日本香川縣正是其中一例。去年 4 月起，當地實施「網絡・遊戲成癮對策條例」（ネット・ゲーム依存症対策条例），規定未成年者每天使用智能手機及打電玩的時間。這項全國創舉引起爭議，有高中生更控告縣政府違憲。結果一年後，同縣教育委員會發表的調查報告顯示，即使學童少滑了手機，心癮依然有增無減。
遊戲機
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戈爾巴喬夫水管大作戰：蘇聯授權的紅白機遊戲
1991 年日本推出一款紅白機遊戲，以蘇聯末代總書記戈爾巴喬夫「代言」，玩家要從東京接駁水管到莫斯科，促進日蘇友好，誰不知遊戲推出數個月，現實中的蘇聯便土崩瓦解。遊戲今年復刻推出，卻抹去了所有戈爾巴喬夫的印記。
任天堂社長的經營之道二：永存危機感
在古川上任之前，任天堂歷任的社長如山內溥、岩田聰等人均是傳奇人物，古川要如何走出自己的領導風格，也令外界相當好奇。
任天堂社長的經營之道一：向敵人學習
以「現金豐沛」聞名的任天堂幾乎無債務；截至 2020 年 9 月，手上握有的資金，包括現金、存款與有價證券在內，將近 1.4 萬億日元。主力遊戲機 Nintendo Switch 與遊戲軟體「集合啦！動物森友會」（以下簡稱「動森」）的熱賣，預估 2020 年度淨利，將創下 12 年以來的最高紀錄。
疫症遲遲未消退，機舖都要 game over？
繁華喧鬧的遊戲機中心，曾經在日本鬧市隨處可見，特別在入夜以後，店裡盡是來消遣、喘一口氣的人。不過，年初至今，東京都等地接二連三頒佈緊急狀態宣言，商戶需要提早關門，大小機舖錯失黃金營業時段，卻又不像食肆可獲政府的現金補償，令這個本已夕陽西下的行業，加速步向衰亡。
任天堂 Game Boy 的水平思考哲學
過去一年，因為疫情關係，各地嚴格推行社交距離措施，多個娛樂產業近乎停擺，例如電影和大型盛事。然而，唯獨有個行業能一枝獨秀，那就是電玩業。人們宅在家中，打機成為主要的消閒玩意。洛桑國際管理學院的資深研究員 Tomoko Yokoi 就在福布斯撰文，以知名遊戲商任天堂的故事，講述水平思考（Lateral thinking）哲學。
【宅在家救星】電子健身遊戲：解悶又減脂
武漢肺炎疫情爆發，政府宣佈學校停課，不少公司亦讓員工在家辦公。人們長時間留在家中，不單無聊，日常活動亦大大減少。吃得多，動得少，長時間久坐怎麼辦？「紐約時報」就有文章介紹遊戲新趨勢「健身遊戲（exergaming）」，結合遊戲與運動，玩家玩遊戲的同時鍛煉身體，解悶又減脂。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（下）
當蘋果將營收重心從 iPhone、iPad 等硬件裝置轉往串流影音、遊戲，甚至信用卡金融服務等領域，SONY 如此高度依賴 PS4 遊戲機與感測元件等硬件銷售，究竟是否能讓公司持續增長，恐怕是個很大的問號。
從「技術第一」走向「娛樂至上」，SONY 的轉機與危機（上）
在平井一夫與吉田憲一郎的努力下，SONY 重回日本前十大最有價值企業。如今平井功成身退，將行政總裁大位交棒吉田，SONY 再次來到下一個轉折點。舊任者打下的基礎，新任者是延續還是改革？
任天堂超反彈，一年時間足以改變世界
任天堂新一代遊戲主機 Switch，銷量驚人，截至 9 月底僅半年時間，全球累計已賣出 763 萬部，令任天堂勢危多年的業績一下子「Switch」到出乎意料的新境界。任天堂高調報捷，將 2017 年度的 Switch 銷售目標增加到 1,400 萬部，或意味著 Switch 僅用首個銷售年，就超越了任天堂上一代遊戲主機 Wii U 的貢獻。除了讓任天堂東山再起，對眼下手機普及、手遊當道的世代則別有一番意義。Switch 不但強調遊戲主機的「轉變」，也是一種「回歸」，證明不需要精緻畫面或過度應用嶄新技術，電子遊戲機的魅力，從頭到尾都沒變過，還是在於它有兩個手掣，以及一個面對面的對手。
Moyashi：人生存除了需要餅還需要柏青哥
柏青哥是日文パチンコ（Pachinko）的音譯，另外有翻譯成彈珠機店。大家到日本旅遊時，可能都留意到一間間門口擺放著「新台入替」等意義不明招牌的商店，驟眼看貌似「X 國冒險樂園」，但自動門打開後所傳出的聲浪，比地盤打椿還高，那就是柏青哥店。
紅眼：不怕生壞命，最怕改壞名
與 iPhone 7 同日公佈的，是 Sony 的家用遊戲機 Playstation 4 Pro。且說 PS4 Pro 的護航遊戲當中，號召力數一數二的，應屬「Final Fantasy」。我不太相信 iPhone 或者 Playstation 可以推出十五代，其實當初「Final Fantasy」的開發公司 Square 都沒想過他們這個沽注一擲的 RPG 遊戲可以延續十五代，「Final Fantasy」的名字本就隱含了團隊背水一戰的決心。