專家話：Brainstorm 時，當大家想到山窮水盡，大腦硬化之時，正是石破天驚的好橋出現之際……因為在腦汁攪盡後，會議通常進入一片令人尷尬的沉靜，然後十居其九都會散會，但原來這時卻是大家的腦部不知不覺間開始進入問題，並且是重要的創意爆發時間。
現時，Brainstorm 的做法，仍沿習於其創始人 Alex Osborn，已有 60 年歷史。商界及我們對腦部運作的認知在這期間已經進步不少，不過出奇地這方法卻沒有多少改變。如果經常參與這種腦震盪的朋友，或許會發現以下問題：
- 性格較外向的人往往主宰了會議——早期的想法往往不成比例的影響討論方向
- 你只留心於別人的想法，而並沒有好好思考己見
- 當聽到某人的解決方案時，就像磁石一樣，將大家的焦點也轉向他那裡
- 決策者傾向選擇較為溫和的創新意念，而非最「爆」的一個
除了這些問題，專家們指出，現時模式的最嚴重問題是時間不足，Brainstorm 理應需要更長的時間，而非一兩小時，而且這絕不是浪費，相反，因為最後所得的建議更好，所以更具生產力。
Osborn 流派與 Bernbach 流派
1953 年，Osborn 在其「應用想像力」（Applied Imagination）一書中，提出 Brainstorm 這個概念，認為大家聚在一起交流，較一個人工作更易激發創意。其時，DDB 的 Bill Bernbach 也提出類似概念，以群體之力，集思廣益解決問題。不過，不同的是 Bernbach 心目中的「創意團隊」人數為兩人，而且激盪時間，不是以時數計，而是日數計。
時至今日，Bernbach 的做法，仍然甚少公司採用。反而，Osborn 的 Brainstorm 流派則成商界主流。理由簡單，因為後者易明快捷：將所有人聚在一起一小時，互拋點子，然後老闆選一個最好的。而且感覺不浪費時間，因為大家肯定一小時後必有答案，無礙事情進度。所以 Brainstorm 不一定可以得出最具創意的答案。
來一場 Brain Marathon 吧！
如何可以進行一場於創新有效用、有價值的創意交流，擦出火花呢？或許風雲色變，驟來驟去的 Storm 一字改改，取而代之以考驗耐力的 Marathon，在喘不過氣時的靈光一閃才最夠看頭。以下是進行這種耐力創意激發時要注意的地方：
1. 要確定方向正確。要得出合用的答案，清楚理解及分析問題非常重要，典形及快速的 Brainstorm 在這方面最有效用。而在弄清問題時，盡量吸納更多的背景資料，愈多愈好。
2. 思考、思考再思考。組成兩至三人的小組，然後給予充足時間思考如何解決問題。所謂充足，最少也要一個半晝，而且能在辦公室以外的地方進行更佳。「大多數好的點子，也是來於同事的良好關係及衍生的化學反應，特別是不在公司時，這就算只是一天也好，也會讓事情完全不同。」Richard Branson 曾經這樣講過。
在 Brainstorm 時，經過初段各人招數盡出後，很多人也會發現自己乾塘，其實這是正常的，並非反映你的思考能力不足，任何充滿創意的人一樣會遇上這種困局。但可惜的是，大多數時候，Brainstorm 的過程會就此作罷。但當你感到停滯不前，無路可去時，正是促使你大腦的潛意識真正開動的時候。這時，最重要是全員坐定，繼續前進，而不是走回位子查電郵。
3. 篩選及決定。經過一個早上的奮戰，小休回來，用一小時重新審視你們的提議。在此，你需要先審視及篩選自認為最可行的方案，而不是讓老闆在長長的表單中選一個。這樣做，有助你比較每個提議的好壞，助你弄清背後的論據。
Brainstorm 方便，一小時半個小時也可，但如果真的要找出一個能解決問題的好答案，則要試試 Brain Marathon 了。
