開會

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不要問工作意義,應問該如何工作

但顯然,明瞭工作的意義,並不會減輕工作造成的壓力,以及僱員對公司的不滿,這也造成了西方現代社會的終極難題之一:無論從事何等高尚或有意義的工作,為何仍然不快樂?公司總裁對於「工作的意義」,常常說得頭頭是道,確實能自創一套有說服力的理念,但這一切,對於前線員工所感到的壓力和疲累,完全於事無補。

Brainstorming 太趕,Brain Marathon 才有用

專家話:Brainstorm 時,當大家諗到山窮水盡,大腦硬化之時,正是石破天驚的好橋出現之際……因為在腦汁攪盡後,會議通常進入一片令人尷尬的沉靜,然後十居其九都會散會,但原來這時卻是大家的腦部不知不覺間開始進入問題,並且是重要的創意爆發時間。如何可以進行一場於創新有效用、有價值的創意交流,擦出火花呢?或許風雲色變,驟來驟去的 Storm 一字改改,取而代之以考驗耐力的 Marathon,在喘不過氣時的靈光一閃才最夠看頭。

提升生產力的 6 種方法

還在煩惱一天 24 小時不夠用嗎?是時候改變工作習慣了。美國時間管理專家 Shari McGuire,在她的著作中詳列 101 種有效提升工作效率的方法,只要從日常工作的各方面省掉一些時間,一整天下來就能騰出更多閒暇。掌握其中 6 個較快捷的方法,你就有更多時間約會或做更重要的事情。

梁迪倫:企業家必須開會?

這 10 年內,在一家企業內變化最大的,除了是市場推廣的方式外,管理方式都改變了很多。明顯地,舊的管理方法逐漸被批評,反而愈來愈多新一代 CEO 提倡無為而治,相信並鼓勵員工自發性的上進,摒棄傳統擾人的 KPI 及層壓式傳遞命令、早會、以及匯報等。在香港當中尤為有名的當然是前一田 CEO 莊偉忠先生,絕對是這新派自由管理作風的表表者。