旅遊

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重整京都旅遊業,由「謝絕生客」開始?

一年前,京都仍為遊客過多而苦。充滿古樸風情的小巷,擠滿了吵鬧的外國人,有些更亂拋垃圾、騷擾藝妓和舞妓。本地人煩不勝煩,國內客避之則吉。直至今春,武漢肺炎大流行煞停全球旅遊業,反為這座古都帶來重整的機會。疫後的京都觀光該何去何從?祇園一度奉行的「謝絕生客」哲學,或許就是指引之一。

沒外國遊客的博物館,才是真遊歷?

武肺疫情前,整個意大利都是遊客,博物館、古蹟總是要「擠進去」,參觀時又要與人比肩接踵,使當地人望之生畏。所以即使身處保有眾多珍貴景點的地區,他們也不曾好好遊覽。不過,乘著封關期間,本地人終於得以靜心欣賞歷史文化遺跡。

虛擬旅遊疫市造好,正常日子仍有可為?

多年來,VR 技術只是旅遊界的一種宣傳手法,是吸引遊客付款親身到訪的噱頭。武漢肺炎除了令世界成為在家工作、遙距社交的實驗場,更改變了世人旅遊的方式 —— 適逢旅遊旺季卻無法外遊,不少人決定給虛擬實境一個機會。在疫情下,人們只有望梅止渴的選擇;待世界回復正常,VR 旅行熱是否仍能屹立不倒?

出口轉內銷?中國陷入經濟衰退惡性循環

2 月 20 日,中國人民銀行副行長陳雨露於英國「金融時報」撰文指,武漢肺炎為國內經濟帶來的衰退壓力,不會持續太久,預計在強勁的經濟及靈活政策調整支持下,將於疫情受控後迅速恢復。照此說法,既然中國官方一個月前已宣稱「國內疫情已受控」,則經濟應見復甦之勢。不過「日經亞洲評論 」文章認為,中國經濟已陷入惡性循環。

檢測不周、景點放題:埃及「積極」抗疫

埃及返港旅行團再新增武漢肺炎確診個案。與此同時,有來自美國、德國、加拿大、法國、希臘遊客,同在埃及受感染,德國 60 歲遊客更成為當地首宗死亡個案。隨著埃及確診病例不斷增加,當地政府的防疫措施倍受關注。就旅客親身所見,官方的病毒檢測未有涵蓋所有人,或有漏網危機。埃及人則對政府處理疫情缺乏透明度表示擔憂。

【*CUPodcast】載浮載沉的郵輪業:郵輪作為享樂消閒前,曾是移民工具?

近日疫症爆發,其中一艘郵輪作為傳播病毒的焦點場所,船上錄得多宗確診個案。郵輪最初只運載郵件與貨物,並非為遊客消閒而設;在 19 世紀更曾成為大量歐洲人的移民交通工具。郵輪行業在超過 150 年來,面對戰爭、科技等因素步步轉型,成為現今為人所識的度假郵輪。

日本酒店業之苦:本地客不肯住,中國客不願走

疫情失控,人人自危。日本已有逾 30 宗確診感染武漢肺炎的個案,加上曾有中國旅客向日媒明言,赴日是為了萬一確診就可留日治療,令日本民眾更惶恐不安。在多個熱門旅遊地區,酒店及旅館不斷接獲客人查詢,若有接待中國人便取消預約。而與此同時,愈來愈多中國遊客「不想回國」而延期留宿。業界擔憂,此消彼長之下,生意更加難做。

關於旅行,為何總是行李過多?

兩個朋友一同出門遠遊,行李大小可以差天共地。有些人主張「預多好過預少」,邊收拾邊說著「萬一……」,通常未出發先爆喼。另一種人崇尚輕便,帶上必備用品就起行,真有甚麼需要就在當地買,但往往忘了不是哪裡都有便利店。結果,無論執得太多抑或拿得太少,都令我們頭痛不已。

Moyashi:日本耶穌

雖然耶穌不是在冬季出生,12 月 25 日也不是他的生日,而是被重新包裝的太陽神誕。但在這個普天同慶的日子,筆者告訴大家一個秘密:耶穌沒有死在各各他山的十字架上,他偷龍轉鳳將自己的弟弟當成替死鬼,自己逃到千里外的日本州東北,在今天的青森十和田附近定居,結婚生子終老,享年 112 歲。

【懷特島火山爆發】設五級警報,為何仍釀成慘劇?

紐西蘭旅遊勝地懷特島(White Island)上的活火山爆發,至少已確認 5 人身亡,據報事發時有 47 人在島上,目前仍有多人失蹤,但當局指島上已無生命跡象。奧克蘭大學火山及地球科學家 Shane Cronin 指是次火山爆發:「可能是最糟糕的情況。」何以一直作為活火山的懷特島,是次爆發卻叫人措手不及?

國家形象低落,該如何重塑?

上世紀 90 年代,哥倫比亞被視為「充滿毒品、綁架和殺戮」的國家;克羅地亞爆發時長 4 年的內戰,頹垣敗瓦隨處可見;盧旺達的種族大屠殺令人望之卻步…… 這些曾經歷低潮、醜聞滿佈和危機四伏的國家,現今已重回正軌,躍身成為世界旅遊熱點之一。扭轉國家形象絕非易事,「紐約時報」便嘗試分析它們的成功之道。

消除在日「行李難民」,由儲物櫃加價做起

在大阪、京都及奈良所屬的關西地區,訪日客的人數近年顯著增加,拖著行李箱的身影隨處可見。他們有的是在前往酒店或機場的路上,但有更多人純粹是找不到投幣式儲物櫃可用。眼見這些「行李難民」充斥街頭,辛苦自己又阻礙別人,設置儲物櫃的鐵路公司,唯有使出殺手鐧 —— 加價。

日本手信王的「起死回生」戰略

1952 年成立的壽心(寿スピリッツ),從代工生產起家,以日本全國性品牌的點心批發商為客戶,是手信商品的幕後推手。除了祖業壽製菓的相關事業外,其餘幾乎都是併購而來。一般來說,併購的公司往往會遇到水土不服的問題。內部制度的差異,新舊人員的競爭,以及價值觀上的衝突。但壽心,卻能巧妙地讓這些問題變成優勢。