政治領袖作為一個地方的首長,日理萬機,公共衛生只是她工作其中一環,若果政治領袖因健康問題,無法正常執行職務,會牽涉到極大的公眾利益。愛爾蘭科克大學政治學家 Ian Hughes,專長精神分析學,他在去年於學術網站 The Conversation 撰文,呼籲大家密切關注政治領袖的精神健康問題。
領袖
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只需 5 年,他帶領微軟浴火重生(下)
納德拉(Satya Nadella)改革的重點就在於回歸初心:讓其他企業使用微軟的軟件工具開發自己的技術。他說:「我們構建工具、搭建平台,協助客戶開發,我認為這道基本概念在 2019 年比在 1975 年更有意義、更有必要。」
唐明:「偉人幾乎總是壞人」
中國老百姓崇拜偉人的心態,至今根深蒂固,因此認為政府是超越常人的,必然能夠解決一切問題,似乎從來也沒有想過組成政府的人,無非都是凡人,絕大多數時候也和老百姓一樣,大多數時間都自私懦弱糊塗無能,得過且過,常常犯錯,不願意負責任。因為缺乏對「人」的認識和理解:一面是不把普通人當人,另一面則是把偉人當神。
只需 5 年,他帶領微軟浴火重生(上)
2014 年 2 月,當微軟宣佈由 46 歲印度裔的納德拉(Satya Nadella)接任行政總裁的時候,無人看好他能帶領這家曾經不可一世、又因驕傲自大而失去整個流動通訊革命黃金發展的過氣公司。但這位年輕的行政總裁上任 5 年交出的成績表,遠比微軟創始人之一的鮑爾默更為亮眼。
流動通訊成革命新武器,無領袖運動蔓延全球
過去一年來,從亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲到中東爆發的大規模抗議活動具有一項共同的重要特徵:無領袖叛亂,亦即組織、原則付之闕如;沒有小圈圈首腦開會定調訴求,所有溝通都在社群媒體上發生。
木剛則折的強勢領導
尤其是世局混亂、面臨危機之時,人民總渴望強人橫空出世拯救世界。牛津大學名譽政治學教授 Archie Brown 的「強勢領導的迷思」,總結近百年世界各地政治領袖的經驗,指出這種強人崇拜只是一種迷思,強不一定好,讀者或可從書中管窺管治之道。
【短片】語文陶話廊:歷史是一杯 Espresso?
Arthur Salter 爵士在 20 世紀初至二戰前後親身接觸不少國家元首,並曾剖析這些領袖的性格與政局的關係。今集「語文陶話廊」,陶傑就帶大家一讀他的散文集 —— Personality in Politics。
【約翰遜當選】美英杜林普果真「志同道合」?
約翰遜素有「英國杜林普」之稱,二人的理念、作風乃至髮型相似,在脫歐問題秉持相近立場。如今這位前外相榮登首相寶座,雖惹來黨內反響,更有閣員請辭,仍得到杜林普發賀電鼎力支持。但惺惺相惜背後,二人也有不咬弦的過去,究竟他們是如何在政治上愈走愈近?
制裁伊朗最高精神領袖,有甚麼用?
美國與伊朗關係持續緊張。週一,杜林普簽署行政命令,宣佈制裁伊朗最高精神領袖哈梅內伊及數名高級官員。伊朗總統魯哈尼日前對此表示憤慨,斥責新制裁橫蠻愚蠢,更指白宮陷入「智障」所控。美國本已就石油禁運等項目制裁伊朗,但伊朗總有方法迴避制裁。「華盛頓郵報」報道分析,是次針對哈梅內伊制裁之舉,並非著眼於打擊伊朗經濟,背後另有原因。
陶傑:小頭目成三冠統帥
「臣本出弩手」的笑劇,絕不是「學非所用」,而很稀奇地,竟然是:「學的是這一行,幹的似乎又是這一行,佔據的是這一行的最高地位,但她自己卻成為這一行中最弱的一個」。
總統十誡
七、不可相信政客、名人、媒體和各種權威的周期性歇斯底里
美國東岸波士頓、紐約、華盛頓地帶的大多數人,都缺乏真正的意識形態。他們通常是跟紅頂白:如果有一個行動不幸失敗,這班人極少會承認自己當初主張行動;如果有政策見效,這班人即使當初反對也會跳出來領功。低三下四的記者和政客對於權力的消長,有一種飛蛾撲火的心癮,並非因為他們對當權者有所喜好或者忠誠。
陶傑:江湖事只可由江湖人了
在現代國際外交史上,罕見有兩名領袖個人性格的「化學作用」(Chemistry),不但主導了兩國外交,而且還隨時改變歷史。與其說是兩國之間改善關係,不如說是杜金兩人建立私人友誼基礎。
想培養孩子成未來領導人?讓他多跟同伴玩鬧!
在凡事都講求高科技的年代,EQ 之父丹尼爾‧高曼與當代管理學大師彼得‧聖吉(Peter Senge)提出,要培養孩子成為未來領導者,最好的場域,卻是在最傳統的「學校」。「讓孩子花時間去看著其他人,聽其他人說話,了解他人的感受。只是捧著書本或盯著螢幕,他們是永遠無法得到真正的學習的!」高曼說。
陶傑:New TAO —— 2018
一時之間,全中國都在粵港「新時代」。這個世界一踏入千禧年,即進入 21 世紀,其實已經進入新時代了。新中國、新人類、新時代,幾十年來,有太多冠以「新」字的名詞,不斷重複宣講,到頭來「新」不成真「新」,皆淪為陳腔舊調。
陶傑:成就一個領袖
香港特首林鄭月娥聲稱,要成立所謂公務員培訓學院,從中培養香港未來的「領袖人才」。世界上有沒有「領袖學」(Leadership)?新加坡國父李光耀雖然已不在人世,但李光耀早已告訴了你:「我沒有聽說過,有哪一個領袖是領袖學課程教出來的。」做領袖,一要有天分,二要有性格,三要有時勢和命運。有幾多學問和學位,絕對不重要。領袖靠的是一份與生俱來敏銳的觸覺和判斷,以及乾坤獨斷的剛毅和強悍。有時天分決定了性格,許多時候性格又決定了命運。世界不同的時勢,像大洗牌,又淘盡幾多英雄和狗熊。
矽谷 CEO 具備甚麼人格?
矽谷的光環不言而喻,堪稱是全球 IT 精英的夢工廠,最近有報道指 10 萬美元年收入在矽谷已經算是低收入。但代價是可能要應付許多異常性格的上司和同事。法醫及臨床精神病學醫生 Michael Woodworth 分析,矽谷裡的 Psychopath 並非冷血兇手,他們的特點是非常有魅力,擅於操控人心,但是沒有同理心,目標只有一個,就是上位。
Eric Chan:兩大領袖特質
作為一個老闆,擁有專業資格,在行內擁有超過 22 年經驗,你認為這樣的人會犯錯嗎?當然「會」。因為我們都是凡人,世事無完美,所以我們要追求完美。領䄂特質有很多種,今天和大家分享其中兩個。
鄭立:想組一個 App 團隊該如何分配收益
之前有一篇這個專欄的文章,有朋友在下面問,他想組一個 App 團隊,想要開發些甚麼,而造一個 App 自然包括了美術設計師、程式設計師,或者各方面的人才,而計劃多數是有收益的時候才分成。但是他卻不清楚要怎樣分配收益才公平,便來請教我該怎樣做。
鄭立:庸才與壞領袖
之前看到曾鈺成寫一篇文,說好領袖公正待人,壞領袖拉幫結派;好領袖愛才好士,壞領袖嫉賢妒能;好領袖承擔責任,壞領袖諉過下屬。他說的話毫無疑問是正論,一些自古以來人性與組織學不變的道理,一些根本無可質疑的東西。
銀髮治世界:改寫「老」的定義
今天好像是年輕人的世界,科技創新、社交網絡、流行文化等權力核心領域,都是年輕人的天下,不同於過去那種「羅馬元老院式」,由老人管治的局面。真是這樣嗎?