90 年代的科技界流傳一個笑話：Bill Gates 像「星空奇遇記」裡的大反派 Borg，在攻擊前會對敵人說：「我們是微軟，反抗是徒勞的。」（We are Microsoft, resistance is futile.）此笑話旨在諷刺 Bill Gates 治下的微軟猶如巨獸，對競爭對手施殘酷手段——不是收購新興對方，就是開發同一款產品，以龐大的用戶群勝出競爭。
Business Insider 的科技記者 Matt Weinberger 指出，現時 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 的手段，與往日的 Bill Gates 如出一轍，是個 Startups 應當戒慎恐懼的企業家。
在過去 6 年，Facebook 收購包括 Whatsapp、Instagram 在內等 50 多間科技公司，其中多次以「人才招聘」（talent acquisition）之美名進行收購交易，旅遊指南網站 Nextstop 、雲端服務 Drop.io 和地點打卡網站 Hot Potato 就是著名例子。Facebook 買入這些公司後，旋即結束其業務，只吸納他們的軟件工程師和商界精英，最終目的是透過他們的創新技術，改善 Facebook 的功能，加強競爭力。這種擴張模式和收購手段，不其然讓人想到 90 年代的微軟。
買不到的，就開發同款科技，搶對手生意——從近日 Instagram 的大改動可見，Mark Zuckerberg 也深明此道。8 月 3 日，Instagram 推出名為「故事」（Stories）的新功能，讓用戶限時分享的相片或影片，內容會在發佈 24 小時後自動消失；用戶也可在相片影片上劃上顏色、添上文字——對，就似 Snapchat 主打的功能一樣。
Matt Weinberger 認為，Instagram 這一步確立 Mark Zuckerberg 如同 Bill Gates 的領袖形象。2013 年，Facebook 嘗試以現金 30 億美元收購 Snapchat，洽談不果後，就接連推出自家的「Snapchat 複製品」Poke 及 Slingshot，兩者都在沉默中死亡。面對 Snapchat 日益進逼，Mark 唯有認真起來，派遣有 5 億活躍用戶的 Instagram 迎戰。
是 Instagram 還是 Snapchat 勝出這場戰爭？還是未知之數。可確定的是，Mark 和 Bill Gates 一樣擁有龐大穩定的「平台優勢」（platform advantage），如說後者擁有微軟、Windows 和 Office，那麼前者就擁有 Facebook 帝國。Facebook 購入 Instagram 以來，兩者就密不可分，透過加入「故事」的新功能到 Instagram，Facebook 將其對手的主要特點移到其大型平台之上。Facebook 網絡的層層相扣，亦方便用戶一次過在多個平台上同時分享生活，這就是其既強大又可怕之處。
有見及 Mark Zuckerberg 的舉動，其他 Startups 和科技公司應當恐懼，因為他和他的 Facebook 大軍不會輕易罷休，若你不幸擋在巨人面前，Your resistance is futile.
