「正正經經搵份工啦」，通常就是叫別人，不要太挑，找一份自己不喜歡的工作，養活自己，可恥一點就用「騎牛搵馬」之類的理由，說服對方接受現實。其實我們口中所謂的「接受現實」，就是「妥協」，妥協就是違反自己的意願，去接受較差的條件。而我必須聲明，妥協不是壞事。
鄭立 業問之老細問咩事
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鄭立：五百年前的創業家哥倫布
哥倫布發現新大陸，就是一個典型的科技創業故事。雖然你是一個商人，但是別抱著商人的心態去新創，商人逐的是利，探險者逐的是好奇心、未知與把握機會。而落地的探險家，也會變成商人，這點我們得是需要很清醒。
鄭立：保密是創業家的天職
明知自己會輸的一方，心裡早已認輸，只是想要有一個輸得較體面的條件，所以也想贏的一方配合。問題是，要怎樣溝通呢？所以談判時，總是表面一套，裡面有另一套。套用到現代的創業，其實也一樣，商業就是戰爭。
鄭立：信用的累積
所以你初期創業時，可能會遇到一些賺錢不多的生意，或者是遇到一些規模太小，只有幾千元的生意。我卻也非常建議你把它們接下來，並不是鼓勵大家不成大器，或者胡亂壓價；而是你要製造信用紀錄，因為信用是無分大小的，很小的生意都能夠令你的商譽增加。相反，如果你沒能力做好太大的生意，導致商譽受損、別人不信你的話，你的生意又能怎樣做下去呢？
鄭立：別害怕因為開價而失去生意
這個課題我寫之前，其實也有點猶疑。因為我在寫的，是人類其中一個最古老的學問，也是商業最基礎和精華的部分，一個商務人員的實力，就反映在他能夠談出的價錢。
鄭立：為何新創公司要避免官僚出現？
如果我們把全社會最高質素的人，都放在官僚制度裡，是否就不會再有無能的官僚呢？ 把精英都放進去不就行了嗎？ 要解答這件事，我們要先了解，官僚大概是甚麼回事。
鄭立：創業多是事件政黨
甚麼叫作事件政黨？就是因為一個事件而引起關注，進而產生的政治團體。其實一心從政的人並不多，反而很多人本來無心涉及政治，但因為遇到一見覺得不得不管的事情，便坐言而起，開始組織起來去處理。例如反對國民教育，產生了學民思潮。而創業也是一樣。
鄭立：腐敗到底是甚麼？你的企業會腐敗嗎？
腐敗到底是甚麼？如果用大陸其中一個說法，吃飯吃得很奢侈就會被稱為腐敗，如果這說法是正確的，那麼節斂的人就不會腐敗了嗎？當然不是。其實，腐敗並不只出現在公共事務、政治或政府上，腐敗這個事情，可以出現在任何組織，任何事情上。
鄭立：創業使你脫離安全的幻覺
我在網絡上看到有一篇文章說，如果一個人不想冒險，應該去幫人打工。這樣收入就會穩定，人生應該就會安穩安全吧？創業之所以這麼令人害怕，在於他完全脫離了這種想像，那種看著農作物每年成長收割的心理投射，在創業中不再可行。
鄭立：萎縮與精實的分別
我們可能會想像，一個創業公司，他能夠一直平穩的成長，員工從一開始只有一個人，去到愈來愈多，生意愈做愈大。但現實裡，其實一個創業公司的成長是很動盪的，並不是那麼平穩。你的公司有時會虛胖，虛胖之後就是縮小。這其實是很健康正常的現象，也不要把縮小視為公司衰落的象徵。
鄭立：為何創業者要明白消費的本質
上兩輩都很提倡節儉，就是說我們要省錢，他們相信「食幾多著幾多整定的」，人一生能夠用的錢和物資，先天已設下了上限，你今天用了明天就沒有。你今天用多了一把梳子，未來就少了一把梳子。所以你要明天有得用，今天就不能用。要注意的是，我上面寫的是消費，不是「浪費」，但抱著上述思想的人，很常會將消費和浪費，混為一談。
鄭立：用投資者的角度去看事情
我認識很多創業家都說找不到「金主」，金主這個說法其實很玄妙，他好像就是一群無厘頭就會出錢的人。甚至說，一種慈善家？總之，有錢就拿出來，要怎樣用你就不要管了這樣。我覺得這個詞語，是很容易令人誤解的。這些人，是有想過從出錢中得到回報的投資者。
鄭立：所謂永續商業模式
又例如香港，公共建設在預算的時間內無法建成，不是應該是違約，要負上包底的責任嗎？結果反而是得到政府追加預算，也就是說，把事情做得不好的結果，是得到更多的生意，更多的營業額，更多的利潤。
鄭立：員工是貴族，不是官僚
我們的文化，非常受中華文化的影響，一個非常尊崇當官僚的文化，這個文化會令到我們不論做甚麼職業，心理上都覺得自己是在當官。不論你是當警察，當軍人，當教師，很多時，不管表面上那是一個甚麼職業，實際上我們都很容易發現自己在裡面，比起當一個專業人士，自身投射都是在當官。
鄭立：創業家該認識甚麼人？
我在創業的初期，也被邀請參加很多所謂的創業活動，或者創業界的活動，他們的目標，基本上不外乎「讓青年創業家互相認識，促進合作」。網絡上也有一些聲音說，你要創業，就不應該參加那麼多這種活動，因為這種活動其實不太能幫到你。其實主要問題是，我們要怎樣決定，要跟甚麼人合作？如果我們沒有這標準，那這麼多創業家，我們是挑不出合作對象的。
鄭立：創業必須身土不二
前陣子，我跟另一個創業者，討論有關付費的問題，當中涉及一個事情，就是最近八達通出現了電子支付服務。創業這回事，其實非常的本土，而且是你面對哪裡的市場，就要理解當地的本土。很多人創業的時候，都抱著一個想法，以為人類都一個樣。所以在別人的地方成功的商業，把他直接搬過來，照辦煮碗的做一次，大不了弄成中文版。
鄭立：你說你做服務業，那服務業是甚麼鬼東西？
很多創業者就像政府一樣，雖然實際上是在做服務業，但心理上並不清楚自己在做的是服務業。沒有服務業的概念，結果就是導致了客人不來，來過的也不想再來，或者沒留下甚麼印象。是否我們做了我們所說要提供的服務，例如別人要吃個飯，我們給飯他吃，就是完成了我們的工作？或者只是像劉德華所說「有禮貌」就行？
鄭立：不要走向穩定的困境
很多人對於創業的概念，就是守株待兔。聽天由命。生意好經濟好就多一點。或者，在經濟良好，隨著開個甚麼都能賺錢的時候，這種創業方式還是可行的。但是，現在已經是經濟不景的時代了，抱著這種心態創業的話，如果你不是賠錢，那麼生意大概就是浮浮沉沉，看起來也沒有甚麼增長。感覺前無進路，但是一退放棄所有東西又不願意，而想要事業有任何突破也做不到。為甚麼呢？
鄭立：以貢獻去分配股權
一群年輕人創業，創一個有限公司，通常股權會怎分配？我相信，首次創業的人，多數都不外乎兩種。第一種是，看誰拿多少錢出來，然後純粹用錢分。第二種是，把股權的數量，按創業者的數量去平均，兩個人就二份一，三個人就三份一，四個人就四份一，六萬五千五百三十六個人，就六萬五千五百三十六份之一。反正這是大家心目中的公平。
鄭立：不要建立失敗的共和國
如果你跟一些出身專制國家的人，特別是擁護政府的人談話，跟他們談論民主與專制制度時，他們不時會拿出很多奇怪的論述。他們會主張，民主國家的決策沒有效率，專制國家的決策有效率，所以專制國家就是好好好。然後，就是那個其實有相當民主化的新加坡出場的時候。通常這種人會無視了地球上大部份專制國家都是失敗國家的事實。