速食時裝

|共10篇|

唐明:這一套正常人都不要吃

何況,Nike 這種品牌,在他們的政治願景裡,隱約在顛覆美醜標準、性別之分,不顧上帝創世的倫理,目標是建造一個由他們這等「精英」話事的美麗新世界,不抵制 Nike 才是沒天理呢。既然喊出了「不吃這一套」,就要做到底,對於甚麼 Nike、H&M 的那一套:臭烘烘的膠味,皺巴巴的料子,任何懂得審美的人,都不應該吃。

Uniqlo 拼 ESG:員工和顧客都期待以久的牛仔褲

位居平價服飾業全球第三、日本國民服飾第一品牌 Uniqlo 的母公司迅銷集團,一年就要銷售約 4,000 萬條牛仔褲,對改善製程也不遺餘力。2016 年在美國洛杉磯成立牛仔褲創新研發中心(JIC),由曾在 Edwin 等大廠擔任設計師的松原正明領軍,旗下約二十位來自各國的設計師針對設計、素材、製造方法等進行研究。

回收羽絨變時裝精品,Uniqlo 獲利還能拼 ESG

「把回收的業務,當成本業來做!」在迅銷會長兼社長柳井正指示下,Uniqlo 所有的羽絨都成為回收的對象,並提前實施回收計劃。只要是過去銷售過的羽絨衣,都可以在日本國內 800 間門市全面回收,用來循環再生。這是史無前例的大規模嘗試。

痛定思痛,UNIQLO 迎來更貼地的新企業理念

2020 年即使不算天翻地覆,也稱得上是社會變遷的重要一頁。武漢肺炎疫情大流行期間,各類企業經營均面對不同的問題與挑戰。為了求新求變,日本速食時裝品牌 UNIQLO 今年開始於全國部分分店售賣鮮花、口罩、書籍及文具等商品,又將商店改建成公園。董事長兼 CEO 柳井正稱,希望把 UNIQLO 改造成更社會化的存在。

時裝界之疫:達爾文式淘汰正式開始?

管理諮詢公司麥肯錫(McKinsey & Company)估計,全球有高達 3 分之 1 的時尚企業,包括時尚品牌和百貨公司,將無法度過難關。因為這個總值 2 兆 5 千億美元的產業中,包含著錯綜複雜的供應鏈,令當中的企業和員工無法獲得政府資金的緊急援助。

綠色和平:惜舊如新 重修舊好

你穿最久的衣服穿了多少年呢?在日本,一位女兒發現爸爸多年來堅持修補和重穿一件破舊的 Polo 恤,她後來翻開相簿,才發現那是爸爸年輕時與媽媽歐遊度蜜月的情侶裝,如今只為留住記憶的餘溫,賺人熱淚。每件舊物背後都有動人的故事,香港也有過惜舊如新的年代。可惜時至今日,港人普遍沉迷購物,視購物為紓壓途徑,結果經常衝動購物,換衫快過換畫,每年紡織物棄置量近每分鐘 1400 件 T 恤。有沒有想過,嘗新原來不須棄舊?

蕉在澳洲,不夠長,就沒用了?

香蕉不夠長,長得不好看,真的沒有用,只能棄掉。澳洲電視及電台喜劇演員 Craig Reucassel 主持、由 ABC 電視台拍攝的環保紀錄片 War On Waste 於 5 月 16 日起播放,全季共 3 集。節目中,Reucassel 在工場看見一座座香蕉山——切碎新鮮的香蕉,並棄置在空地,他又再驚嘆:「這真是痴線。」(This is just nuts.)

綠色和平:給自己最好的聖誕禮物

綠色和平分析過「光棍節」的貼文關鍵字,發現訊息主要圍繞「優惠」、「單身」、「購物」、「瘋狂」,「開心」。由此可見,Facebook 消費專頁在促銷時喜歡把購物和快樂連繫。然而,根據英國新經濟基金會發表 2016 年「快樂地球指數」,香港全球排第 123 名。我們有認真想想,自己快樂的泉源在哪裡?