十年股價上漲近八成，創下歷史新高，獲利表現亮眼，營收還領先最大的競爭對手可口可樂，這是百事（PepsiCo）行政總裁盧英德（Indra Nooyi）創下的成績。儘管轉型健康食品失敗，依舊無法掩飾她出色的營運能力。
作為一位印度裔女性的她，從未有經營企業的經驗，履歷上最高只到「策略顧問」。十年前被提拔為百事行政總裁時，曾引起諸多質疑。如今盧英德已是「福布斯」（Forbes）「全球商界最有權力的女性」第二名，僅次於臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）。
年輕時喜歡挑戰高空運動、熱愛搖滾，稱自己是「叛逆份子」，盧英德在執掌百事後展現的第一個特色是「重視細節」。身為高高在上的行政總裁，她每周必定花時間親自巡視產品在門市架上的陳列狀況，某次她親自試搬超市裡一箱旗下品牌的礦泉水，發現頗為費力，「這讓女生根本不會想要購買！」她立刻要下屬減輕包裝重量。她對細節的要求幾乎到偏執的程度，就連超市飲料架上少一瓶百事可樂、雪櫃門擋住百事商標之類的小事，她也不放過。
她曾在接受 Fortune 採訪時表示：「我們要突破極限，追求執行的完美，最終目標是毫無瑕疵。」一天到晚在美國各地飛行的她，白天在紐約發現問題，晚上降落洛杉磯時就會立刻確認事情是否已經解決。
一位與她共事的百事高層透露，盧英德想要解決的問題，鑽天遁地也要找出答案。她曾在會議中拋出「如何減少零食裡的鈉含量，又保持顧客喜歡的口味？」在座所有百事的食品科學專家、博士等沒有一個人能給出答案，最後她從一家骨質疏鬆研究所裡找到方法。
除了對細節與問題窮追不捨外，她還導入設計與科技元素提升品牌形象。過去百事從未有過設計長的職位，但盧英德認為，「設計與美感能讓品牌好感度大幅提升——即使我們賣的只是可樂」。於是在 2012 年找來在 3M 負責設計的波西尼（Mauro Porcini）擔任設計總監，並在紐約曼哈頓蘇豪區創立了「百事設計與創新中心」。
把可樂與薯片打入時尚圈，是盧英德另外一個驚人創舉。在米蘭時裝週時，百事推出一個「可樂屋」（Kola House）時裝展示會，讓旗下薯片與精品結合。她推出仿效 iPhone 的冷飲販賣機 Spire，以純白、純黑的兩款簡約外型，搭配著展示 1,000 種口味的觸控式螢幕，吸引全球時尚要角目光。
她還將百事品牌授權給中國一家手機製造商，創造出全世界第一支「百事手機」（Pepsi P1）。這個產品雖然最後並沒有引起任何話題，也沒有替公司帶來新的營收，更沒有創造新的效益，但也足以證明盧英德那源源不絕的靈感與創新能量。
2017 年才剛開始，百事的股價就再度攀上 110 美元的高峰，這位全球排名第二的女 CEO，顯然還要將傳奇延續下去。
