2006 年，聯合國「責任投資原則組織」（PRI）啟動，目的是倡議所有投資機構，承諾將 ESG 三大方向，納入主要的投資依據。
史諾比
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比黃金更抗跌的企業健康新指標：ESG
管理學大師 Peter Drucker 說過，沒有量化，就無法管理。過去二十年來，企業社會責任（CSR）作為一家企業優秀與否的評核標準，卻始終流於口號、形式甚至造假。但現在，一個能被公開檢視、評估的概念已經崛起，不僅比 CSR 擁有更客觀的數據，甚至還能幫助投資者提前察覺企業問題，規避風險。
找虛擬人物代言、區塊鏈技術做手袋 —— LV 虜獲年輕人之道
瑞士銀行（UBS）2018 年報告指出，LVMH 淨利有 3 分之 1 是由 21 歲至 37 歲的青年貢獻。該報告調查歐、美、中等地年輕人，發現 Gucci 與 LV 是最受歡迎的奢侈品牌。
進軍抖音、找來超模代言也沒用，Burberry 年輕化為何失敗？
奢侈品業由平價走向高價，成功案例並不多。投資銀行 Bernstein 奢侈品研究主管 Luca Solca 分析，除非該品牌有很強大潛力，或有強大財力，才有機會成功。就如過去高價手袋是愛馬仕以及 Chanel 的天下，然而 LV 推出的 Capucines 系列仍能在高價定位袋款站穩一席之地，算是少數成功例子。
美國鐵了心要殺死華為，如何逃命成兩難
「你要如何殺死華為？」中國科技和電信諮詢公司 BDA 董事長 Duncan Clark 在談到美國的困境時形容。「就像蚯蚓一樣，就算你砍掉它的頭，它仍會繼續活下去。」
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（下）
近年來，一人製造商的環境架構日趨成熟。由於與電腦連結的 3D 打印機普及，省去開模追加成本，這些主因，「讓多樣性、複雜性與靈活性得以實現」，情報科學藝術大學教授小林茂指出。
疫情催生自造者經濟，日本一人製造商崛起（上）
在 COVID-19 疫情下，多人聚集在同一個場所工作的習慣受到質疑，愈來愈多自由工作者藉群眾募資接下工作。這當中，開始出現有力的自造者（Maker），能夠不靠單次熱賣商品，成功延續商業模式。作為革新搖籃，自造者帶來新的工作方式以展現抱負與能力，也再一次受到矚目。
新創公司也能輕鬆上手的管理秘技：OKR
談到 OKR，你一定要認識的一個人：約翰・杜爾。他有「美國風險投資之王」稱號、也是 Google 早期的主要投資者。
讓頂尖企業高速增長的三字密碼：OKR
近年，席捲全球企業界的頂尖顯學，是改變傳統企業管理理論的三個字：OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）。
危中真有機？日本餐廳慘烈求生記
「飲食業中，將會誕生收入高達 1 兆日元的超大企業。」旗下擁有包括燒肉店「牛角」在內等業務的 Colowide 社長野尻公平說。業界中一向百家爭鳴，疫情加快了企業整併的速度，有望誕生具有影響力的巨型企業。
邊瘦身邊轉型：遍體鱗傷的媒體
近年來，Facebook 和 Google 各自承諾出資 3 億美元支持美國新聞出版業。隨著疫情重創經濟，Facebook 表示，將加速向陷入困境的地方報社提供 2,500 萬美元的緊急撥款。但這種魅力攻勢並沒有贏得所有人的支持。
等不到 V 型復甦，Sharp、新光整頓求自救
日本疫情遲遲未退，各行各業都出現了合併的趨勢，電子業又以 Sharp 最受矚目。
效法豐田卻策略失算，日產改革求生
同一時間，日產一邊觀望敵手狀況，一邊加速拓展搶奪市場的機會。抱持「加法」概念，將各地區銷售目標累加，訂下全球銷售量在 6 年增加 300 萬輛的目標，朝著大膽的計劃前進。雖然日產在兩點上失算了，不過，要逆轉局勢並非不可能。
賣愈多虧愈多，日產汽車如何陷入銷售困境？
日產的關鍵問題，在於獲利能力衰退。營業利潤在 2018 年度還有將近 3,200 億日元；到了 19 年度，營業虧損卻超過 400 億日元。在受到疫情正式影響之前，原本汽車本業就未能獲利。情勢何以落得如此？
低迷數年的全球車市，竟靠疫情復甦？
在環保意識抬頭之下，Uber 共享汽車以及電動車漸漸崛起，傳統汽車市場的銷情因而變得低迷。不過，它們的銷售竟然因為 COVID-19 疫情不絕而再次興起。
亞洲各國新難題二：該選邊親近強勢崛起的中國？
對美國多數盟友而言，與美國建立強而有力的夥伴關係仍是首選。但一些區域大國正在彼此之間，以及其他地區建立安全關係，以抵消美國戰略收縮的風險。
亞洲新難題一：還能倚靠一個生鏽的美國？
隨著武漢肺炎確診病例數居高不下、境內種族議題造成社會動盪不安、總統杜林普的反覆無常，加上中國在地緣政治上強勢且頻繁的軍力展現 —— 美國，這個後冷戰時期以來的單一霸權，對其亞洲盟友來說，是否依然是個可靠的老大呢？
時裝界之疫：達爾文式淘汰正式開始？
管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey & Company）估計，全球有高達 3 分之 1 的時尚企業，包括時尚品牌和百貨公司，將無法度過難關。因為這個總值 2 兆 5 千億美元的產業中，包含著錯綜複雜的供應鏈，令當中的企業和員工無法獲得政府資金的緊急援助。
疫情衝擊下，該擁抱還是放手？馬克龍的全球化難題（下）
儘管對民主制度的前景充滿憂心，但當法國總統馬克龍聽到西方國家遏阻疫情手忙腳亂，似乎暴露民主弱點時，這位迥異於歐洲傳統成熟穩重政治菁英的年輕總統仍大為惱怒，立即表明：不要把訊息透明公開、人民能公開批評政府的自由國家，與真相被壓抑的集權國家拿來相提並論。
疫情衝擊下，該擁抱還是放手？馬克龍的全球化難題（上）
當 G2 兩大領導者，美國總統杜林普與中國領導人習近平，急著推動國家經濟回到疫情之前的正軌時，地球另一端，坐在巴黎愛麗舍宮裡，不到 43 歲的法國總統馬克龍（Emmanuel Macron）眉頭深鎖，他憂心的是全球化的終結與民主制度的崩潰。