患難見真情，更見領導人「真章」。各國政府均吹噓自己盡力抗疫，但公道自在人心。外媒以長文分析，港人在無能政府下如何成功自救；紐西蘭總理及南韓總統則因行動迅速，支持率節節上升。可是「華盛頓郵報」發現，不少國家領袖打這場硬仗，未見戰績甚至傷亡慘重，為何民望不跌反升？
領袖
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【抗疫典範】紐西蘭如何用 10 天「輾平」曲線？
當英美等國仍在掙扎，想把疫情曲線拉平，紐西蘭嚴格「封國」短短 10 天，卻已把曲線「輾平」。全國大幅增加檢測，新增的確診或懷疑感染個案卻連續 3 日減少。週二只錄得 54 宗，比單日康復者 65 名還少，週三更再創新低至 50 宗。紐國的成功告訴世人，想要有效抗疫，目標該是「消除」而非「遏制」。
政治領袖的精神病比疫病更可怕？
政治領袖作為一個地方的首長，日理萬機，公共衛生只是她工作其中一環，若果政治領袖因健康問題，無法正常執行職務，會牽涉到極大的公眾利益。愛爾蘭科克大學政治學家 Ian Hughes，專長精神分析學，他在去年於學術網站 The Conversation 撰文，呼籲大家密切關注政治領袖的精神健康問題。
只需 5 年，他帶領微軟浴火重生（下）
納德拉（Satya Nadella）改革的重點就在於回歸初心：讓其他企業使用微軟的軟件工具開發自己的技術。他說：「我們構建工具、搭建平台，協助客戶開發，我認為這道基本概念在 2019 年比在 1975 年更有意義、更有必要。」
唐明：「偉人幾乎總是壞人」
中國老百姓崇拜偉人的心態，至今根深蒂固，因此認為政府是超越常人的，必然能夠解決一切問題，似乎從來也沒有想過組成政府的人，無非都是凡人，絕大多數時候也和老百姓一樣，大多數時間都自私懦弱糊塗無能，得過且過，常常犯錯，不願意負責任。因為缺乏對「人」的認識和理解：一面是不把普通人當人，另一面則是把偉人當神。
只需 5 年，他帶領微軟浴火重生（上）
2014 年 2 月，當微軟宣佈由 46 歲印度裔的納德拉（Satya Nadella）接任行政總裁的時候，無人看好他能帶領這家曾經不可一世、又因驕傲自大而失去整個流動通訊革命黃金發展的過氣公司。但這位年輕的行政總裁上任 5 年交出的成績表，遠比微軟創始人之一的鮑爾默更為亮眼。
流動通訊成革命新武器，無領袖運動蔓延全球
過去一年來，從亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲到中東爆發的大規模抗議活動具有一項共同的重要特徵：無領袖叛亂，亦即組織、原則付之闕如；沒有小圈圈首腦開會定調訴求，所有溝通都在社群媒體上發生。
木剛則折的強勢領導
尤其是世局混亂、面臨危機之時，人民總渴望強人橫空出世拯救世界。牛津大學名譽政治學教授 Archie Brown 的「強勢領導的迷思」，總結近百年世界各地政治領袖的經驗，指出這種強人崇拜只是一種迷思，強不一定好，讀者或可從書中管窺管治之道。
【短片】語文陶話廊：歷史是一杯 Espresso？
Arthur Salter 爵士在 20 世紀初至二戰前後親身接觸不少國家元首，並曾剖析這些領袖的性格與政局的關係。今集「語文陶話廊」，陶傑就帶大家一讀他的散文集 —— Personality in Politics。
【約翰遜當選】美英杜林普果真「志同道合」？
約翰遜素有「英國杜林普」之稱，二人的理念、作風乃至髮型相似，在脫歐問題秉持相近立場。如今這位前外相榮登首相寶座，雖惹來黨內反響，更有閣員請辭，仍得到杜林普發賀電鼎力支持。但惺惺相惜背後，二人也有不咬弦的過去，究竟他們是如何在政治上愈走愈近？
制裁伊朗最高精神領袖，有甚麼用？
美國與伊朗關係持續緊張。週一，杜林普簽署行政命令，宣佈制裁伊朗最高精神領袖哈梅內伊及數名高級官員。伊朗總統魯哈尼日前對此表示憤慨，斥責新制裁橫蠻愚蠢，更指白宮陷入「智障」所控。美國本已就石油禁運等項目制裁伊朗，但伊朗總有方法迴避制裁。「華盛頓郵報」報道分析，是次針對哈梅內伊制裁之舉，並非著眼於打擊伊朗經濟，背後另有原因。
陶傑：小頭目成三冠統帥
「臣本出弩手」的笑劇，絕不是「學非所用」，而很稀奇地，竟然是：「學的是這一行，幹的似乎又是這一行，佔據的是這一行的最高地位，但她自己卻成為這一行中最弱的一個」。
總統十誡
七、不可相信政客、名人、媒體和各種權威的周期性歇斯底里
美國東岸波士頓、紐約、華盛頓地帶的大多數人，都缺乏真正的意識形態。他們通常是跟紅頂白：如果有一個行動不幸失敗，這班人極少會承認自己當初主張行動；如果有政策見效，這班人即使當初反對也會跳出來領功。低三下四的記者和政客對於權力的消長，有一種飛蛾撲火的心癮，並非因為他們對當權者有所喜好或者忠誠。
陶傑：江湖事只可由江湖人了
在現代國際外交史上，罕見有兩名領袖個人性格的「化學作用」（Chemistry），不但主導了兩國外交，而且還隨時改變歷史。與其說是兩國之間改善關係，不如說是杜金兩人建立私人友誼基礎。
想培養孩子成未來領導人？讓他多跟同伴玩鬧！
在凡事都講求高科技的年代，EQ 之父丹尼爾‧高曼與當代管理學大師彼得‧聖吉（Peter Senge）提出，要培養孩子成為未來領導者，最好的場域，卻是在最傳統的「學校」。「讓孩子花時間去看著其他人，聽其他人說話，了解他人的感受。只是捧著書本或盯著螢幕，他們是永遠無法得到真正的學習的！」高曼說。
陶傑：New TAO —— 2018
一時之間，全中國都在粵港「新時代」。這個世界一踏入千禧年，即進入 21 世紀，其實已經進入新時代了。新中國、新人類、新時代，幾十年來，有太多冠以「新」字的名詞，不斷重複宣講，到頭來「新」不成真「新」，皆淪為陳腔舊調。
陶傑：成就一個領袖
香港特首林鄭月娥聲稱，要成立所謂公務員培訓學院，從中培養香港未來的「領袖人才」。世界上有沒有「領袖學」（Leadership）？新加坡國父李光耀雖然已不在人世，但李光耀早已告訴了你：「我沒有聽說過，有哪一個領袖是領袖學課程教出來的。」做領袖，一要有天分，二要有性格，三要有時勢和命運。有幾多學問和學位，絕對不重要。領袖靠的是一份與生俱來敏銳的觸覺和判斷，以及乾坤獨斷的剛毅和強悍。有時天分決定了性格，許多時候性格又決定了命運。世界不同的時勢，像大洗牌，又淘盡幾多英雄和狗熊。
矽谷 CEO 具備甚麼人格？
矽谷的光環不言而喻，堪稱是全球 IT 精英的夢工廠，最近有報道指 10 萬美元年收入在矽谷已經算是低收入。但代價是可能要應付許多異常性格的上司和同事。法醫及臨床精神病學醫生 Michael Woodworth 分析，矽谷裡的 Psychopath 並非冷血兇手，他們的特點是非常有魅力，擅於操控人心，但是沒有同理心，目標只有一個，就是上位。
Eric Chan：兩大領袖特質
作為一個老闆，擁有專業資格，在行內擁有超過 22 年經驗，你認為這樣的人會犯錯嗎？當然「會」。因為我們都是凡人，世事無完美，所以我們要追求完美。領䄂特質有很多種，今天和大家分享其中兩個。
鄭立：想組一個 App 團隊該如何分配收益
之前有一篇這個專欄的文章，有朋友在下面問，他想組一個 App 團隊，想要開發些甚麼，而造一個 App 自然包括了美術設計師、程式設計師，或者各方面的人才，而計劃多數是有收益的時候才分成。但是他卻不清楚要怎樣分配收益才公平，便來請教我該怎樣做。