，以日本人不可能接受的條件，使其代替農業生產等體力勞動者。除了利用外國人實習生，另外一個方法是向外部創業者招手，發展新產業。
迷戀舊時代：廢棄電話亭裡的英倫時光
對很多英國人來說，回憶是寶貴的。儘管散落各地的紅色電話亭早就不是一個功能性的公共設施，但這個極其標誌性的時代產物，卻代表了英國過去一段漫長歲月的富強和榮耀，也是英國人至今仍無法捨棄這些舊物的原因。歷年來都有英國人特意回收這些電話亭，進行二次創作，把它們改頭換面，以其他姿態重現於城市街道和鄉村小鎮上，除了作為藝術裝置擺設，亦試圖賦予一些新時代下的實際用途，譬如將電話亭換上急救設備，或者變成一家迷你咖啡館、自助圖書館甚至手機維修店。在上一個輝煌時代留下來的紅色電話亭，或在當下早已過時，但它從未被國民淘汰，甚至盡用糜軀，成為不少年輕創業者的基石。
印度個人財富增速，為何將是世界之冠？
長久以來，印度的富豪大都來自家世顯赫的企業家族，不過隨著年輕創業家崛起，印度的財富分配產生了巨大變化，愈來愈多白手興家的平民成為富裕階層。據 AfrAsia Bank 估計，未來十年，印度的個人財富增長速度將達到 200 %以上，超越中國成為全球第一。其調查報告指出，全球財富增長最強勁的 10 個亞洲城市之中，印度就佔了 6 席。
自信小子玩過頭？GoPro 從衝浪潮牌衝進海底
曾經是矽谷最被看好的穿戴式裝置先驅，創下 20 年來最大消費電子品牌 IPO 記錄，短短 5 年間卻落入營業額衰退 4 成，被迫大舉裁員的命運，股價更從最高近 87 美元跌落到現在剩下淒慘的 6 美元。極限運動玩家必備潮牌 GoPro，為何從浪頭跌落谷底？
新模擬科技：先造遊戲，後造世界
大學畢業前 1 個月，眾人正為前途奔波之際，Herman Narula 卻在無意中走上創業路。他在畢業論文研討會上，認識了劍橋同窗 Rob Whitehead，兩名電玩迷一見如故，隨即合伙成立初創公司 Improbable。惟二人志不在開發遊戲，而是設計出模擬演算數據平台 SpatialOS，令遊戲世界更加逼真宏大，甚至能對現實世界進行大型模擬，協助人類作出決策。
鄭立：有哪個古惑仔不是商人？
有一次，我跟我的朋友談別的事情時，突然說起我們在做的事情，我們大家都是做商業的，大家都是商人。對方很快就明白了，說：商人，那即是古惑仔啦。我搖搖頭反對說，我雖然是從商，不一定是行古惑吧？ 他答，所謂商人，就是不當員工，卻因為甚麼事情都做，卻不是那些有個固定的本業，例如開工廠，開店舖的商人，而不斷有錢銀到手有收入的人，不就是古惑仔嗎？ 有哪個古惑仔不是商人？
鄭立：所謂企業式運作就是面對現實
我有一個認識很久，也比我創業久的朋友。在我剛剛創業時，我領悟了一些東西，便問他：其實我以前做一些活動或組織的東西，雖然沒有錢財經手，但原來跟創業很相似。這也能算是創業嗎？我的朋友說，是。創業並不單純是指開公司，你去成立一個團隊，搞一個活動，或者是建立一個國家，也是創業。
鄭立：經濟獨立是獨立的首決條件
你在某企業找到一份工作，是有了收入來源，但你真的不依賴人嗎？有很多工作，你其實是非常依賴你的公司的。第一種情況是你的能力很難用在別的地方，比方說，警察，你所學的技能不是在外面完全沒用，但很多企業在請你時也會覺得有困難。另一種是你的工作太過依賴制度內的人脈關係，地位與權位，例如官僚，大企業某些幹部，甚至中學教師。
鄭立：當別人說你正經打份工比創業好時要怎答？
當創業者是否真的會名成利就？單純就利益來看，大部分情況都不是事實。畢竟要知道大部分創業都是失敗的，而即使沒有失敗的那些，利潤往往也不是很高。
鄭立：從慕容評看「賺到盡」的愚昧
為何要談慕容評？因為他代表了一個創業家引以為戒的故事，這位慕容評，和我們很多香港和台灣人一樣，是「經濟動物」，富有才能， 特別是商業上的才能，但換來的卻是人生的失敗，因為他犯了很多創業者和商人會犯的錯誤。