很多潮流預測員都說，這一代人永遠會受此疫症影響，從文化到時裝徹底改變，全民講求環保、節約、用得其所的時代降臨，大品牌面對經濟打擊，很多都決定未來只做兩季時裝，快時尚不再流行；生活產品趨向 Sustainable，顏色和設計也愈漸簡約，切合 Zen 的精神。說到這裡，我想起日本的無印良品。
無印良品
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Moyashi：無印酒店 —— 售賣生活態度
關於 1 個月前開幕的酒店，本身有留意日本旅遊或者無印的讀者應該早已知道。無印沒有付錢給筆者，這篇不是鱔稿，所以也不會詳細介紹酒店設施。本文是嘗試回答一個問題：無印為甚麼要開酒店？
陶傑：聽言觀行，中外皆然
中國國家主席主持上海進口博覽會揭幕，發表講話，宣佈「五大承諾」：包括一主動擴大進口、降低關稅，而且「不是權宜之計」；二擴大金融業服務業開放、深化教育文化等開放進程、放寬教育醫療等外資股比限制。國家主席講話分量自然不會同凡響。但這種論調中國自從加入世貿以來，西方政府和企業不知聽過幾多次。
無印設計：愈簡單愈多元，極簡背後的複雜工藝
「我們以一種設計來因應多樣化的價值觀。不是按照各種細微的需求開發多種商品，而是採用廣泛涵蓋所有需求的設計。」愈簡單的食材，愈考驗廚師的本事，對無印良品會長金井政明來說，極簡商品也是如此。
賣愈少愈賺錢，無印良品的減法生財術
傳統的製造及零售業有個不變的鐵則：「增加貨品就能增加營業額」，例如瑞典家具霸主 IKEA，平均一年就要增加兩千多款新品，好刺激消費者持續購買。但對一手開創出極簡風格、強調「夠用就好」的無印良品來說，「少」才是賺錢王道。
無印良品 重視前線的管理法則
意大利經濟學者柏利圖所提出的 80／20 法則，至今被奉為企業管理的圭臬，亦即公司中有 80% 的利潤是由少數 20% 的優秀員工所貢獻，而這 20% 中絕大部分都是主管或即將升任主管者。但無印良品信奉的原則完全相反，他們認為至少 80% 的員工都是優秀的，至多只有 10% 是「笨人」，即使這 10% 的「笨人」犯錯，主要原因也在管理者身上。因為，「所有的智慧都存在於工作現場」。
無印良品的超精準開店學
「只要開店，保證一年左右就能開始獲利！」能說出這句狂語的，是在無印良品服務超過 40 年，帶領公司轉虧為盈，前任良品計劃株式會社會長的松井忠三。他在 2015 年創下的紀錄，是讓中國大陸 39 個城市的 134 家無印良品店，平均 15.9 個月收回投資。關鍵，就在一套精準的選店公式。
只靠 10% 粉絲客，MUJI 成日本最大生活雜貨品牌
這家公司，堅持商品不放 Logo，捨棄九成消費者，只做粉絲經濟，經營方式完全違背一般 MBA 的教學原則，卻能成為日本最大的生活雜貨品牌。從成立第一天，無印良品就鎖定信仰「有理由的便宜」的小眾客戶經營。當大部分品牌都想盡辦法討好所有客戶時，無印良品的社長金井政明卻說：「十個人之中，只要有一個人喜歡就夠了。」
無印良品：極少廣告卻殺出血路
港人都愛無印良品（MUJI），喜愛它的極簡主義，喜愛它的文青生活，也喜愛它的平凡產品——就連山寨品牌「名創優品」，也從抄襲無印良品之中，殺出一條血路。無印良品從沒有大賣廣告，卻能衝出日本，走進亞洲，甚及美國。究竟無印良品有何成功之道？