線上零售商 Overstock 前 CEO 帕特里克．拜恩（Patrick Byrne）21 日在推特稱，美國總統杜林普的顧問們「希望他輸掉」大選，「並且在對他撒謊」，他說自己是 12 月 18 日白宮會議的參與者。
企業家
|共21篇|
【日本良心企業之三】向 4 萬名員工發津貼的超市
今年 4 月，日本第一大食品超市 Life 特別發放緊急津貼，向全體 4 萬名員工對疫情的對應及配合表示謝意。這是公司第一次發放感謝津貼，正式員工、兼職員工、工讀生全都有份，據說總金額達 3 億日元。
【日本良心企業之二】堅持口罩不漲價，日企再次雪中送炭
除了投資不講求利益最大化，即使是緊急增產，也不會提高價格來應對供需。以這次的疫情為例，雖然市面上充斥著高價口罩，Iris Ohyama 卻並沒有趁機抬高價格，因為考慮到保持價格不變，才能緩解人們的焦慮和不滿。
【愈制裁愈愛】中國的杜林普粉絲從何而來？
杜林普近日全面封殺華為，有中國問題專家卻發現，杜林普在中國始終擁有一班堅貞不渝的粉絲，他們通常是中國的新貴企業家。究竟這份超越美中分歧的「愛」從何而來？
「星巴克之父」退位，或競選下屆美國總統
用了近 40 年時間，將一家西雅圖的小小咖啡店，逐步經營成遍及全球 77 個國家，擁有超過 28,000 家連鎖店的咖啡帝國，如今，Starbucks 的父親 Howard Schultz 終於宣佈退休了。坊間盛傳，Howard Schultz 在退休之後除了寫書、演講，最可能是從政，甚至選總統。
鄭立：企業家該從事公職嗎？
這些職務的存在不是為了讓任何個人賺錢的，從事這種職務的人，不應該在此計較個人的利益，服務社會並不是跟你交易。就算有錢可用，也只是協助你工作的工具，而非給你的報酬。公職是強化社會整體的公共服務，不是圖利的商業交易，你必須很清楚這一點。
鄭立：從杜林普長城看杜林普的務實主義
我想，與其用別人對杜林普的評價去論斷這個人，為何不直接看看杜林普自己說甚麼？杜林普的著作 Great Again: How to fix our crippled America，在亞馬遜上買電子書就可以了，只有英文版。作為創業家，商人的我們，其實比別人更容易理解這位新的美國總統。
Eric Chan：你準備好成為老闆嗎？
請大家注意，我是非常鼓勵人們去追尋夢想的，如果「做老闆」這條路可以讓你完成夢想，為甚麼不去做？那做生意怎麼可以立即賺錢呢？這條問題好像很愚蠢，但其實很正常，做生意便應該要賺錢！那為甚麼這麼多創業者「未成功」呢？
鄭立：如何利用賢臣與小人
出師表裡諸葛亮說，親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也。親小人，遠賢臣，此後漢之所以傾頹也。我們一直都說，當一個管理者或者領導者，皆要遠離小人。我們看這段時，有一點意思，是經常被忽略的。就是諸葛亮叫的，是劉禪去親賢臣，遠小人。並不是說，用賢臣，殺小人。這意味著甚麼？
鄭立：停損是創業家的謙虛
甚麼是謙虛？每當我們想像這個詞語時，總會想到一個溫和，容易相處，不囂張，有禮，處處說自己沒甚麼了不起的人。我們很容易就會覺得，所謂謙虛，其實就是一種略帶內斂的態度。但是，溫和有禮、對人謙和，這些都是謙虛者會有的行為，但並不是謙虛的本質。謙虛的本質，是承認自己的不足和錯誤。
Eric Chan：我唔夠錢買！
我們的潛意識裡種下了一個很重要的心錨：「我唔夠錢！我買唔到！」如果我們經常這樣想，結果會是怎樣？結果便是你會很成功地買不到你要的東西，等於我所說的「成功地失敗」。富爸爸說，遇到自己暫時經濟能力買不起的東西，我們要出現的念頭是：「我要怎樣做才可以買得到？」
CEO 多是……心理變態？
當你暗地罵上頭「個腦有事」、「無情變態」，好可能道出了職場真相。澳洲一項研究就發現，平均每 5 位企業 CEO 中，就有 1 人是心理變態（psychopath），更警告若放任這種人領導企業，有可能「一人失常累街坊」，禍及萬千下屬。
鄭立：創業家的成功不建築在別人的貧窮上
洛克菲勒可是效益主義者的人辦，絕對是不擇手段。他完全把商業視為戰爭，並以戰爭的方式去從事商業。這種暴烈的商業戰爭使他獨佔了市場，掌握了全世界七成的石油工業。在這方面來說，他可說是一個徹底的仆街。但是，為何說他的巨大財富並不從別人的貧困得來的？
朱克伯格來了，Startups 應當恐懼
「我們是微軟，反抗是徒勞的。」（We are Microsoft, resistance is futile.）此笑話旨在諷刺在 Bill Gates 治下的微軟猶如巨獸，對競爭對手施殘酷手段——不是收購新興對方，就是開發同一款產品，以龐大的用戶群勝出競爭。最近有指，現時 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 的手段，與往日的 Bill Gates 如出一轍，是個 Startups 應當戒慎恐懼的企業家。
鄭立：信用的累積
所以你初期創業時，可能會遇到一些賺錢不多的生意，或者是遇到一些規模太小，只有幾千元的生意。我卻也非常建議你把它們接下來，並不是鼓勵大家不成大器，或者胡亂壓價；而是你要製造信用紀錄，因為信用是無分大小的，很小的生意都能夠令你的商譽增加。相反，如果你沒能力做好太大的生意，導致商譽受損、別人不信你的話，你的生意又能怎樣做下去呢？
CEO 多管「閒事」才是王道？
大企業的 CEO 愈來愈明星化，同樣愛玩 Twitter，亦同樣踴躍表態發言，對時事議題加多把口。庫克爭取同志平權，尚算是為自己謀福利，星巴克的 Howard Schultz 支持加強槍管，朱克伯格不點名批評杜林普，又為了甚麼？他們甘冒得罪員工、顧客或投資者的險，積極議論社會問題，表示只是想要「do the right thing」，但這些多管「閒事」的 CEO，又是否好 CEO？
Eric Chan：「做生意」可以學嗎？
這幾年常常聽到很多和創業有關的事情，甚麼創業計劃、創業基金、支援計劃、形形色色大大小小的數之不盡。有一些看準這個機會的公司甚至乎以協助你申請這些基金作為其服務項目，幫你申請政府基金，然後收取你 1% 服務費，看起來是一個很大的商機。
CEO 在社交媒體：公關不成變災難
香港 CEO（Chief Executive’s Office）沒有民望只有民怨，卻花上日薪百萬，請來專員管理 Facebook 帳戶，結果呃 like 不成反招恨，發帖 3 個鐘就收到萬七千個「嬲」，貽笑國際。不少國際企業 CEO 倒在 Twitter 玩得再風山水起，不過有專欄作家認為，他們營造一種「民主領袖」的假象，其實談不上甚麼文流互動，發帖內容甚至比你所想更無聊，呃 like 都不過靠名氣。
鄭立：為何創業者要明白消費的本質
上兩輩都很提倡節儉，就是說我們要省錢，他們相信「食幾多著幾多整定的」，人一生能夠用的錢和物資，先天已設下了上限，你今天用了明天就沒有。你今天用多了一把梳子，未來就少了一把梳子。所以你要明天有得用，今天就不能用。要注意的是，我上面寫的是消費，不是「浪費」，但抱著上述思想的人，很常會將消費和浪費，混為一談。
鄭立：創業家該認識甚麼人？
我在創業的初期，也被邀請參加很多所謂的創業活動，或者創業界的活動，他們的目標，基本上不外乎「讓青年創業家互相認識，促進合作」。網絡上也有一些聲音說，你要創業，就不應該參加那麼多這種活動，因為這種活動其實不太能幫到你。其實主要問題是，我們要怎樣決定，要跟甚麼人合作？如果我們沒有這標準，那這麼多創業家，我們是挑不出合作對象的。