七、不可相信政客、名人、媒體和各種權威的周期性歇斯底里
美國東岸波士頓、紐約、華盛頓地帶的大多數人，都缺乏真正的意識形態。他們通常是跟紅頂白：如果有一個行動不幸失敗，這班人極少會承認自己當初主張行動；如果有政策見效，這班人即使當初反對也會跳出來領功。低三下四的記者和政客對於權力的消長，有一種飛蛾撲火的心癮，並非因為他們對當權者有所喜好或者忠誠。
領袖
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陶傑：江湖事只可由江湖人了
在現代國際外交史上，罕見有兩名領袖個人性格的「化學作用」（Chemistry），不但主導了兩國外交，而且還隨時改變歷史。與其說是兩國之間改善關係，不如說是杜金兩人建立私人友誼基礎。
想培養孩子成未來領導人？讓他多跟同伴玩鬧！
在凡事都講求高科技的年代，EQ 之父丹尼爾‧高曼與當代管理學大師彼得‧聖吉（Peter Senge）提出，要培養孩子成為未來領導者，最好的場域，卻是在最傳統的「學校」。「讓孩子花時間去看著其他人，聽其他人說話，了解他人的感受。只是捧著書本或盯著螢幕，他們是永遠無法得到真正的學習的！」高曼說。
陶傑：New TAO —— 2018
一時之間，全中國都在粵港「新時代」。這個世界一踏入千禧年，即進入 21 世紀，其實已經進入新時代了。新中國、新人類、新時代，幾十年來，有太多冠以「新」字的名詞，不斷重複宣講，到頭來「新」不成真「新」，皆淪為陳腔舊調。
陶傑：成就一個領袖
香港特首林鄭月娥聲稱，要成立所謂公務員培訓學院，從中培養香港未來的「領袖人才」。世界上有沒有「領袖學」（Leadership）？新加坡國父李光耀雖然已不在人世，但李光耀早已告訴了你：「我沒有聽說過，有哪一個領袖是領袖學課程教出來的。」做領袖，一要有天分，二要有性格，三要有時勢和命運。有幾多學問和學位，絕對不重要。領袖靠的是一份與生俱來敏銳的觸覺和判斷，以及乾坤獨斷的剛毅和強悍。有時天分決定了性格，許多時候性格又決定了命運。世界不同的時勢，像大洗牌，又淘盡幾多英雄和狗熊。
矽谷 CEO 具備甚麼人格？
矽谷的光環不言而喻，堪稱是全球 IT 精英的夢工廠，最近有報道指 10 萬美元年收入在矽谷已經算是低收入。但代價是可能要應付許多異常性格的上司和同事。法醫及臨床精神病學醫生 Michael Woodworth 分析，矽谷裡的 Psychopath 並非冷血兇手，他們的特點是非常有魅力，擅於操控人心，但是沒有同理心，目標只有一個，就是上位。
Eric Chan：兩大領袖特質
作為一個老闆，擁有專業資格，在行內擁有超過 22 年經驗，你認為這樣的人會犯錯嗎？當然「會」。因為我們都是凡人，世事無完美，所以我們要追求完美。領䄂特質有很多種，今天和大家分享其中兩個。
鄭立：想組一個 App 團隊該如何分配收益
之前有一篇這個專欄的文章，有朋友在下面問，他想組一個 App 團隊，想要開發些甚麼，而造一個 App 自然包括了美術設計師、程式設計師，或者各方面的人才，而計劃多數是有收益的時候才分成。但是他卻不清楚要怎樣分配收益才公平，便來請教我該怎樣做。
鄭立：庸才與壞領袖
之前看到曾鈺成寫一篇文，說好領袖公正待人，壞領袖拉幫結派；好領袖愛才好士，壞領袖嫉賢妒能；好領袖承擔責任，壞領袖諉過下屬。他說的話毫無疑問是正論，一些自古以來人性與組織學不變的道理，一些根本無可質疑的東西。
銀髮治世界：改寫「老」的定義
今天好像是年輕人的世界，科技創新、社交網絡、流行文化等權力核心領域，都是年輕人的天下，不同於過去那種「羅馬元老院式」，由老人管治的局面。真是這樣嗎？
沒有不好的團隊，只有不好的領袖
不論是怎樣的隊伍或組織，成敗的責任只在領袖一人。除他以外沒有人需被問責。領袖必須承認錯誤，承認團隊的失敗屬於領袖一人，最重要是要負責想出對策翻身。因為作為一個真正的領袖，決策權在你，成功了，榮耀歸於你，失敗了，責任同樣歸於你——這就是他們強調的 extreme ownership。
權力中毒：政治人物的「狂妄症候群」
「權力使人腐化，絕對的權力使人絕對的腐化。」這句名言所指的，是對人類的普遍觀察：得到權力時就會變得傲慢，自我中心，為所欲為，但原來此說真有醫學支持？前英國外交大臣兼精神醫生 David Owen ，以其專業知識及從政多年的經驗寫成「疾病與權力」一書。他在書中提出，權力對精神有害，甚或使位居要津的政治元首患上所謂「狂妄症候群」（Hurbis Syndrome），脫離現實，自感超然；要解「權毒」，唯靠民主。
鄭立：誰需要被管理，誰需要被領導？
管理重視的是「系統與結構」。簡單來說，管理需要的是能把事情客觀地看成一個機器。這是一種將一個人的行為標準化的過程，像把魚肉打成魚漿，將牛肉弄成漢堡肉。管理將本來有很多差異的人，變得接近一樣的零件，擁有相近的工作效率，能做相近的事情。你知道他們能夠一小時做好多少個工件，所以你可以計算他 8 小時能生產多少東西。他辭職了，你也可以訓練一個相近的人，去取代他的位置。但是，你可以看到的是，把人「拉平均」，能力優秀的人被拉平均會怎樣？就是變差。
鄭立：如何利用賢臣與小人
出師表裡諸葛亮說，親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也。親小人，遠賢臣，此後漢之所以傾頹也。我們一直都說，當一個管理者或者領導者，皆要遠離小人。我們看這段時，有一點意思，是經常被忽略的。就是諸葛亮叫的，是劉禪去親賢臣，遠小人。並不是說，用賢臣，殺小人。這意味著甚麼？
能者居之：鴿子也政變
政權犯錯所帶來的損失往往由整個族群承受，因此由誰擔當領袖是千古不變的重要命題，不論地域甚至物種。在弱肉強食的原始生態，求生本能讓鴿群選擇了最合適的管治制度——有能者居之。
CEO 多是……心理變態？
當你暗地罵上頭「個腦有事」、「無情變態」，好可能道出了職場真相。澳洲一項研究就發現，平均每 5 位企業 CEO 中，就有 1 人是心理變態（psychopath），更警告若放任這種人領導企業，有可能「一人失常累街坊」，禍及萬千下屬。
鄭立：從哥斯拉電影看悲觀果斷
為何要在創業專欄寫影評，因為新的 2016 年哥斯拉電影，絕對是值得每個決策者去看的電影。有人評論，明明打算進去看怪獸，或者看那些在怪獸面前逃難的人，怎料變成了大部分時間都在看人開會，是的，這個電影就是不斷開會開會開會，最常出現的場景是會議室，或者辦公室。這電影的主題，是一個組織怎樣以討論的方式決策，去應付一個大問題。
17 個領袖和主管之別
每間公司都有主管，但未必有領袖。領袖關乎能力、責任感、團隊精神，唯獨與年資無關。你是令人信服的領袖嗎？還是人見人怕的惡死主管？（建議：電郵這篇文章給你的主管 / 老闆，你的工作生活從此美滿無憂。）
10 條領袖法則 哲人大帝話你知
香港的領袖，可能真是甚麼人也見過，但就是沒有見過馬可‧奧里略（Marcus Aurelius），因為他死得早（公元 180 年）……香港的領袖事忙，又要出訪，又要考量一眾師奶的仔女會否冷到，故找來十條源於馬可‧奧里略著作「沉思錄」的濃縮雞精領袖法則，希望香港的高官領袖不用早死，也能一聞羅馬大帝的教導。