不論是怎樣的隊伍或組織，成敗的責任只在領袖一人。除他以外沒有人需被問責。領袖必須承認錯誤，承認團隊的失敗屬於領袖一人，最重要是要負責想出對策翻身。因為作為一個真正的領袖，決策權在你，成功了，榮耀歸於你，失敗了，責任同樣歸於你——這就是他們強調的 extreme ownership。
領袖
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權力中毒：政治人物的「狂妄症候群」
「權力使人腐化，絕對的權力使人絕對的腐化。」這句名言所指的，是對人類的普遍觀察：得到權力時就會變得傲慢，自我中心，為所欲為，但原來此說真有醫學支持？前英國外交大臣兼精神醫生 David Owen ，以其專業知識及從政多年的經驗寫成「疾病與權力」一書。他在書中提出，權力對精神有害，甚或使位居要津的政治元首患上所謂「狂妄症候群」（Hurbis Syndrome），脫離現實，自感超然；要解「權毒」，唯靠民主。
鄭立：誰需要被管理，誰需要被領導？
管理重視的是「系統與結構」。簡單來說，管理需要的是能把事情客觀地看成一個機器。這是一種將一個人的行為標準化的過程，像把魚肉打成魚漿，將牛肉弄成漢堡肉。管理將本來有很多差異的人，變得接近一樣的零件，擁有相近的工作效率，能做相近的事情。你知道他們能夠一小時做好多少個工件，所以你可以計算他 8 小時能生產多少東西。他辭職了，你也可以訓練一個相近的人，去取代他的位置。但是，你可以看到的是，把人「拉平均」，能力優秀的人被拉平均會怎樣？就是變差。
鄭立：如何利用賢臣與小人
出師表裡諸葛亮說，親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也。親小人，遠賢臣，此後漢之所以傾頹也。我們一直都說，當一個管理者或者領導者，皆要遠離小人。我們看這段時，有一點意思，是經常被忽略的。就是諸葛亮叫的，是劉禪去親賢臣，遠小人。並不是說，用賢臣，殺小人。這意味著甚麼？
能者居之：鴿子也政變
政權犯錯所帶來的損失往往由整個族群承受，因此由誰擔當領袖是千古不變的重要命題，不論地域甚至物種。在弱肉強食的原始生態，求生本能讓鴿群選擇了最合適的管治制度——有能者居之。
CEO 多是……心理變態？
當你暗地罵上頭「個腦有事」、「無情變態」，好可能道出了職場真相。澳洲一項研究就發現，平均每 5 位企業 CEO 中，就有 1 人是心理變態（psychopath），更警告若放任這種人領導企業，有可能「一人失常累街坊」，禍及萬千下屬。
鄭立：從哥斯拉電影看悲觀果斷
為何要在創業專欄寫影評，因為新的 2016 年哥斯拉電影，絕對是值得每個決策者去看的電影。有人評論，明明打算進去看怪獸，或者看那些在怪獸面前逃難的人，怎料變成了大部分時間都在看人開會，是的，這個電影就是不斷開會開會開會，最常出現的場景是會議室，或者辦公室。這電影的主題，是一個組織怎樣以討論的方式決策，去應付一個大問題。
17 個領袖和主管之別
每間公司都有主管，但未必有領袖。領袖關乎能力、責任感、團隊精神，唯獨與年資無關。你是令人信服的領袖嗎？還是人見人怕的惡死主管？（建議：電郵這篇文章給你的主管 / 老闆，你的工作生活從此美滿無憂。）
10 條領袖法則 哲人大帝話你知
香港的領袖，可能真是甚麼人也見過，但就是沒有見過馬可‧奧里略（Marcus Aurelius），因為他死得早（公元 180 年）……香港的領袖事忙，又要出訪，又要考量一眾師奶的仔女會否冷到，故找來十條源於馬可‧奧里略著作「沉思錄」的濃縮雞精領袖法則，希望香港的高官領袖不用早死，也能一聞羅馬大帝的教導。