我們可能會想像，一個創業公司，他能夠一直平穩的成長，員工從一開始只有一個人，去到愈來愈多，生意愈做愈大。但現實裡，其實一個創業公司的成長是很動盪的，並不是那麼平穩。
特別是經濟不好，不是甚麼都能穩定增長時，公司員工有時會暴增，有時會暴跌，大起大落，所以你的公司有時會虛胖，虛胖之後就是縮小。這其實是很健康正常的現象，也不要把縮小視為公司衰落的象徵，只要你的雄心不減，創造力不衰退，你的公司會一直保持生命力，直至你的精神與動力變弱為止。
裁員，縮編，這個行為是中性的。當中並不一定有好結果，也不一定有壞結果，那到底甚麼時候是良性，甚麼時候是惡性的？其實，縮編的時候，最影響結果的是，是公司的意識形態與理念，因為這些最影響你縮編之後會變成甚麼公司。
所有人類的組織，包括你的企業，包括滿清，包括國民黨，民進黨也包括共產黨，都有自身的核心理念。理論上，加入這些組織的人，都是認同其核心理念。
不過，在組織大規模擴張的時期，就需要不斷增加各種功能的新成員，可能是美術，可能是行政，可能是技術，可能是業務，或者可能是軍人。當你的公司有必要急速擴張的時候，例如你在滿洲南下要征服整個中原時，對「新成員」的需求，永遠會讓你降低加入你組織的條件。
降低標準是為了能夠接受很多的人才，你在擴張期收下的新成員，往往是一些不知道理念是否相合的人，或者很多根本你在收他的時候，已知道他和組織理念相當違背，甚至根本是相反的人。但因為理性來說，只要當時收他就能增加力量，對雙方都有好處，所以你也接受予他成為了成員。組織就會呈現泡沫，因為形勢好，大家能夠保持距離，相安無事，組織與成員之間各取所需，互惠互利。
但組織的成員品質，往往也是平均被拉低了。一堆不認同理念的人、懶惰的人、冗員，甚至是心懷鬼胎的人，都會混進了組織裡去。就是所謂勝利球迷，因為你強大，自然有很多人想加入，就像你我年輕時都可能想加入成功的大企業，分享他們的成功一樣。
這種虛胖現象，是外在環境利好時導致的。套一個老套的話，當這個潮水退去時，供養的資源也會減少，大家開始爭奪僅有的資源時，理念的相違就會出現很多問題，而這些也會上升到內鬨的層面。
而在這個時候，為了節約資源，你就要開始縮編。縮編導致員工人數減少，你需要謹慎的拿走一些你真的不需要的人才，而因為資源不足，剩下來的人的待遇可能還是要減少的。更重要的是，留下來的人，知道公司資源不足的時候，之前因順境而建立的信心也會動搖。
在這個時候，一些人是因為被你縮走而走，有些人則理念不合而走，有些人則因為覺得你是沉船而走，剩下來的，將會是能夠忍受你的待遇下降，工作變多的人。恭喜你，你成為了一個刻薄員工的資本家了。但是，這些員工為甚麼還能容忍你呢？為何待遇下降不走呢？
有些人是因為沒選擇，可能這是他唯一的機會和生計。如不計這些被迫的人，其實剩下來的人，只有兩個可能性，一是感情上認同你，不想捨棄你，把你視為兄弟；另一種是在理念上認同你，雖然待遇變差，資源有危機，但是他認同大家的理念相合，而你的成功也代表他的成功，所以他也不捨棄你。
故此，去到最後，你的公司縮小時，如果理念上都變得更一致，其實你的公司是精實了。當穩定下來時，你的公司其實也因為理念的強化而變得更強大。那時候，就要記著，這些人不僅是老臣子，也是你精神上的同伴。這才是一個真正合理的縮編。如果你違反了這點，留下了相反的人甚至投機者，你的公司就真的會衰落了。
