大概全世界的思考模式有很多種，100 個城市有 100 種生活方式，香港只不過是其中一種，如果你移到外地，別嘗試帶著優越感去，別老是以自己過去沿用的生活模式來跟所在地作比較。
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林喜兒：紀錄片 Trouble at Topshop —— TopShop 的成與敗
後疫情的世界，很多東西消失了。看得見的是街上消失了的名店和連鎖店，看不見的卻是文化的轉變。倫敦 TopShop 旗艦店數十年來是全球時尚人士朝聖之地，最後也在 COVID 期間落幕。Trouble at Topshop 細數 COVID 前 TopShop 的興與衰。
英女王過身後，皇家認證怎麼辦？
從奢侈品牌 Burberry 到家常調味料品牌亨氏（Heinz），英女王離世，將改變數以百計品牌的形象。這些品牌都獲皇家認證（Royal Warrant of Appointment），可在產品及營銷中使用相應王室成員授權的紋章。目前的皇家認證中，由女王發出的佔大多數，共計 620 項，將隨其離世失效，相關品牌需要在兩年內從產品上移除女王徽章。部分企業日後尋求新王查理斯三世認證時，可能會有困難。
【烏克蘭戰爭】以「勇敢」作為國家品牌
烏克蘭總統澤連斯基夫婦早前登上美國時尚雜誌 Vogue，有人批評他們在人民陷於水深火熱時美化戰爭，但丹佛大學媒體、電影及新聞研究副教授 Nadia Kaneva 近日在學術媒體 The Conversation 撰文提到，烏克蘭是首個在戰爭期間發起國家品牌宣傳活動的國家，並以此作為應對軍事入侵的關鍵策略，目的是爭取實際的軍事、經濟及道德支援。
Moyashi：當山寨成為原罪
為回應國內的社會動盪，中國的反日浪潮愈燒愈烈，雖然依照一貫的調子，最終的受害者通常都是自己人多於日本。先有女子在蘇州日本街穿和服而被捕，罪名是「煽動民族仇恨」和「尋釁滋事」；然後以抄襲日本品牌起家的「名創優品」（MINISO）發表道歉聲明，說從今以後「要做堂堂正正的中國品牌」。
Moyashi：哥斯拉這個國際品牌
於是哥斯拉這個品牌在學前兒童、青少年、成年人階層都各有自己的武器，成為一個跨媒體兼跨國的大型品牌。
Meta：企業改名，有何用意？
朱克伯格日前在公司新名稱 Meta 介紹影片中強調，相信「元宇宙是公司下一篇章」。人們留意元宇宙是甚麼、會為創新科技帶來甚麼改變之餘，自然也關心 Facebook 為何要改名。類似例子不僅 Facebook 或 Meta，改名重塑品牌到底有何用意？
旅遊品牌正為世界重開作準備
當疫苗接種逐漸普及、國家逐步對外開放，旅客們苦候一年多，終於盼得外遊的機會。為迎接即將大幅增加的旅行需求，不少品牌已率先做好市場營銷策略。
強制隔離會否改變酒店的形象？
在這次抗疫戰中，強制隔離是各國其中一個重要法寶。有些地方會以居家隔離形式，把入境旅客和密切接觸者區隔開；在澳洲和紐西蘭，政府則把豪華酒店變成隔離場所；去年 12 月 22 日起，香港政府也宣佈安排 36 間指定檢疫酒店，強制隔離外國抵港的旅客。威靈頓維多利亞大學市場學副教授 Dan Laufer 就在學術網站 The Conversation 撰文，分析措施對酒店業界的影響。
社交媒體當道，黑手黨也需要「小編」
今時今日，做江湖大佬也不容易，不只要有小弟打打殺殺，還要找個「小編」宣傳營銷。「金融時報」發現，意大利南部一些黑手黨頭目正跟隨潮流，在 Facebook 等社交媒體設立帳號，就像做正經生意的企業般，建立個人「品牌」（branding）。
服裝品牌要脫離新疆棉，有多難？
維吾爾人在新疆，被指受新疆生產建設兵團強迫勞動，生產棉花。「紐約時報」與路透社日前報道，美國政府可能以中國涉嫌侵犯人權為由，對來自新疆的棉花實施禁令。不過新疆佔中國 85％ 棉花產出，美國去年，便從中國進口價值約 500 億美元的紡織品及服裝；要大型服裝品牌放棄使用新疆棉，並不容易。「經濟學人」上月便指，與有關強迫勞動的新疆棉「割蓆」，已成為品牌的困擾。
【我想行開下】瑞士三角朱古力如何成為旅遊的象徵？
去年今日，你可能正在東京食玩買，或在威尼斯坐貢多拉。今時今日，你只能留在家裡，想念外地的美好風光，以及幾乎全球機場均有賣的零食 —— 瑞士三角朱古力（Toblerone）。對於熱衷出遊的港人來說，相信比起超市或便利店，更常在禁區免稅店看到這堆「金條」。
【未來總統學】台灣大選（2）：蔡英文篇
台灣大選進入衝刺階段，陶傑與台灣資深傳媒人、「未來總統學：解構魅力領袖品牌策略」作者許復，繼續論盡各候選人。今集「星 CUP 人物」，兩人就深入分析蔡英文所建立的品牌形象。
迪卡儂低成本之道：讓所有人都可參與運動
想要認真投入運動，未必如此簡單，想做就做，如何選購裝備便是障礙之一。即使有志運動，但昂貴的裝備總會嚇怕準買家，以有限的預算購置所需運動用品更是一門學問。眾多著名運動品牌中，以低價為目標的法國大型運動用品商迪卡儂（Decathlon），可能是不少人的選擇。正如迪卡儂美國營運總監 Sophie O’Kelly 所言：「迪卡儂的核心價值，在於讓所有人都能參與運動。」也許與港人全民運動的期望不謀而合。
超越麥當娜，掌 6 億資產的最富有女歌手 —— Rihanna
2005 年，16 歲的 Rihanna 從出生地島國巴巴多斯（Barbados）到美國開始發展歌唱事業。如今她蛻變成獨當一面的創業家，發展化妝品、內衣品牌之餘，更與奢侈品集團 LVMH 合作，創立其奢侈品牌「Fenty」。據「褔布斯」報道，Rihanna 資產達 6 億美元，超越麥當娜、Céline Dion 及 Beyoncé 等全球著名女歌手。年僅 31 歲的她，到底如何成就這一切？
The Beckhams：「人買人」的個人品牌時代
來到網絡平台主宰一切的新時代，儘管碧咸早已掛靴離開球場，維多利亞亦不再是歌手，但他們的名氣絲毫未減。打開 Instagram，整個碧咸家族的影響力無處不在。「衛報」專欄作家 Gaby Hinsliff 形容，在這 20 年裡，碧咸夫婦成功開創了一種前所未見的賺錢模式：「個人品牌時代」。
肯德基的中國生存之道
在中國市場，百勝對肯德基這個美式快餐品牌進行了大幅改造，並基於兩個關鍵：無人化，以及在地化。
從創業神話到陷入內憂外患，Superdry 敗因何在？
運服外套和防風衣上的日文字「極度乾燥」，或令不少消費者受騙。其實全球連鎖時裝品牌 Superdry 初時是一個英國車特咸市集的小攤檔，亦曾是英國時裝界一個迅速成名的創業神話。不過成立 16 年後，隨著創辦人離巢，銷售策略混亂，業績低迷的「極度乾燥」，如今顯得「極度不堪」。
唐明：Burberry 的諷刺只差一個微笑
我絲毫不覺得這個廣告有辱華的意思，應該不是我特別遲鈍，而是這種造作風格，乃是時裝廣告常見的套路，有關靈感很可能是來自美國名畫 American Gothic。
林宇：Cheap 人專用的名牌年代
「撞款就是 Cheap﹗」不少名牌對消費者的心態並非視若無睹，他們也不是沒有盡力去玩他們的秘密遊戲，像是試圖限制產量，甚至推出特別的限量版，當中原意無非都是希望買家不會輕易在街上跟其他人「撞款」。但名牌就是名牌，再限量，牌子也沒有分別，你也不可能把設計弄得太過跳脫以致於連自己的特色都可以擱下。