在疫情下，世界各地於去年陸續封城，work from home（WFH）及無盡的視像會議，已變成打工仔女的常態。但在不同地方，WFH 的心態及支援亦完全不同。筆者有幸在去年疫情時期回香港工作，再於英國封城期間返回英國工作，感受兩地疫情下的工作文化差異。
辦公室
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設計未來辦公室，讓同事在線上「巧遇」？
隨著各公司計劃迎接後疫情的未來，多數公司都要設想出一種「在辦公室」和「在家工作」的混合工作模式。
法國的房屋問題，答案在於空置寫字樓？
疫下一年，在情況依舊嚴峻的法國，寫字樓甚至是整個商業區猶如無人之境。即使疫情消退，預料在家工作仍是常態，一些專家因而大膽建議，把這些辦公空間改作住宅用途，以緩解城市內部的房屋危機。但要把白領職場變得宜室宜居，真有這麼容易？
武肺下，公司仍有聖誕派對？
每年聖誕節臨近，各間公司都會舉辦節日派對，但今年正值武肺疫症蔓延時，即使派對沒有取消，恐怕也要移師網上舉行。各地辦公室活動搞手都絞盡腦汁，想要找出大家都樂意參與的遙距慶祝活動。
Moyashi：家與辦公室的距離
2020 年是一場強迫的集體實驗，許多以前無法試、不敢試的策略都試行了，遙距辦公室是其中一樣。不少公司會發現這並沒有很可怕，尤其在通訊技術成熟的環境下，地理距離的阻隔都因為電話、視像會議軟件、雲端儲存服務等而變得稀薄。同一時間，不少人也發現在家工作存在一定的局限，例如沒有了茶水間的閒聊，或者視像會議時不請自來的小孩與寵物。
團隊默契，始於覺察同伴情緒？
這樣的場景，大家都應該不陌生：共事之時，大家就雞毛蒜皮的事唇槍舌劍，卻沒有人能指出此爭論為何重要。來自比利時的人事管理顧問 Smaranda Boros 形容：「大家都以為自己就工作以事論事，但你能察覺到房間內正蘊釀某種情緒。」縱然目標一致，但人人做事手法不同，如何讓一個團隊運作更順暢？專家表示，只要成員能互相覺察和顧及對方感受，就能改善團隊表現。
WFH 不行？不如自建流動辦公室
在家工作難以專心，要如何打破困局？美國有線電視新聞網（CNN）近日報道，有車一族在封鎖期間，為轉換場景，就在車上設置流動辦公室，以減少煩悶感。
辦公室的「座枱電話恐懼症」
電話響，沒人接？這是日本不少辦公室內的日常光景。當地的職場文化下，接聽電話乃是新人的分內事，但如今在年輕員工之間流傳所謂「座枱電話恐懼症」，一些「患者」甚至因此身心不適，引發就業困難的「併發症」。作為上司和前輩，可以如何應對？
室內植物可淨化空氣？
人們在家中或公司擺放盆栽植物，看起來賞心悅目，打理過程有助怡情養性，而或多或少更是希望植物可淨化空氣，但有科學家卻直接推翻此一想法。
與其磨爛蓆扮工，不如每日只做 5 個鐘？
德國有企業正在推行「日做五小時」的政策。企業家 Lasse Rheingans 在 2017 年收購了一間小型科技顧問公司。他意識到過往自己在辦公室中，浪費了不少時間在查看 Facebook 或回覆電郵，使他需要花額外的時間待在辦公室。於是他在新公司大膽提出，在不減工資和假期之下，把工時由 8 小時縮減至 5 小時。
工時過長，南韓上班族如何苦中作樂？
去年，在經濟合作暨發展組織（OECD） 對 39 國的工時統計，韓國排名第三，每年人均工作 2,005 小時，以一天工作 8 小時計算，相等「加班」85 小時。留在辦工室的時間愈來愈長，難免會感到日子一成不變，但上班文化又無法輕易改變。韓國上班族於是絞盡腦汁，尋思如何苦中作樂。
為甚麼聰明的人們，反而作出愚蠢的決定？
我們都認同集思廣益、群策群力是最有效的決策方式。有如 1 個人只有 1 個頭腦，10 個人卻有 10 個辦法，這稱之為群體智慧。但有時聰明人聚首一堂，反而會做出愚蠢的決定。英國廣播公司特此探討，為何「三個諸葛亮，勝不過一個臭皮匠」，以及如何有效運用群體智慧。
開放辦公室的進化：電話亭
在開放式辦公室中，上班族想打私人電話，或是專心工作，也難免被周遭環境影響。近年，愈來愈多人使用「電話亭」—— 配有桌椅的獨立單人辦公艙，不受他人騷擾，上班族既可以透過玻璃門看到外面的人，而仍能享受私人時間。
室內空氣流通，為何如此重要？
一天之中，我們花近 9 成時間在室內，但辦公室、家中和學校的空氣質量往往都很差，因為室內家俬很多都會釋放揮發性有機化合物氣體（VOCs），也有來自煮食時產生的微粒或其他來源；通風不良則導致空氣質素惡化。
「員工表現評估」對公司有害？
不少人對 Appraisal（表現評估）聞而生畏，坊間文章層出不窮，教人如何在 Appraisal 中大步檻過。英國廣播公司報道，不少學者與專家均認為，年度表現評估不但無助提升績效，更隨時得不償失，損害公司整體表現。
妨礙他人下班就被解雇，丹麥童話般的職場與生活平衡
根據經濟合作暨發展組織（OECD）的報告，丹麥是全球最重視家庭與工作平衡的國家之一，幾乎所有的公司都規定一天只能上班 8 小時。在聯合國的「世界幸福國家調查」中，丹麥也名列前茅。根據該國政府勞動局官員的說法：「尊重每個人下班後的時間，建立工作以外的生活空間，可大幅提高國民幸福程度。」
Banker 也要職場穿著休閒化？
西裝革履的正式穿著，制服示人的專業形象如今逐漸改變。高盛是繼摩根大通之後，提出同樣休閒穿著指引的跨國商務企業。不過，也有行內人士會疑惑，未能拿捏在哪一些場合，休閒到哪一個程度，才算得體？
甚麼福利才能留得住員工？
「打工仔」求職看重薪酬自然不過。假如兩份工作薪酬相若，另一個考慮條件可能是「待遇」。自由撰稿人 Chris Stokel-Walker 於英國廣播公司撰文表示，公司提供的一些員工福利，的確能提振員工士氣、吸引人們留下，但並非全部有效。有時，僱主覺得好的東西，在員工角度來看，卻未必如此。
不要問工作意義，應問該如何工作
但顯然，明瞭工作的意義，並不會減輕工作造成的壓力，以及僱員對公司的不滿，這也造成了西方現代社會的終極難題之一：無論從事何等高尚或有意義的工作，為何仍然不快樂？公司總裁對於「工作的意義」，常常說得頭頭是道，確實能自創一套有說服力的理念，但這一切，對於前線員工所感到的壓力和疲累，完全於事無補。
Home office 團隊如何才能成功
網絡時代，Home office（遙距工作）愈來愈普遍，但是這種工作方式，最大的挑戰是團隊互動，和僱員自律的問題，有如放風箏，需要找到效遙控的線索。