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銀行家職業事務所：投行的後衛 —— Risk Management 風險管理

投行是一支足球隊，由前鋒、中鋒、後衛組成，缺一不可。前鋒入球固然重要，但前鋒強勁地入了 6 球，防守卻脆弱得失掉 7 球，也是輸波。要做到攻無不克，戰無不勝，整支隊伍就要打好防守不失球，而風險管理就是球隊的銅牆鐵壁，為公司和客戶未雨綢繆，規避風險，減少損失，緊緊的封實投行的蝕本門。

ESG 近年佔據財經新聞版面，成一時無兩的時髦詞語；大眾大多認為其關係到企業有多環保、有否負起社會責任。但 ESG 其實包含兩種面向，一種關於投資回報和風險管理；另一方面講求公司對環境和社會的影響和責任，即 ESG 領域所謂的「雙重重要性」。

外行人只懂把 ESG 拆骨（環境、社會及管治）：環保團體只關心 E，道德人只關心 S，監管機構只看到 G，而部分人更誤解企業搞 ESG 只是為求掌聲，難以為公司創造價值。但各種研究已同時指出，ESG 已是資本市場不可逆轉的趨勢，能確切為公司及投資者帶來優勢。

環球金融也要配合地方智慧，方可以在資本市場逢兇化吉。國際評級機構穆迪（Moody’s）就決定在大中華的 ESG（環境、社會及管治）市場押注，罕有入股香港金融科技初創公司妙盈科技（MioTech），運用其人工智能及大數據監察大中華企業風險，從風險管理角度應對萬變的大中華政經環境。

「博一博，單車變摩托」原來不是人類專利，植物為了求存，有時也會挺而走險。有實驗研究指，植物雖然缺乏腦部，亦無複雜神經系統，但也會評估環境風險，取捨求生，效率甚至比人類更高。

亞馬遜 CEO Jeff Bezos 在近日致股東的公開信，談了很多關於亞馬遜如何衡量風險。他將風險分成兩類：「死得人」及「家常便飯」，他認為多數大公司會以面對生關死劫的態度處理家常便飯，所以反應遲頓，創意欠奉。而由此推論，你會明白為何大多巨型企業的茶水部阿姐，往往是權傾天下的一位。