如果你曾想過成為一名時裝設計師，甚至建立自己的時裝品牌，憑著曠世的才華和創意已不足夠了 —— 因為時機的掌握也很重要，但時裝界的創業時機，或許早已不再。看過業內統計數據，你將會重新審視夢想和現實之間的距離。
品牌
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林宇：Dolce & Gabbana 教材式公關災難
Dolce & Gabbana 的辱華風波，到今日兩名設計師 Domenico Dolce 與 Stefano Gabbana 拍下道歉影片，可說是帶領品牌走向滅亡的歷史一刻。因為能錯的，他們都全部做錯了。
紅眼：Head Porter 的故事
一「潮」天子一朝臣，廿年過去了，有著日本潮流教父藤原浩光環加持的 Head Porter，宣佈明年結束品牌。還記得那個跟潮友討論 Head Porter 和 Porter Tokyo 有何微小（到價錢以外近乎看不到）差別的日子嗎？當然，應該還試過長篇大論跟那些不上道的朋友解釋 Porter International 其實只是翻版，對手可能覺得受到侮辱，鬧得不歡而散。我想，就算不叫集體回憶，都叫一個時代的印記了。或者，不少同代人所慨嘆的時代終結，並不是真的那麼懷念 Porter 的斜孭袋，而是那個我們會買 Porter 的時代。
Gloria Chung：逆轉老牌酒店的命運
千禧世代的顧客，他們討厭一式一樣的東西，就算是連鎖酒店，如果每一間都是倒模式出來，根本不能夠吸引新世代的客群。喜來登的策略是將品牌的設計，貫穿所有酒店但是同時，加入不同的本地元素。比如悉尼這一間，就在大堂設立了一個叫做 Gallery Wine Room 的酒室，展示澳洲的葡萄酒，另外亦都會舉辦農夫市集，帶來悉尼地區的手工食品與及葡萄酒，聽落雖然有點遲了十年，但是起碼連鎖酒店也開始跟隨時代的步伐了。
跨國品牌要如何討好中國顧客？
談及適應力，能應付經常改變消費習慣的中國顧客，經營得最出色的外國企業，例子必然要數到可口可樂公司。在中國市場的經營策略，跟它們在其他國家以可口可樂為主打，並依賴品牌知名度的舊手法有著明顯改變：「要不自行在中國摧毀你的品牌，要不別人來摧毀它。」
唐明：傲慢令人懶惰 —— 6,500 美元的鞋帶
惡搞圖最成功的諷刺，不是瘋狂的定價，而是這款腰帶的所謂「設計」：並無任何從鞋帶加工變身的手藝，無非是加長加粗，再印上品牌標誌，由於這種「國王新衣」的招數屢見不鮮，果然一下子引起大家共鳴，即使明知是惡搞，其實弦外之音很明顯：（他們）還有甚麼做不出來？
老品牌轉用 AI、AR 玩美妝，能改變形象？
根據「金融時報（Financial Times）」報道，Estée Lauder 集團的年輕化之路，起自於 2014 年底的「參訪日」。當天，所有人離開辦公室，一同去參觀蘋果等各項新形態體驗店與 Pop-Up Store，實地感受一個受年輕族群深愛的品牌，能夠傳遞出甚麼樣的穿透力與渲染力。幾個月後，一場顛覆性的逆向改革工程在 Estée Lauder 內部啟動。
牽動情緒的顏色力
Christian Louboutin 和 YSL 為何要為一對紅底高跟鞋打官司？因為顏色擁有令人聯想的能力，我們看到紅底高跟鞋，就會想到 Christian Louboutin；看到橙色，就會想起 Hermes；見到 Tiffany Blue，就會想起 Tiffany & Co.。每個高級品牌都想擁有讓人過目不忘的顏色商標。美國彩通色彩研究所（Pantone）的副總裁 Laurie Pressman 指出：「顏色不僅是產生情緒的設計元素，更是傳達信息的重要溝通工具。」各大企業將顏色應用於商品設計和市場營銷，改變我們的感覺、思想甚至消費模式。
Ecobranding：空心 Logo 救地球
法國平面設計師 Sylvain Boyer 發起 Ecobranding 運動，重新設計各大品牌的商標，以減少全球約 1 成至 4 成的墨水用量。他認為，設計上的每個決定都對環境有著很大的影響，即使改變十分細微，節省資源的效果仍然十分顯著。一個商標會被印刷數千萬，甚至數億次，所以一個改變對地球生態和經濟有很大的貢獻。
紅眼：安逸從不是永恆
A Bathing Ape 和無綫電視 50 周年聯名推出紀念版 T 恤，一看覺得不對路，再看，又好像姣婆遇著脂粉客。TVB 個 B 以及 BAPE 件 Tee，倒是門當戶對，都幾對板。盛極一時的潮牌，都有淪落到成為 Camp Tee 的一日。過氣潮牌穿在獎門人和 Lisa 姐身上，除了極盡諷刺的意味，也頗應景。BAPE 老到變質，TVB 又何嘗不是自甘墮落的垂暮老耆？安逸猿，安逸原本也是 TVB 的宗旨，反正競爭對手幾乎不存在，坐擁收視保證，拍甚麼，甚麼人拍，都不是考慮因素，有就可以，而且穩陣就好。這跟老去的 BAPE 是同一種敗壞之風，反正是大台、大潮牌，躺著就可以有收視，錢也可以躺著賺，出甚麼都有 Bad Taste 的人捧場。無論如何泛濫、惡俗、粗糙，Bad Taste 的人都不會質疑事物會過時變壞，他們總是一廂情願地期望所有生活品味和習慣都不會變更。安逸是 TVB 的宗旨，而 TVB 又是香港的縮影。
陶傑：品牌的容量
中國消費者崇洋媚外不是甚麼新聞，西洋品牌來到中國價格可以翻十倍八倍，因為西洋企業通過品牌，壟斷了令中國人跪拜獻金的定價權。法國名牌在中國有人冒仿，但法國人做得到的故事，冒仿的人做不到。
喚起生活情懷，日本手寫日誌創百億日元市值傳奇
在智慧型手機當道的年代，當人人都在低頭滑手機，你還記得上一次打開日誌本，用筆一字一句寫下每天的心情記事是何時嗎？在日本，一家販售實體日誌與經營內容網站的公司「ほぼ日」的旗下產品——HOBONICHI 手帳創下了一個與潮流相反的記錄。一位久居日本的觀察者說，「ほぼ日」跟台灣的誠品書店一樣，販賣的是一種「情懷」。透過在網絡上長久經營、有質感與厚度的內容，以及紙張、墨水所帶來具有溫度與觸感的日誌，喚起大眾對舊日時光的記憶。
只靠 10% 粉絲客，MUJI 成日本最大生活雜貨品牌
這家公司，堅持商品不放 Logo，捨棄九成消費者，只做粉絲經濟，經營方式完全違背一般 MBA 的教學原則，卻能成為日本最大的生活雜貨品牌。從成立第一天，無印良品就鎖定信仰「有理由的便宜」的小眾客戶經營。當大部分品牌都想盡辦法討好所有客戶時，無印良品的社長金井政明卻說：「十個人之中，只要有一個人喜歡就夠了。」
「性無不銷」是真的嗎？
「性無不銷」（Sex sells）幾乎已成為市場學法則，實際成效又是如何？美國一項大型研究顯示，販賣性感的廣告確實印象普遍較深，但觀眾未必因此記得所賣品牌及產品，甚或引起反感，以行銷目的而言，算不上有效策略。
瑞典成為創新天堂的關鍵
猜猜看，Absolut Vodka、H&M、IKEA、Scania、Ericsson、Skype、Spotify，這幾個幾乎涵蓋衣食住行育樂六大領域的世界知名品牌，背後共同的關鍵字是甚麼？答案是：他們通通來自瑞典。一個年均溫在攝氏零度以下，近六分之一國土在北極圈內，可耕地面積不到 6% 的國家。境內一個以極光聞名的小鎮基魯那（Kiruna），5 月底到 7 月中是極晝，冬天有 3 週是極夜。
一條 200 美元的白毛巾，讓一座城鎮起死回生
一條原本被當成免費贈品的白色毛巾，經過一名日本人的巧手後，售價竟然可以高達 200 美元（ 約 1,500 港元），不僅成為五星級飯店指定用品，更在東京銀座、青山等高檔地段開設專賣店，與 LV、Gucci 等奢華品牌比鄰而居。今治毛巾——全球毛巾界的頂尖精品，其獨特的紡織技術造就超高吸水力，號稱「五秒沉降」，亦即浸入水中五秒內一定沉降落底。出浴後擦拭，毛巾一接觸肌膚立即乾爽，用者形容「如被包覆在雲朵般輕柔」。
摩通的啟示：網上廣告，貴精不貴多
曾幾何時，摩根大通也相信，在網絡世界打廣告，最好是漁翁撒網，不怕你看到厭，最怕你看不見。那時候，每月出現摩通廣告的網站多達 40 萬個，惟不少濫竽充數。部分是假新聞網站，有些附帶廣告的影片亦富爭議性。摩通只好放棄自動化，派人精挑細選，將發放廣告的網站減至 5,000 個。神奇的是，廣告的曝光率下跌甚微。
500 蚊一樽水是乜水？
點石成金，是一件多麼幸福的事，把最不起眼的資源為財富。現代版類近點石成金的，便包括裝水成金：樽裝水。在美裝口銷量節節上升。美國飲品市場機構（Beverage Market Corporation，簡稱 BMC）早前公布 2016 年樽裝水的銷售數字，以加侖計，樽裝水銷量首次超越碳酸飲料。商家各施奇法，為裝樽裝水增值，裝水真的能成金。
iPhone 今年推出甚麼顏色？由這家公司決定！
iPhone 今年即將邁入十週年，正當外界引頸期盼新機種時，蘋果卻搶在春天來臨的三月天裡，給了全球果粉一個大驚喜：紅色鋁合金外殼 iPhone7！從第五代開始，「色彩」就成了 iPhone 一個重要賣點，不管是象徵尊貴的土豪金，瞄準粉領族群的玫瑰金，或是充滿質感的亮黑色，都引發消費者瘋狂搶購與競爭者緊貼走勢。但很少有人知道，決定該年色彩主流的，並不是蘋果，而是一家神秘的色版系統公司：彩通（Pantone）。
紅眼：膠錶、舊錶與名錶
不至於因為薯片叔曾俊華是所謂的 Lesser Evil 而變得比較喜歡他，反正我手上沒有票。但整體來說，尤其看他手上那隻錶，他至少是 Better Taste。夠票入閘，正式參選，薯片叔競選團隊隨即就在網上公佈消息，四個訊息：希望、信任、團結，以及一隻勞力士。刻意要讓你看到是一隻反手戴著的舊錶。舊得有眼光，勞力士 Explorer II，舊版黑面小紅針，40mm。一街勞力士大路款式不挑，偏戴入門價位又有少少冷門的 Explorer II，確是有心人。