1989 年蘇聯政治劇變之際，美國百事可樂高層卻堅信有危必有機，看好蘇聯改革開放潛力，於是大膽投資數十億美元，代蘇聯處置多艘陳舊船艦、又簽署多份商業協議，以換取未來無限商機，奈何蘇共撐不到兩年便倒台。麻省大學阿默斯特分校政治科學助理教授 Paul Musgrave 在「外交政策」雜誌撰文，重組故事背後耐人尋味的歷史。
百事
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可樂大戰：百事才是真贏家？
很多人和事都難分高下，就像 iPhone 再紅，Android 也不缺用家。但說到喝可樂，相信就毋庸置疑。無論名氣還是銷量，可口可樂長年力壓對手，令百事可樂淪為萬年老二。不過風水輪流轉，如今雙方都拓展業務，賣起果汁、樽裝水、運動飲品甚至凍咖啡來，而在多個產品類別，百事都比宿敵更會賺錢，成為汽水業真贏家。
全球排名第二的女 CEO 帶領百事創歷史高峰
十年股價上漲近八成，創下歷史新高，獲利表現亮眼，營收還領先最大的競爭對手可口可樂，這是百事（PepsiCo）行政總裁盧英德（Indra Nooyi）創下的成績。儘管轉型健康食品失敗，依舊無法掩飾她出色的營運能力。
百事可樂健康失敗，不如續當垃圾食物之王
對百事集團（PepsiCo）行政總裁盧英德（Indra Nooyi）來說，沒有甚麼比想轉型健康食品產業卻被市場狠狠打臉更尷尬的事了。這位以「好媽媽」形象著稱的行政總裁，上任以來拼命想要擺脫製造垃圾食物的企業形象，沒想到費盡心思推出的新產品銷售慘淡，原有的垃圾食物獲利卻不斷上升，讓她哭笑不得。