這個專欄是寫創業的，廣義一點說，寫商業的。然後在這裡出現電影評論？對，作為一個老闆，沒必要地限制自己的做事方法是不智的，在這個專欄寫影評是理所當然的事情。當然，既然是影評，不想知道太多劇情的人，看完才來看這文章。
好，為何要在創業專欄寫影評，因為新的 2016 年哥斯拉電影，絕對是值得每個決策者去看的電影。有人評論，明明打算進去看怪獸，或者看那些在怪獸面前逃難的人，怎料變成了大部分時間都在看人開會，是的，這個電影就是不斷開會開會開會，最常出現的場景是會議室，或者辦公室。
這電影的主題，是一個組織怎樣以討論的方式決策，去應付一個大問題。而電影中的問題是一隻叫哥斯拉的怪獸。一個出乎大部分人想像，突如其來，而且破壞力大到覆天翻地的難題，像核電廠事故，像梁天琦不准參選，或者你公司任何嚴重突發事故那樣。難題來了，你不得不面對它，但是你的團隊完全沒準備好要處理這種問題，你要怎樣辦？
在這故事中，根本沒有任何人預計到哥斯拉的出現，牠出現了不久就構成了大破壞。一個前所未有的，超越現有所有制度與人員經驗和能力範圍的，超越現有系統所有規則能認知的，超越團隊能處理的規模、毫無預警的大災難，沒有任何既成的解答，而且你沒有時間去考慮，必須當機立斷。
就像電影的對白，他說，這是一個日本現有的「法律」無法處理的問題，他要出動自衛隊，卻沒有任何法理依據。出動美軍？卻要先出現自衛隊。各種緊急計劃根本沒預備到這種級別。而你面對這麼惡劣的環境，你還要沒有權力去處理所有問題，就像你往往只是產業鏈的一部分一樣，你的權力是受限的。
一開始面對哥斯拉出現時，日本政府第一個反應，自然是開會，找數據和資料，但面對眾多說法，他們採取了一個樂觀的答案，就是哥斯拉上陸會死，並覺得不樂觀的情況不可能發生。因為他們認為不講樂觀的答案會令國民信心不穩，然後最壞的情況就發生。這種拿著資訊當中最樂觀的部分，一口咬定「事情不可能變那麼壞吧？」的行為，其實非常合符人類的心理學。
在這電影裡，一而再再而三的，示範「樂觀」會有甚麼惡果，這是很顯然的，去到中途直接有一句對白，說當年的日本就是因為樂觀，打了世界大戰，喪失了幾百萬人的性命和吃了兩個原子彈。這訊息算是非常露骨了。
而且樂觀是源自猶疑不決，故事早期的決策者，都刻意表達出那種對果斷決定質疑的態度，害怕不合制度，害怕政治後果，再因為事情在惡化，所以主觀期望自己想到的新決策，是一定能解決問題的決策。例如動用自衛隊時，就假定人類強大的火力能夠摧毀怪獸；撤離時，假定還有時間再等一會；疏散時，期望能減少經濟傷害和動亂等。結果呢？結果不是解決不了問題，就是引發更大的問題，到頭來之所以樂觀，是因為害怕承受決斷的後果，但最危險的事情是甚麼？卻正正是在危險的時候沒有果斷決定。愈危險，你就愈要在資訊不足、高失敗風險時，快速地下決斷，否則事情只會進一步惡化。
從這電影你看到團隊的成長，在不斷錯誤和失敗中，不斷更換團隊成員後，決策團隊終於變得審慎、悲觀，開始覺得每個計劃都可能失敗。但也因為憂慮失敗而開始同時準備後備計劃，預備額外的資源，慢慢也開始接受拋棄不必要的規則，和先不理會政治效果。當悲觀去到足夠時，團隊反而愈積極行動，決策也變得快速果斷，因為已知道，錯誤雖壞，但最壞的是猶疑不決，最重要的是保持彈性，不斷修正，而終於把問題解決——即使已付出極大的代價。
看到這裡，你就明白，為何這是每一個創業家都要看的電影，是的，這正是你從創業第一天開始，就立即要面對的情況。面對劣境，人很容易就癱瘓，或者不想面對決策，電影會教訓你：這是一種自殺行為。保持比別人更大的悲觀，使你想到所有壞的情況後，才能使你在下高速決定時，比較不會犯錯。
這，正是一個指揮官極為重要的特質。
