但顯然，明瞭工作的意義，並不會減輕工作造成的壓力，以及僱員對公司的不滿，這也造成了西方現代社會的終極難題之一：無論從事何等高尚或有意義的工作，為何仍然不快樂？公司總裁對於「工作的意義」，常常說得頭頭是道，確實能自創一套有說服力的理念，但這一切，對於前線員工所感到的壓力和疲累，完全於事無補。
開會
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2017，改壞習慣實得！
2017 年有甚麼新年大計？雖然名為「大計」，但有時大而可能無當，短小或者更加精悍，其中一個新年目標，最好是要戒掉一些壞習慣。市場策劃公司 Silverback Social 行政總裁 Chris Dessi 提醒你多個不為意的壞習慣，你又身懷了多少項？
Brainstorming 太趕，Brain Marathon 才有用
專家話：Brainstorm 時，當大家諗到山窮水盡，大腦硬化之時，正是石破天驚的好橋出現之際……因為在腦汁攪盡後，會議通常進入一片令人尷尬的沉靜，然後十居其九都會散會，但原來這時卻是大家的腦部不知不覺間開始進入問題，並且是重要的創意爆發時間。如何可以進行一場於創新有效用、有價值的創意交流，擦出火花呢？或許風雲色變，驟來驟去的 Storm 一字改改，取而代之以考驗耐力的 Marathon，在喘不過氣時的靈光一閃才最夠看頭。
提升生產力的 6 種方法
還在煩惱一天 24 小時不夠用嗎？是時候改變工作習慣了。美國時間管理專家 Shari McGuire，在她的著作中詳列 101 種有效提升工作效率的方法，只要從日常工作的各方面省掉一些時間，一整天下來就能騰出更多閒暇。掌握其中 6 個較快捷的方法，你就有更多時間約會或做更重要的事情。
梁迪倫：企業家必須開會？
這 10 年內，在一家企業內變化最大的，除了是市場推廣的方式外，管理方式都改變了很多。明顯地，舊的管理方法逐漸被批評，反而愈來愈多新一代 CEO 提倡無為而治，相信並鼓勵員工自發性的上進，摒棄傳統擾人的 KPI 及層壓式傳遞命令、早會、以及匯報等。在香港當中尤為有名的當然是前一田 CEO 莊偉忠先生，絕對是這新派自由管理作風的表表者。