近日 Shein 與洛杉磯時裝設計商業學院（FIDM）合作展開獎學金計劃，隨即引起學生強烈不滿。
Fast Fashion
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歐盟循環經濟行動方案：消費者、商界和環境可以皆贏？
歐盟在 2015 年底首次發表循環經濟行動方案，時任歐盟委員會副主席 Frans Timmermans 解釋計劃背景時直言：「如果我們繼續採用『獲取、製造、使用和丟棄』的方式，我們的地球和經濟將無法延續。」歐盟委員會今年 3 月底提出新擬定的規例，針對使用資源最多且循環潛力高的行業，確保減少浪費，賦予消費者和公眾購買者權力，務求使可持續產品成為歐盟規範。
疫下虧損 4 億歐元，反激出 Zara 戰略轉型關鍵年
2020 年的疫情衝擊造成 Zara 實體零售單季虧損 4 億歐元後，Zara 網絡銷售佔總營收比率躍升至 32%，原因是在更多傳統物流外，該集團還利用其全球門市的後台，為網絡訂購的 12 億歐元服裝進行包裝和出貨。這要歸功 Zara 母公司、西班牙時裝集團 Inditex 近年來致力開發的全新物流科技。
實體虧損、勞工爭議、競爭加劇…… Zara 如何頂住壓力？
在過去一年的疫情中，旗下擁有全球最大 fast fashion 品牌 Zara 的西班牙時裝集團 Inditex，出現上市以來的首度虧損，總額達到 4.09 億歐元，主要是中國與意大利成為當時災情最嚴重的兩大區域，Zara 在這兩地分別擁有 320 與 350 間門市。
如何讓 Fast Fashion 與循環經濟共融？
如今全球經濟家和環境學者著眼於「循環經濟」，目標讓產品在使用後能重回生產鏈，減少資源浪費和產品的環境足跡。時裝這種線性經濟，如何能與循環經濟共融？
取顧客捨時尚，Uniqlo 問鼎世界第一
繼 2017 年 9 月，第一家西班牙門市在巴塞隆拿隆重開幕後，第一家瑞典門市也即將在今年秋天開張。Uniqlo 母公司迅銷的意圖很明確，就是趁著全球快時尚退燒之際，用平價服飾劍指 ZARA、H&M，問鼎世界第一。快時尚品牌雖引領風騷數十年，但近年成長趨緩，如 GAP 出現連 7 季衰退、ZARA 雖然營業額創新高，純利卻不若以往；最慘的是 H&M，營業額獲利股價全部慘跌。在此產業逆風下，Uniqlo 憑甚麼誇下海口？
Fast Fashion 真的唯快不破？
Fast Fashion 盛行了十多年，雖則天下武功，唯快不破，但普羅大眾的消費心態還是會逐漸轉變，如今在一線城市，部分人已開始厭棄這種快餐一樣的快時尚。斷捨離當道，貴精不貴多，過量的時裝供應反而讓人疲勞和麻木，昔日開店時大排長龍的 Fast Fashion 品牌，正面臨時代考驗。H&M 正面臨著高峰過後的瓶頸，由於高端時裝開始大眾化，而大眾又開始對廉價時裝反感，導致 H&M 煞車，轉拓另一群崇尚簡約高品質的消費者。