上世紀 90 年代，哥倫比亞被視為「充滿毒品、綁架和殺戮」的國家；克羅地亞爆發時長 4 年的內戰，頹垣敗瓦隨處可見；盧旺達的種族大屠殺令人望之卻步…… 這些曾經歷低潮、醜聞滿佈和危機四伏的國家，現今已重回正軌，躍身成為世界旅遊熱點之一。扭轉國家形象絕非易事，「紐約時報」便嘗試分析它們的成功之道。
營銷
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賣醬料的公司，為何會致力推銷什錦燒？
日本醬料市佔達 25% 的大多福（オタフク），是醬料業的龍頭，主打商品是塗在什錦燒上的「御好醬」。大多福董事松本重訓坦言，之所以協助什錦燒店經營，是因為經歷過「醬料完全賣不出去的切身之痛。」
「新」的限期 —— 賣多久才算「舊」產品？
促銷手法多的是，標榜「最新」怕是至為有效，而又以日本人最為擅長。新產品、新發售、新型號，全都像有魔力一樣，令很多消費者忍不住手，乖乖掏腰包付錢。不過，「新」這個字到底用多久，才不致於從賣點變成騙局？「日本經濟新聞」早前分析當地的市場現況。
Gloria Chung：政府應該學習的飯糰經濟學
任何成功的企業，必先要聆聽，知道人們的需要、問題，得出解決方法，屢敗屢戰，才能夠成為人們心目中的領袖。商場政壇，又有多少個領袖，真的願意虛心到場視察，甚至有遠見，看到改善人們生活的方法呢？
迪卡儂低成本之道：讓所有人都可參與運動
想要認真投入運動，未必如此簡單，想做就做，如何選購裝備便是障礙之一。即使有志運動，但昂貴的裝備總會嚇怕準買家，以有限的預算購置所需運動用品更是一門學問。眾多著名運動品牌中，以低價為目標的法國大型運動用品商迪卡儂（Decathlon），可能是不少人的選擇。正如迪卡儂美國營運總監 Sophie O’Kelly 所言：「迪卡儂的核心價值，在於讓所有人都能參與運動。」也許與港人全民運動的期望不謀而合。
「適合」説謊慣犯的工作
公職人員慣於說謊，更被人揭穿，令市民難再信任，行為當然並不可取。不過，英國廣播公司（BBC）專文指在一些工作上，說一點謊，反能令人更好完成工作。
為何香蕉這樣便宜？
一分錢，一分貨。然而，一磅香蕉，全世界也賣得愈來愈便宜。香蕉味道討好，營養豐富，但根據美國勞工統計局的數據，其零售價每磅不過 70 美分左右。香港超市零售價約為每磅 4.2 港元。明明香蕉要遠洋進口，又容易熟透，為何仍能如此便宜？
成名之謎：為何牛油果能紅，青菜蘿蔔卻不能？
牛油果、羽衣甘藍、奇亞籽及藜麥等超級食物，近年紅遍全球，知名度超越荷里活明星。但是世上蔬果那麼多，為何這幾種能成為飲食界寵兒，創下數以十億計美元的收益，改變男女老幼的飲食習慣，青菜蘿蔔蘋果橙卻名氣平平，乏人追捧？更重要的是，這種食物界「明星效應」對我們有何影響？
保險公司結合藥房，不用造訪亦能客製產品
保險融合新技術，創造新事業和服務的動作愈來愈積極。為了引進大數據、人工智能（AI），外部高科技新創企業過去和大型壽險公司無緣，現在也主動建立起合作關係，試圖發掘潛力企業，共同創造全新的附加價值。
萬物皆漲的年代，一場企業與消費者的心理遊戲
「訂價」是一場企業與消費者之間的心理遊戲。消費者在購物時買的不只是產品本身，從看上眼、議價、付費、擁有、到享受，是一連串影響心理變化的複雜決策過程，如何讓消費者感受到物超所值，而企業本身又能獲得足夠的利益，實有賴每個環節上的細緻調整。
沒罐頭刀世代：罐頭商該如何自處？
或因不健康，不少人開始逐漸摒棄罐頭食物，甚至家中連罐頭刀也沒有，近日「華爾街日報」專文報道，老牌吞拿魚罐頭生產商正掙扎求存，努力轉型討好年輕一代。
過時產品，也可以創造新商機？
當荷包愈來愈薄，消費者愈來愈精打細算，企業該如何破除心防，挖出新的金礦？事實上，在既有市場失去新鮮感的商品，只要換個角度，一樣可以打中消費者的心坎，重新創造出驚喜。
電子化時代，Pentel 為何賣出更多文具？
當電子產品如此方便，自然少人買紙筆來用。對於傳統文具商，如斯變化堪稱致命。日本的 Pentel 並不例外，本土銷量一度減少 3 成。但意外的是，國內銷情約從 10 年前反彈，在香港的市場佔有率，亦見節節上升。Pentel 得以扭轉局勢，在少用文具的時代，持續賣出更多文具，靠的不僅是技術和創意，還有最基本的事 —— 對顧客用心。
廣告如何令你對垃圾食物上癮？
食物營銷的目的就是刺激渴求，如果消費者處於有情緒的狀態，感性的慾望就會戰勝理性的判斷，他們就會更容易被建議所左右，想要買東西的衝動更為強烈。因此垃圾食物公司會花許多時間和資源，想方設法令他們的產品和消費者的某種情緒、經驗或者生活的某個時刻掛鉤。