對謝家華來說,他看到別人沒看到的事情,因此,別人眼中的冒險決定,對他而言,不是冒險,而是必然。他對成功的定義是:「當你可以失去所有的東西,卻仍不受影響的時候,那你就成功了。」
創業
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Zappos 傳奇 CEO 的創業歷程(二):痛苦到像坐水牢的「成功」
「我後來才發現,其實我喜歡的不只是賺錢,而是去『建立』一些東西。」謝家華說。
Zappos 傳奇 CEO 的創業歷程(一):不屑拿博士的叛逆天才
他從小就意識到,要脫離父母的掌控,唯一的方法就是賺錢,因為「有錢才能擁有自由」。對謝家華來說,拿博士是全世界第一無聊的事。
疫情催生自造者經濟,日本一人製造商崛起(下)
近年來,一人製造商的環境架構日趨成熟。由於與電腦連結的 3D 打印機普及,省去開模追加成本,這些主因,「讓多樣性、複雜性與靈活性得以實現」,情報科學藝術大學教授小林茂指出。
疫情催生自造者經濟,日本一人製造商崛起(上)
在 COVID-19 疫情下,多人聚集在同一個場所工作的習慣受到質疑,愈來愈多自由工作者藉群眾募資接下工作。這當中,開始出現有力的自造者(Maker),能夠不靠單次熱賣商品,成功延續商業模式。作為革新搖籃,自造者帶來新的工作方式以展現抱負與能力,也再一次受到矚目。
【香港文摘】沒有退休,只有轉行 —— 訪 DHL 香港創辦人鍾普洋
關於享受人生,鍾氏給出一個簡單又複雜的詞語:豐盛。看鍾普洋受訪時的樣子,大概便能參透其中:他總是興致勃勃地談論自己愛好的工作、親友的關係和人生的意義,並且把各個方面都經營得妥妥當當,就連他的興趣也一樣。
方俊傑:「白手起家:沃克夫人的致富傳奇」—— 短小未必精悍
有些題材,例如「紙房子」,一定要用極快節奏掩蓋情節不合理;有些題材,例如「阿信的故事」,是要倚賴仔細的角色描述,讓觀眾代入,才有意思。「白手起家」明顯是後者,偏偏用了前者的篇幅。
【香港文摘】95 歲繼續創業:林亮的黃鴨仔養生術
你或許未聽過永和實業這家公司,但講到在浴缸、澡盤子裡載浮載沉的小黃鴨,你一定知道。永和實業創辦人、「小黃鴨之父」林亮(人稱「亮叔」)於 1924 年生,行將 95 歲,歷經過戰亂,堪稱活化石。自嘲「死做爛做」,竟在 90 歲時再度創業,誓要活化小黃鴨,將它轉型成為品牌生意。活到近百歲,依舊醉心於玩具生意,中氣十足,充滿異於常人的熱誠。
年輕創業者止步,專屬長者的共享工作空間
順應年輕創業家的營商模式,標榜自由、具彈性的共享工作空間在大城市遍地開花。有美國非牟利機構反其道而行,在紐約市開設長者專用的共享工作空間,同時提供課程,鼓勵長者在老後歲月繼續創新。
十室九空變創意空間,去除銅臭才是起死回生之道?
邊境新田購物城開業已一年多,仍是十室九空,而自今月起,營運方決定不再為租戶提供免租優惠,並計劃轉型為菜市場,大部分租戶已決定離場,將令購物城更為凋零。反觀英國各地一度丟空的店舖,最近就成為創意商舖。計劃一石幾鳥:有需要人士可以低廉租金承租「吉舖」,店舖不用長期空置造成浪費,更可帶旺門可羅雀的地區。
用完即棄的地方經濟犧牲者
為增加勞動人口,日本政府 1993 年開展「外國人技能實習生」的制度,美其名讓外國人學習日本的產業技術,同時彌補不足的勞動力。實情是從中國與東南亞招來廉價勞工,在不景氣的現在,以日本人不可能接受的條件,使其代替農業生產等體力勞動者。除了利用外國人實習生,另外一個方法是向外部創業者招手,發展新產業。
迷戀舊時代:廢棄電話亭裡的英倫時光
對很多英國人來說,回憶是寶貴的。儘管散落各地的紅色電話亭早就不是一個功能性的公共設施,但這個極其標誌性的時代產物,卻代表了英國過去一段漫長歲月的富強和榮耀,也是英國人至今仍無法捨棄這些舊物的原因。歷年來都有英國人特意回收這些電話亭,進行二次創作,把它們改頭換面,以其他姿態重現於城市街道和鄉村小鎮上,除了作為藝術裝置擺設,亦試圖賦予一些新時代下的實際用途,譬如將電話亭換上急救設備,或者變成一家迷你咖啡館、自助圖書館甚至手機維修店。在上一個輝煌時代留下來的紅色電話亭,或在當下早已過時,但它從未被國民淘汰,甚至盡用糜軀,成為不少年輕創業者的基石。
印度個人財富增速,為何將是世界之冠?
長久以來,印度的富豪大都來自家世顯赫的企業家族,不過隨著年輕創業家崛起,印度的財富分配產生了巨大變化,愈來愈多白手興家的平民成為富裕階層。據 AfrAsia Bank 估計,未來十年,印度的個人財富增長速度將達到 200 %以上,超越中國成為全球第一。其調查報告指出,全球財富增長最強勁的 10 個亞洲城市之中,印度就佔了 6 席。
自信小子玩過頭?GoPro 從衝浪潮牌衝進海底
曾經是矽谷最被看好的穿戴式裝置先驅,創下 20 年來最大消費電子品牌 IPO 記錄,短短 5 年間卻落入營業額衰退 4 成,被迫大舉裁員的命運,股價更從最高近 87 美元跌落到現在剩下淒慘的 6 美元。極限運動玩家必備潮牌 GoPro,為何從浪頭跌落谷底?
新模擬科技:先造遊戲,後造世界
大學畢業前 1 個月,眾人正為前途奔波之際,Herman Narula 卻在無意中走上創業路。他在畢業論文研討會上,認識了劍橋同窗 Rob Whitehead,兩名電玩迷一見如故,隨即合伙成立初創公司 Improbable。惟二人志不在開發遊戲,而是設計出模擬演算數據平台 SpatialOS,令遊戲世界更加逼真宏大,甚至能對現實世界進行大型模擬,協助人類作出決策。
鄭立:有哪個古惑仔不是商人?
有一次,我跟我的朋友談別的事情時,突然說起我們在做的事情,我們大家都是做商業的,大家都是商人。對方很快就明白了,說:商人,那即是古惑仔啦。我搖搖頭反對說,我雖然是從商,不一定是行古惑吧? 他答,所謂商人,就是不當員工,卻因為甚麼事情都做,卻不是那些有個固定的本業,例如開工廠,開店舖的商人,而不斷有錢銀到手有收入的人,不就是古惑仔嗎? 有哪個古惑仔不是商人?
鄭立:所謂企業式運作就是面對現實
我有一個認識很久,也比我創業久的朋友。在我剛剛創業時,我領悟了一些東西,便問他:其實我以前做一些活動或組織的東西,雖然沒有錢財經手,但原來跟創業很相似。這也能算是創業嗎?我的朋友說,是。創業並不單純是指開公司,你去成立一個團隊,搞一個活動,或者是建立一個國家,也是創業。
鄭立:經濟獨立是獨立的首決條件
你在某企業找到一份工作,是有了收入來源,但你真的不依賴人嗎?有很多工作,你其實是非常依賴你的公司的。第一種情況是你的能力很難用在別的地方,比方說,警察,你所學的技能不是在外面完全沒用,但很多企業在請你時也會覺得有困難。另一種是你的工作太過依賴制度內的人脈關係,地位與權位,例如官僚,大企業某些幹部,甚至中學教師。
鄭立:當別人說你正經打份工比創業好時要怎答?
當創業者是否真的會名成利就?單純就利益來看,大部分情況都不是事實。畢竟要知道大部分創業都是失敗的,而即使沒有失敗的那些,利潤往往也不是很高。
鄭立:從慕容評看「賺到盡」的愚昧
為何要談慕容評?因為他代表了一個創業家引以為戒的故事,這位慕容評,和我們很多香港和台灣人一樣,是「經濟動物」,富有才能, 特別是商業上的才能,但換來的卻是人生的失敗,因為他犯了很多創業者和商人會犯的錯誤。