過去十年，麥肯錫從 1,200 位合夥人擴大到 2,500 位。一位從合夥人轉變為客戶的人認為，麥肯錫的規模讓它變得「難以管理」，它對增長的追求讓它變得沒以前那麼厭惡風險，而且以其合夥人之多，很難保持它獨有的光環。倫敦大學城市商學院（City Business School）教授 Laura Empson 則有不同的說法：麥肯錫的成功導致了「組織自戀」。
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設計就是要幫客戶獲利！設計教父的創意歷程
作為蘋果公司創辦人喬布斯倚賴的設計夥伴，把 LV 從一個法國的品牌改造成全球一代時尚代表，Frog Design 創辦人 Hartmut Esslinger 的創意之路，並不像一般以為的熱情奔放。相反地，卻是來自童年時期被環境打壓。
猛鬼白宮：有事問問先總統
來看看全世界最著名的一座猛鬼屋：美國白宮。白宮經過改建和大裝修，曾被英軍燒毀，但本身並非凶宅，修建的地址也不是刑場或亂葬崗，但是 200 年來屢次傳出活見鬼的靈異體驗。不過白宮鬧鬼，不算太恐怖，大多跟總統和第一夫人有關。