從辦公室拿走一支筆、一把剪刀，嚴格而言均屬盜取「公司資源」，只是大部分資方不太計較。但若然人人都帶走一點東西，確實令人頭痛。「華爾街日報」報道，隨著上班族回到辦公室，茶水間的餐具亦不斷消失，並帶來各種麻煩。
辦公室
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不懂用影印機？社會新鮮人的「科技恥辱」
IT 達人、科技擔當、上網專員…… 社會新鮮人的職場定位，恐怕離不開這些。在年長同事眼中，小至手機設定，大至建立網站，他們都能輕鬆解決。但對 Z 世代白領來說，辦公室的尋常電子用品反而難懂，傳真機、掃瞄器、外置硬碟，用起來都一頭霧水，請教前輩又怕被嫌棄，為此感到「科技恥辱」（tech shame）。
辦公室萎縮，桌椅何去何從？
3 年在家工作，雖然評價有好有壞，既證明部分工作不回公司也能辦妥，也被質疑令員工的自發性下降，但無可否認已經變得普遍。再加上企業大規模裁員潮，滿座的辦公室未必再是常態。人走茶涼，留下張張空凳，二手辦公室傢具市場得以「逆市」發展，迎來回收辦公椅的繁榮時期。
如何成為職場上的強大盟友？
近年美國和許多國家的職場上，人們都希望與被邊緣化的族群結成盟友 —— 給予實質支持、建立更平等而有效的工作環境；但很多時也擔心適得其反，或怕被誤解成扮演「白人救世主」角色。美國西華盛頓大學管理學教授 Meg A. Warren 最近在「商業道德雜誌」發表研究，建議如何促進盟友關係（Allyship），長遠改善工作場域中的不公。
減工時跟 ESG 也有關？
COVID-19 疫情改變人對工作形式的認知，讓全球大量公司和員工體驗彈性工作模式。許多員工正追求更具彈性的工時和工作地點。在勞動力市場緊張之時，公司也在尋找吸引和留住人才的方法。縮減工時不僅員工受益，也帶來環境和社會效益，可成為企業改善 ESG 的措施之一。
體感溫度，男女各有差別
踏入初夏，冷氣溫度常會令辦公室同事間出現爭論，或是令家中夫婦因此失和，因同一溫度，有些人覺得像置身「雪房」，但有些人仍覺不夠涼快。這種體感差距在兩性之間尤其明顯，過往已有研究顯示，女性比男性更喜歡較高的室內溫度。澳洲邦德大學（Bond University）科學及醫系副教授 Christian Moro 及泌尿道生理學及藥理學博士生 Charlotte Phelps 近日在學術網媒 The Conversation 上撰文，解釋男女體感相異的原因。
WeWork 跌落神壇，大公司卻開始 WeWork 化
2019 年，共享辦公室 WeWork 以時髦裝潢、靈活空間，彈性租期和連繫社群作招徠，公司估值一度高達 470 億美元。同年，公司準備上市，人們卻開始質疑其市場發展，數週內，創始人兼行政總裁 Adam Neumann 卸任，公司估值降至 100 億美元，首次公開募股也被擱置。儘管神話破滅，甚至變成劇集話題，近來美國的傳統辦公室卻相繼「WeWork 化」，改頭換面。
是時候，重新面對返工的成本
兩年多以來，斷斷續續的遙距工作，上班族省下通勤時間，亦節省了交通、用餐甚至是置裝費。英國廣播公司（BBC）有專文指出，疫情稍緩，打工仔陸續重回辦公室，驚覺每日上班開支極大，而通漲更進一步推高工作成本。
【Soul Monday】同事互讚，告別「自閉」
疫情逐步放緩，又是時候重返公司，跟同事們朝見晚見。但久沒碰面，相處起來會否有點生疏？近來美國一些企業試圖以各種方法，鼓勵員工互相表揚或道謝，藉此加強社內聯繫。成年人或會稍嫌「肉麻」，只是實踐起來，卻又意想不到的感覺良好。
在家工作中，消失的同事互動時光
辦公室同事之間有甚麼互動？茶水間閒聊、切生日蛋糕、下班順道走一段路？在家工作愈趨常見，對不少人來說，除非與工作內容有關，否則也就沒有理由尋找那些原本只會在辦公室出現的同事。但英國廣播公司（BBC）提醒，同事互動是辦公室日常中不起眼但很重要的一部分，失去互動已產生不同影響。
Mo 爸：疫情下，英國與香港的職場文化
在疫情下，世界各地於去年陸續封城，work from home（WFH）及無盡的視像會議，已變成打工仔女的常態。但在不同地方，WFH 的心態及支援亦完全不同。筆者有幸在去年疫情時期回香港工作，再於英國封城期間返回英國工作，感受兩地疫情下的工作文化差異。
設計未來辦公室，讓同事在線上「巧遇」？
隨著各公司計劃迎接後疫情的未來，多數公司都要設想出一種「在辦公室」和「在家工作」的混合工作模式。
法國的房屋問題，答案在於空置寫字樓？
疫下一年，在情況依舊嚴峻的法國，寫字樓甚至是整個商業區猶如無人之境。即使疫情消退，預料在家工作仍是常態，一些專家因而大膽建議，把這些辦公空間改作住宅用途，以緩解城市內部的房屋危機。但要把白領職場變得宜室宜居，真有這麼容易？
武肺下，公司仍有聖誕派對？
每年聖誕節臨近，各間公司都會舉辦節日派對，但今年正值武肺疫症蔓延時，即使派對沒有取消，恐怕也要移師網上舉行。各地辦公室活動搞手都絞盡腦汁，想要找出大家都樂意參與的遙距慶祝活動。
Moyashi：家與辦公室的距離
2020 年是一場強迫的集體實驗，許多以前無法試、不敢試的策略都試行了，遙距辦公室是其中一樣。不少公司會發現這並沒有很可怕，尤其在通訊技術成熟的環境下，地理距離的阻隔都因為電話、視像會議軟件、雲端儲存服務等而變得稀薄。同一時間，不少人也發現在家工作存在一定的局限，例如沒有了茶水間的閒聊，或者視像會議時不請自來的小孩與寵物。
團隊默契，始於覺察同伴情緒？
這樣的場景，大家都應該不陌生：共事之時，大家就雞毛蒜皮的事唇槍舌劍，卻沒有人能指出此爭論為何重要。來自比利時的人事管理顧問 Smaranda Boros 形容：「大家都以為自己就工作以事論事，但你能察覺到房間內正蘊釀某種情緒。」縱然目標一致，但人人做事手法不同，如何讓一個團隊運作更順暢？專家表示，只要成員能互相覺察和顧及對方感受，就能改善團隊表現。
WFH 不行？不如自建流動辦公室
在家工作難以專心，要如何打破困局？美國有線電視新聞網（CNN）近日報道，有車一族在封鎖期間，為轉換場景，就在車上設置流動辦公室，以減少煩悶感。
辦公室的「座枱電話恐懼症」
電話響，沒人接？這是日本不少辦公室內的日常光景。當地的職場文化下，接聽電話乃是新人的分內事，但如今在年輕員工之間流傳所謂「座枱電話恐懼症」，一些「患者」甚至因此身心不適，引發就業困難的「併發症」。作為上司和前輩，可以如何應對？
室內植物可淨化空氣？
人們在家中或公司擺放盆栽植物，看起來賞心悅目，打理過程有助怡情養性，而或多或少更是希望植物可淨化空氣，但有科學家卻直接推翻此一想法。
與其磨爛蓆扮工，不如每日只做 5 個鐘？
德國有企業正在推行「日做五小時」的政策。企業家 Lasse Rheingans 在 2017 年收購了一間小型科技顧問公司。他意識到過往自己在辦公室中，浪費了不少時間在查看 Facebook 或回覆電郵，使他需要花額外的時間待在辦公室。於是他在新公司大膽提出，在不減工資和假期之下，把工時由 8 小時縮減至 5 小時。