據統計，2018 年印度網絡使用者佔國家總人口不足一半；網絡零售收入僅佔國家零售總收入的 2.9%，提高網絡覆蓋率成為了印度發展電訊經濟前的首要難題。CNN 報道，印度首富安巴尼旗下的電訊公司 Reliance Jio，推出「贈送 4K 電視」的新客戶簽約優惠，圖吸引更多人使用互聯網，藉此建立印度最大的網絡用家群。
商業
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阻擋濫用人臉辨識？道阻且長
三藩市議會禁止政府部門使用人臉辨識，雜誌「麻省理工科技評論」因而反駁，是次立例作用有限。一般人（被）使用人臉辨識，甚少是因為受到警方監控，更多是出於非政府機構，例如學生的監控鏡頭，或是店舖向顧客展示指定廣告。這些用途同樣存在誤認及歧視風險，但要完全禁止私人機構採用人臉辨識，幾乎沒可能。
逆向思維：如何提高獲獎時獨中機會？
雖然六合彩共 49 個數字，頭獎機會只有 1,400 萬分之一，但中頭獎仍是不少人的橫財美夢。英國華威大學商學院戰略與行為科學副教授劉正威認為，即使彩票是純粹基於運氣的一回事，背後仍有策略提高贏得更高獎金的可能。而且，這套「行為分析策略（analytical behavioural strategy）」亦能應用於商業上。
有償捐血可行嗎？
捐血若是可得到報酬，意思上與賣血無別，但若是將其正規化，幫病人同時幫低收入者，又是否可以接受？
陶傑：中資喉舌也不信「一帶一路」？
繼「厲害了，我的國」和「中國製造 2025」被質疑為過度浮誇，樹大招風，「一帶一路」的大計和口號或也會受到同樣的質疑，其遠景開始有點令人擔心。因為連中資馬雲主理的香港特區英文「南華早報」也刊出許多專文，質疑「一帶一路」的性質與成效。
青少年化妝潮流的商機和危機
令少女感到壓力的還有社交媒體的回應，如今她們衡量人生成敗的標準，不是做成了甚麼，而是獲得了多少 Like。讚好變成了一種競賽，對她們的自信有決定性影響，有學者認為，這一代年輕人最怕上鏡不夠完美，而為數不少的網上化妝教學課程等都加劇了她們對於上鏡的沉迷。
超市尋真愛？美國大熱另類約會場所
今時今日社交活動林林總總，最近美國新興一個聚腳地，為聯誼提供另類選擇，不是酒吧亦不是餐廳，而是超級市場。乍聽之下有點滑稽詼諧，但正正因為超市夠生活化，是日常熟悉的去處，成為聚會場所也不為過。就算要去 speed dating，可以大方說自己是去超市而已，想起來頗為健康，也不怕尷尬。
Live Norish：「瑞典溏心風暴」—— 從 IKEA 創辦人去世看家族理財
中國人有句古語：富不過三代。後人得到先人的財富不懂得珍惜，變得揮霍無度，最終坐吃山崩的故事比比皆是。但自世界近代史上最富有的 Rothschild 家族計劃出一系列的家族理財安排後，大部分歐美富庶家庭都爭相仿效，設立家族信託、家族基金、以家族資産控股集團等傳承財富，IKEA 創辦人 Ingvar Kamprad 就是其中一個家族理財的能手。
百歲 Panasonic，如何回復初心，守住家業？
1918 年，第一次世界大戰來到尾聲。一個 23 歲的日本人，帶著太太與小舅子，三人從製作插頭開始，在大阪設立了一間電器工場。一百年後，這家三人公司在全球的員工人數來到 27 萬人，子公司多達 581 家，它就是松下（Panasonic），日本最大的家電業者。
中美貿易戰：候選 4 大「輸家」
美國企業多年來爭取立足中國，但中美經濟關係近日愈發緊張。美府上周宣佈對太陽能板徵收重稅，令主導行業的中國極為不滿；商務部長 Wilbur Ross 亦明確表示，白宮有意加強打擊侵犯知識產權；未來數月，杜林普還要決定是否對進口鐵鋁實施懲罰性關稅。智庫「戰略與國際研究中心」的中國經濟專家 Scott Kennedy 相信，對華貿易行動若持續升級，美國或會遭遇猛烈的報復反擊。在這貿易戰一觸即發之際，美媒 CNN Money 率先列出多名候選「輸家」。
迪士尼收購霍士，劍指 Netflix？
迪士尼決定斥資 524 億美元（超過 4,000 億港元）收購 21 世紀霍士，或許是 Marvel 迷的福音。若然事成，原由霍士擁有版權的「變種特攻」、「死侍」、「神奇四俠」等超級英雄片，亦將收歸迪士尼旗下，將來或可與其他 Marvel 英雄於大銀幕團聚。而是次收購行動，除是迪士尼擴展電影市場的重要一步外，更預示迪士尼將進軍串流媒體業務，擴大娛樂版圖，與 Netflix 等串流影片公司直接競爭。
包大人：藝術公關在港興起
香港有不少小型畫廊和藝術家，非常需要專業包裝。而隨著愈來愈多中外藝術家進駐，藝術公關數年前已開始逐漸盛行。藝術公關的要求及門檻比一般公關更高，除了對畫、建築、裝置藝術等藝術作品，以至文化政策等要有一定認識外，還要懂得以大眾思維構思推廣策略，更要有嫻熟的交際手腕，與媒體、商界等打好關係。本港的藝術公關公司除了舉辨展覽，還提供顧問諮詢服務，會撰寫新聞稿、安排藝術家做訪問等。公關未必要為藝術家臉上貼金，又或刻意與商業價值掛鉤，而是要懂得在兩者之間取得平衡。
在銀座開設一間全球最美書店是門好生意？
手握 80 兆日元消費能力的「團塊世代」，雖然含金量高，但也更不容易討好，在苦難中打拚成長的他們，相較於出生優渥、追求浪漫情懷的年輕世代，這群人非常重視理性，自我意識強，追求成就感，且不容易相信他人。要讓這群人埋單，必須透過專業知識引導，再開始以理性說服。同時，還得讓體力逐漸下滑的他們，不必走太多路，就能飽覽無遺。因此，在約 600 呎空間內，巧妙結合各業務的雜貨店，數量正在日本逐年成長。
Apple 和 Google：未來兩種企業經營模式
要了解今日的資本主義模式，最好參考當下最成功的公司。Apple 和 Google 近年相繼成為市值最大的企業，勢力遍及全球，但成功之下亦不無暗湧。哈佛大學商學院教授 Mihir Desai 指出，兩間公司經營手法各異，一個投資者主導，一個管理層主事，比較兩者對不同問題的取態，可以昭示既有制度的難題，甚或預測未來的資本主義模式。
18 年前預測世界——蓋茨差不多全中！
1999 年，全球首富比爾蓋茨在其著作「未來時速」（Business @ the Speed of Thought）中大膽寫下 15 個預言，預測未來商業世界走向。現在，17 年貶眼飛逝，蓋茨的預測有沒有成真？對讀其預言和今日現狀就可發現，蓋茨彷如先知神算，預言幾乎全中！
美日雅虎的迥異命運
美國雅虎一度是搜尋器代名詞，長年經營失利，近日終於步入歷史舞台，由無線電訊商 Verizon 收購，Yahoo 之名不再，變成 Altaba－－從昔日網絡界巨頭淪落到依附阿里巴巴股份為生；另一邊廂，日本雅虎（Yahoo Japan）經年業績平穩，國內影響力盛，「母公司」反過來需要仰賴其授權費牟利。為何一虎經營生風，一虎則慘落平陽？日本經濟新聞記者杉本貴司比較美日雅虎營運策略的分歧，指出有三大因素導致迥異命運。
鄭立：有哪個古惑仔不是商人？
有一次，我跟我的朋友談別的事情時，突然說起我們在做的事情，我們大家都是做商業的，大家都是商人。對方很快就明白了，說：商人，那即是古惑仔啦。我搖搖頭反對說，我雖然是從商，不一定是行古惑吧？ 他答，所謂商人，就是不當員工，卻因為甚麼事情都做，卻不是那些有個固定的本業，例如開工廠，開店舖的商人，而不斷有錢銀到手有收入的人，不就是古惑仔嗎？ 有哪個古惑仔不是商人？
全球排名第二的女 CEO 帶領百事創歷史高峰
十年股價上漲近八成，創下歷史新高，獲利表現亮眼，營收還領先最大的競爭對手可口可樂，這是百事（PepsiCo）行政總裁盧英德（Indra Nooyi）創下的成績。儘管轉型健康食品失敗，依舊無法掩飾她出色的營運能力。
中日拉鏈戰爭
絕大部分時裝公司都會外判拉鏈工序，因而造就過百億美元的龐大市場。其中，日本企業 YKK 以近半市佔率位居龍頭，銷路遍佈全球，中國福建潯興拉鏈科技則靠巨大國內市場發跡，對 YKK 的領導地位逐漸構成威脅。不起眼的細節背後有何商業競爭，又透露了甚麼營商法則？
各國最大企業品牌一覽
雖說今日規模最大的企業都是跨國企業，組織及生產線遍佈全球，但發展亦離不開其根據地，對當地社會的影響力也不容忽視（例如三星與韓國政府的勾結）。當企業已富可敵國，認識各國政權之餘，或者更應認識當地龍頭企業。