普京有早期認知障礙、普京將接受癌症手術…… 自烏克蘭戰爭爆發後，普京生病的傳言甚囂塵上，站立時搖晃、神情不安、手不受控制顫抖的報道，似乎成為其生病的佐證。克里姆林宮否認普京健康有問題，傳媒及各國政界人士也只能作推測，若要比較權威的評估，可能要問問醫學專家意見。
領袖
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陶傑：俄羅斯的憤怒仇恨說從頭
時鐘不能回撥，不能夠再問當時如果西方政客在歷史的深度中更深思熟慮一些，可不可以避免今日的慘局？
誰會是新加坡總理繼任人？
新加坡總理李顯龍曾有意在 70 歲前退休，但疫情大流行持續，加上本來已無懸念的繼任人副總理王瑞杰，去年 4 月辭任第四代團隊領軍人物，令總理繼任人的位置真空。上月底，新加坡國會副議長迪舒沙亦提及，必須盡快選出未來領導。「日經亞洲評論」（Nikkei Asian Review）特約撰稿人岩本健太郎表示，答案應要揭曉。
領導去世、政變…… 當俄國電視出現「天鵝湖」
俄羅斯政府要求媒體嚴格按照官方路線報道入侵烏克蘭事件，並計劃審議法案，傳播有關軍方的「虛假」信息者，最高可判處 15 年監禁。上週四，當地最後一家獨立廣播公司 Dozhd TV（TV Rain）表示，在收到當局的關閉威脅後，Dozhd TV 將暫停運作。 該台最後的直播結束後，畫面出現柴可夫斯基芭蕾舞劇作「天鵝湖」，借用 1991 年蘇聯解體前的八月政變，表示俄羅斯再次陷入動盪。
澤連斯基的表演造詣，如何幫助烏克蘭抗戰？
要數當今全球風雲人物，烏克蘭總統澤連斯基（Volodymyr Zelenskyy）當之無愧。有媒體分析指出，他之所以是稱職的戰時領袖，多得他豐富表演的經驗，善用戲劇手法向世界傳遞訊息，贏得西方領袖和國際支持；他熟習社交媒體操作，更使他能夠用貼地手法穩定人心、激勵軍民士氣。
蕭爾茨 —— 跟默克爾一樣的下任總理？
德國大選結束，蕭爾茨（Olaf Scholz）領導的社會民主黨（SPD），以 25.7% 得票率的些微優勢，壓過得票率 24.1% 的基民盟-基社盟。有「機械人」（Scholzomat）稱號的蕭爾茨，將有機會成為下任德國總理。英國「金融時報」報道稱，從選戰開始，蕭爾茨已把目標對準過去四次選舉中，大量支持默克爾但並非死忠於基民盟的德國人。
池逸知：「邊個夠我慘」令人冚家慘 —— 受害者傾向
自戀者當領袖，可好可壞，甘地與希特拉皆為自戀名人，但過分的受害傾向者身處高位，則大多是一場災難，其中代表人物是朱元璋。他的殘酷出於對自身微時的念念不忘，結果當然有迴響。
打破組織慣性、帶領豐田度過危機的兩大人物
每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。但不管是豐田英二或是石田退三，他們都在任內打破了組織慣性，開創新的戰術與策略。
陶傑：2020，空有舞台，後繼無人
2020 年即將成為過去，此一年份，毫無疑問，將會是世界現代史上，除舊迎新、巨大的齒輪交接的關鍵一年。
陶傑：一個有道德的領袖
台灣前總統李登輝逝世，國際社會咸表哀悼，美日兩國更於李登輝讚頌有嘉。華文世界評論李登輝，多只著眼於其「台獨」主張，或看見李登輝穿一襲和服，認定其欺騙了蔣經國，奪取權力，是因為蔣經國判斷錯誤。一葉障目，百聲共舌，難怪台灣於大陸已經人心飄移，不再回頭。
一隻錶看出的國家級問題
月薪只有 2 萬的人，能否負擔動輒上千萬的名錶？大眾想必心中有數。但在柬埔寨，月入僅有 2,500 美元的首相洪森就能做到。而且，洪森擁有的名錶似乎不止一隻，可能是柏德菲臘（Patek Philippe）的忠實擁躉。
領導人成績表：為何抗疫無能，民望仍然高企？
患難見真情，更見領導人「真章」。各國政府均吹噓自己盡力抗疫，但公道自在人心。外媒以長文分析，港人在無能政府下如何成功自救；紐西蘭總理及南韓總統則因行動迅速，支持率節節上升。可是「華盛頓郵報」發現，不少國家領袖打這場硬仗，未見戰績甚至傷亡慘重，為何民望不跌反升？
【抗疫典範】紐西蘭如何用 10 天「輾平」曲線？
當英美等國仍在掙扎，想把疫情曲線拉平，紐西蘭嚴格「封國」短短 10 天，卻已把曲線「輾平」。全國大幅增加檢測，新增的確診或懷疑感染個案卻連續 3 日減少。週二只錄得 54 宗，比單日康復者 65 名還少，週三更再創新低至 50 宗。紐國的成功告訴世人，想要有效抗疫，目標該是「消除」而非「遏制」。
政治領袖的精神病比疫病更可怕？
政治領袖作為一個地方的首長，日理萬機，公共衛生只是她工作其中一環，若果政治領袖因健康問題，無法正常執行職務，會牽涉到極大的公眾利益。愛爾蘭科克大學政治學家 Ian Hughes，專長精神分析學，他在去年於學術網站 The Conversation 撰文，呼籲大家密切關注政治領袖的精神健康問題。
只需 5 年，他帶領微軟浴火重生（下）
納德拉（Satya Nadella）改革的重點就在於回歸初心：讓其他企業使用微軟的軟件工具開發自己的技術。他說：「我們構建工具、搭建平台，協助客戶開發，我認為這道基本概念在 2019 年比在 1975 年更有意義、更有必要。」
唐明：「偉人幾乎總是壞人」
中國老百姓崇拜偉人的心態，至今根深蒂固，因此認為政府是超越常人的，必然能夠解決一切問題，似乎從來也沒有想過組成政府的人，無非都是凡人，絕大多數時候也和老百姓一樣，大多數時間都自私懦弱糊塗無能，得過且過，常常犯錯，不願意負責任。因為缺乏對「人」的認識和理解：一面是不把普通人當人，另一面則是把偉人當神。
只需 5 年，他帶領微軟浴火重生（上）
2014 年 2 月，當微軟宣佈由 46 歲印度裔的納德拉（Satya Nadella）接任行政總裁的時候，無人看好他能帶領這家曾經不可一世、又因驕傲自大而失去整個流動通訊革命黃金發展的過氣公司。但這位年輕的行政總裁上任 5 年交出的成績表，遠比微軟創始人之一的鮑爾默更為亮眼。
流動通訊成革命新武器，無領袖運動蔓延全球
過去一年來，從亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲到中東爆發的大規模抗議活動具有一項共同的重要特徵：無領袖叛亂，亦即組織、原則付之闕如；沒有小圈圈首腦開會定調訴求，所有溝通都在社群媒體上發生。
木剛則折的強勢領導
尤其是世局混亂、面臨危機之時，人民總渴望強人橫空出世拯救世界。牛津大學名譽政治學教授 Archie Brown 的「強勢領導的迷思」，總結近百年世界各地政治領袖的經驗，指出這種強人崇拜只是一種迷思，強不一定好，讀者或可從書中管窺管治之道。
【短片】語文陶話廊：歷史是一杯 Espresso？
Arthur Salter 爵士在 20 世紀初至二戰前後親身接觸不少國家元首，並曾剖析這些領袖的性格與政局的關係。今集「語文陶話廊」，陶傑就帶大家一讀他的散文集 —— Personality in Politics。