今年 4 月，日本第一大食品超市 Life 特別發放緊急津貼，向全體 4 萬名員工對疫情的對應及配合表示謝意。這是公司第一次發放感謝津貼，正式員工、兼職員工、工讀生全都有份，據說總金額達 3 億日元。
「因為是零售業，工作時數並不短。但公司對員工的貼心讓人驚訝，有點被感動到了。」Life 超市的現任員工說：「這並不是金額多少的問題。」以全體員工 4 萬人來說，每人的津貼不過 7,500 日元（約 550 港元）。
社長岩崎高治為激勵員工士氣，在視察東京兩家門市之後，便決定向其他董事發出郵件：「今天到門市巡視，看見大家都很努力，想對全體員工發放感謝津貼作為回報。」
回溯到 2 月中旬，為了降低感染風險，Life 超市開始暫停試食，並減少販售散裝或單賣食品，又於 3 月上旬決定對員工進行健康確認、強制戴口罩，以及限制使用餐飲空間等措施。
Life 超市在東京及關西地區有約 275 家門市，年收約為 7 千億日元。憑藉其縝密的行銷手法及高明的經營效率，業績連年持續增長，公司自 2012 年度設定的 8 千億日元營業額目標，目前已指日可待。
「員工怎樣才能從工作中獲得滿足感？家人怎樣才能安心讓員工去上班？這些才是最優先的。」這也正是創辦人清水信次的經營理念。
「誰才是公司的主人？第一是顧客，第二是員工，第三是商業夥伴，第四才是股東及創辦人。」清水於 1956 年創業時的思維方式，至今依然存在。經此一疫，全日本約 4 萬名員工必定也感受到了。
