你或許未聽過永和實業這家公司，但講到在浴缸、澡盤子裡載浮載沉的小黃鴨，你一定知道。永和實業創辦人、「小黃鴨之父」林亮（人稱「亮叔」）於 1924 年生，行將 95 歲，歷經過戰亂，堪稱活化石。自嘲「死做爛做」，竟在 90 歲時再度創業，誓要活化小黃鴨，將它轉型成為品牌生意。活到近百歲，依舊醉心於玩具生意，中氣十足，充滿異於常人的熱誠。
創業
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年輕創業者止步，專屬長者的共享工作空間
順應年輕創業家的營商模式，標榜自由、具彈性的共享工作空間在大城市遍地開花。有美國非牟利機構反其道而行，在紐約市開設長者專用的共享工作空間，同時提供課程，鼓勵長者在老後歲月繼續創新。
十室九空變創意空間，去除銅臭才是起死回生之道？
邊境新田購物城開業已一年多，仍是十室九空，而自今月起，營運方決定不再為租戶提供免租優惠，並計劃轉型為菜市場，大部分租戶已決定離場，將令購物城更為凋零。反觀英國各地一度丟空的店舖，最近就成為創意商舖。計劃一石幾鳥：有需要人士可以低廉租金承租「吉舖」，店舖不用長期空置造成浪費，更可帶旺門可羅雀的地區。
用完即棄的地方經濟犧牲者
為增加勞動人口，日本政府 1993 年開展「外國人技能實習生」的制度，美其名讓外國人學習日本的產業技術，同時彌補不足的勞動力。實情是從中國與東南亞招來廉價勞工，在不景氣的現在，以日本人不可能接受的條件，使其代替農業生產等體力勞動者。除了利用外國人實習生，另外一個方法是向外部創業者招手，發展新產業。
迷戀舊時代：廢棄電話亭裡的英倫時光
對很多英國人來說，回憶是寶貴的。儘管散落各地的紅色電話亭早就不是一個功能性的公共設施，但這個極其標誌性的時代產物，卻代表了英國過去一段漫長歲月的富強和榮耀，也是英國人至今仍無法捨棄這些舊物的原因。歷年來都有英國人特意回收這些電話亭，進行二次創作，把它們改頭換面，以其他姿態重現於城市街道和鄉村小鎮上，除了作為藝術裝置擺設，亦試圖賦予一些新時代下的實際用途，譬如將電話亭換上急救設備，或者變成一家迷你咖啡館、自助圖書館甚至手機維修店。在上一個輝煌時代留下來的紅色電話亭，或在當下早已過時，但它從未被國民淘汰，甚至盡用糜軀，成為不少年輕創業者的基石。
印度個人財富增速，為何將是世界之冠？
長久以來，印度的富豪大都來自家世顯赫的企業家族，不過隨著年輕創業家崛起，印度的財富分配產生了巨大變化，愈來愈多白手興家的平民成為富裕階層。據 AfrAsia Bank 估計，未來十年，印度的個人財富增長速度將達到 200 %以上，超越中國成為全球第一。其調查報告指出，全球財富增長最強勁的 10 個亞洲城市之中，印度就佔了 6 席。
自信小子玩過頭？GoPro 從衝浪潮牌衝進海底
曾經是矽谷最被看好的穿戴式裝置先驅，創下 20 年來最大消費電子品牌 IPO 記錄，短短 5 年間卻落入營業額衰退 4 成，被迫大舉裁員的命運，股價更從最高近 87 美元跌落到現在剩下淒慘的 6 美元。極限運動玩家必備潮牌 GoPro，為何從浪頭跌落谷底？
新模擬科技：先造遊戲，後造世界
大學畢業前 1 個月，眾人正為前途奔波之際，Herman Narula 卻在無意中走上創業路。他在畢業論文研討會上，認識了劍橋同窗 Rob Whitehead，兩名電玩迷一見如故，隨即合伙成立初創公司 Improbable。惟二人志不在開發遊戲，而是設計出模擬演算數據平台 SpatialOS，令遊戲世界更加逼真宏大，甚至能對現實世界進行大型模擬，協助人類作出決策。
鄭立：有哪個古惑仔不是商人？
有一次，我跟我的朋友談別的事情時，突然說起我們在做的事情，我們大家都是做商業的，大家都是商人。對方很快就明白了，說：商人，那即是古惑仔啦。我搖搖頭反對說，我雖然是從商，不一定是行古惑吧？ 他答，所謂商人，就是不當員工，卻因為甚麼事情都做，卻不是那些有個固定的本業，例如開工廠，開店舖的商人，而不斷有錢銀到手有收入的人，不就是古惑仔嗎？ 有哪個古惑仔不是商人？
鄭立：所謂企業式運作就是面對現實
我有一個認識很久，也比我創業久的朋友。在我剛剛創業時，我領悟了一些東西，便問他：其實我以前做一些活動或組織的東西，雖然沒有錢財經手，但原來跟創業很相似。這也能算是創業嗎？我的朋友說，是。創業並不單純是指開公司，你去成立一個團隊，搞一個活動，或者是建立一個國家，也是創業。
鄭立：經濟獨立是獨立的首決條件
你在某企業找到一份工作，是有了收入來源，但你真的不依賴人嗎？有很多工作，你其實是非常依賴你的公司的。第一種情況是你的能力很難用在別的地方，比方說，警察，你所學的技能不是在外面完全沒用，但很多企業在請你時也會覺得有困難。另一種是你的工作太過依賴制度內的人脈關係，地位與權位，例如官僚，大企業某些幹部，甚至中學教師。
鄭立：當別人說你正經打份工比創業好時要怎答？
當創業者是否真的會名成利就？單純就利益來看，大部分情況都不是事實。畢竟要知道大部分創業都是失敗的，而即使沒有失敗的那些，利潤往往也不是很高。
鄭立：從慕容評看「賺到盡」的愚昧
為何要談慕容評？因為他代表了一個創業家引以為戒的故事，這位慕容評，和我們很多香港和台灣人一樣，是「經濟動物」，富有才能， 特別是商業上的才能，但換來的卻是人生的失敗，因為他犯了很多創業者和商人會犯的錯誤。
鄭立：想組一個 App 團隊該如何分配收益
之前有一篇這個專欄的文章，有朋友在下面問，他想組一個 App 團隊，想要開發些甚麼，而造一個 App 自然包括了美術設計師、程式設計師，或者各方面的人才，而計劃多數是有收益的時候才分成。但是他卻不清楚要怎樣分配收益才公平，便來請教我該怎樣做。
犬版 airbnb 和 uber：狗界的共享經濟
共享經濟不只是酒店業和運輸業的專利，除了閒置的住屋空間和座駕外，現在連寵物也投身共享產業之內。美國社會日漸把寵物人性化，飼主常以養育者自居，自稱為寵物的「媽咪」和「爹哋」，並設法把最好的東西給予牠們。這種情感模式造就新奢華主義冒起，寵物吃優質食品只是其次，平日的美容和慶生才是正經事。各類開支促使美國人每年花費數百億在寵物身上，當地企業瞄準這個龐大市場，發展出以狗隻為主的寵物寄託業務。
福岡：守業大國的 Start-up 之城
對遊客來說，福岡可能只是拉麵聖地；但是對不少外國創業者而言，福岡儼然是初創公司最合適的起點。眾所周知日本人擅長守業多於創業，不過在福岡這個沿海城市則與眾不同，近 10 年國內外的人才和創業家源源不絕地流入，使它超越國內各個大城市成為發展最快的後起之秀，晉身成初創公司的新樞紐。
鄭立：我值甚麼價錢？
因為我是屬於那種在工作上有了成果，進而創業的人。所以很多人因為生活所迫，正在做一些與無關的工作時，他們都想過要擺脫那種不湯不水的情況，畢竟，你自覺有發展的空間，不能全心去做，是難以成勢的。所以請教我怎樣創業的人很多。
鄭立：白手興家的原罪
萬一你是白手興家，創業成功，名成利就，那豈不是苦盡甘來，歡天喜地嗎？當然，這是值得欣喜的事情，不過，你會發覺，你甚麼都沒做，就多了一些不知為何總是看你不順眼，想你失敗的敵人。你會莫名其妙，很多時你不認識他們，甚至人生完全沒有交集，為何他們會無端討厭你？
鄭立：控制你的妒忌心，老闆
很多有過創業經驗的人，跟你談甚麼人會創業，很常會見到這樣的說法：一個人創業，不太可能純粹為了錢。大家都會說，其實創業者，多數是有一道底氣。所謂有一道底氣，簡單來說，就是不甘於平凡。可能你追求的還是大富大貴，但並不是單純的富貴，就這樣繼承你老母的遺產或者中一次六合彩，不是這種富貴，而希望自己因為自己創造的財富而顯貴。
鄭立：革命 CFO——跟孫中山學習創業財務
孫中山剛立志革命時，他的想法也和很多人一樣非常「Indie」，打算用捐款和革命黨成員的會費（換個你們喜歡的說法：Subscription）去支援革命。這一丁點錢，當然是杯水車薪。畢竟革命不是開雲吞麵檔，要的資本也自然比較大。他很快就意識到，當時的中國要找到投資者，實在不容易，就算有，也不會很大。