一個人大約接受 20 年教育，工作 45 年，到 65 歲退休享受餘下人生；三階段人生是不少現代人的寫照。不過人類預期壽命一直延長，香港一個 2020 年出生的男嬰，平均預期壽命 82.9 歲已算低估，超過 90 歲實在不足為奇。更漫長的人生，或者需要另一套活法。
改革
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經濟寒冬下的企業生存指南
危機當前，身為企業領導者該如何面對？紅杉提出了一個危機下的應對框架，這個框架經過多年淬鍊，在一些非常棘手的危機時刻下都被使用過，並且不斷改進至今。
紅杉資本：凜冬已至，繁榮時代已結束
全球最頂尖的創投，同時也是 Google、Apple、Aribnb 背後最大的推手紅杉資本（Sequoia Capital），日前在內部分享會上發佈了一份名為「適應與忍耐」的報告，引起業界關注。
Moyashi：校規改革的漫漫長路
日本一名天生頭髮偏茶色的女性，因為高中時期被學校強迫染黑，導致身心受創，最後決定控告學校。經過幾年的審訊，大阪地區法院終於在 2021 年 2 月判決，一審裁定學校有過失，需要向該名女性賠償 33 萬日元。
戈爾巴喬夫拍廣告的原因
戈爾巴喬夫日前去世，享年 91 歲。談起這位末代蘇聯總統，你會想到甚麼？他頭上那紅色胎記，還是偉人或罪人的爭辯？相信有一些人會記得，他曾在蘇聯解體前化身成日本紅白機遊戲角色，又於 1997 年和 2007 年分別為 Pizza Hut 和 Louis Vuitton 拍攝廣告。一個前共產黨領袖為不同資本主義產物宣傳，於西方而言，箇中反差和資本主義戰勝共產主義的意味，也許是他成為流行文化象徵的原因。
解放軍學到甚麼？
中國解放軍在台灣周邊沿海進行軍事演習，回應美國眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）訪問台灣。對於解放軍史無前例接近台灣的軍演，有軍事專家認為，中國主要是想藉此測試自己的軍事改革成果，以及協同作戰的能力。一直以來，久無實戰經驗，但努力向美軍現代戰爭方式學習的中國，正面對甚麼挑戰或局限？美國對中國軍事實力的瞭解又是否充足？
1911 年的六四：憲友會成立與晚清君主立憲夢
晚清時期，封建朝廷的腐敗無能，激起很多有志之士投身革命行列，其中孫中山領導的中國同盟會，就希望以武力推翻滿清帝制，建立民主共和政府，而滿清政府最終亦於 1911 年的辛亥革命中倒台。不過，晚清末期，中國亦有另一股民主勢力，希望以憲制改革的方式，把滿清改造成類似英國、日本的君主立憲體制。1911 年 6 月 4 日，梁啓超等人就推動成立憲友會，是中國初代政黨。
香港培育的太平天國改革家：洪仁玕
香港培育過無數革命和改革志士，太平天國的干王洪仁玕，可算是備受忽視的一位。有別於其他太平軍領導層，洪仁玕雖則是洪秀全最早信徒，但曾經在香港接受基督教神學訓練、任教英華書院，重投太平天國後負責總理朝政，憑藉在港習得的西方知識，提出領先時代的改革中國方案「資政新篇」。
穆罕默德是社會平權改革家？（上）
塔利班剝奪女性工作、教育和行動自由，背後總是奉伊斯蘭教之名。宗教研究學者阿斯蘭（Reza Aslan）在著作「伊斯蘭大歷史：穆斯林的信仰故事與改革之書」卻指出，伊斯蘭教不總是剝削人權，穆罕默德在世時便推動過平權改革，把男女價值等同、允許女性擁有財產、賦予女性財產繼承權，甚至讓女性擔當政治及軍事領袖，徹底顛覆 7 世紀的阿拉伯秩序，甚至比 21 世紀的塔利班更開明。只是改革成果都被後來的保守伊斯蘭教士抹殺，繼而編成保守壓抑的伊斯蘭教法。
亞馬遜接班人，從貝佐斯的「智力陪練員」到坐正之路
7 月 5 日，亞馬遜成立週年紀念日，53 歲的 Andy Jassy 取代貝佐斯接任該公司行政總裁，而貝佐斯本人則於 7 月 20 日搭乘旗下 Blue Origin 的火箭上太空。這兩則消息，對亞馬遜股價或其 1.7 萬億美元的市值影響不大。市場的「不在乎」，或許證明了投資者現在對貝佐斯過去 27 年創造的公司機器十分信任。
亞馬遜新任 CEO，如何解決貝佐斯留下的「地球任務」？
亞馬遜創辦人貝佐斯在寫給股東的最後一封信中表示，希望改善亞馬遜作為僱主的聲譽。對於一家擁有逾 130 萬員工的公司來說，這是一個挑戰。一些投資者表示，考慮到該公司的全球規模和聲譽繼續受損的風險，這是一個需要全心全力投入的挑戰。
打破組織慣性、帶領豐田度過危機的兩大人物
每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。但不管是豐田英二或是石田退三，他們都在任內打破了組織慣性，開創新的戰術與策略。
方俊傑：醫官同謀 —— 來一場翻天覆地的變革
以為目光只聚焦在醫院在藥廠？電影告訴你，要真真正正一勞永逸，必須改變整個政治架構，透過選舉，來一場翻天覆地的變革，才有望撥亂反正。由一場意外，一步一步推，推到去整個國家的最高領導階層。
靠一台健身器連賺十年，日本獨角獸如何從虧損地獄中翻身再起？（下）
2019 年度，MTG 淨損超過 260 億日元，但只花了一年時間就轉虧為盈，在 2020 年度以淨利 15 億日元作結，成為日本近年來反差最大的企業。2016 年危機爆發之際，松下剛抓住救命的最後一根稻草，試探大田能否重整經營。大田不忍看 MTG 漫無方向，便允諾協助並接下了會長一職。
在農田中央開超商，日本老米商的轉型之路（二）
除了抓住農家這片藍海市場，開展門市的 策略也是米利（コメリ）另一個強項，讓競爭對手難以模仿。
VAIO 筆電重生記（下）：找回 SONY 的 DNA
VAIO 已將企業電腦業務，發展成穩定的經營基礎，但電腦市場本身已無法預期在未來顯著增長。想要增長，就必須建立個人電腦以外的支柱。
無視暴政張狂，聯合國還可如何改革？
聯合國官方文件強調，以民主為聯合國核心價值，人民意志才是政權合法性來源。但正當全球民主倒退，人民意志屢遭鎮壓之際，有安理會常任理事國卻頻頻運用否決權，盡廢聯合國武功，眼睜睜看著暴政張狂。這個戰後成立的國際組織，究竟還有多少改革空間，以阻止暴行持續？
反叛而偉大的神學家：孔漢思
20 世紀其中一位最知名的神學家、倫理學家、哲學家孔漢思（Hans Küng），於今年 4 月 6 日在德國圖賓根逝世，終年 93 歲。他留下超過 50 本著作以及無數文章，在早年狠批羅馬教廷和天主教教義，到後期成立全球倫理基金會，希望尋找一套跨越各個宗教的倫理規範。現在就讓我們回顧孔漢思的傳奇一生。
一句歌詞，成為跨世代的抗爭動力
今年白羅斯的反獨裁示威，人民無懼血腥打壓，堅持走上街頭奮戰多個月，示威者對民主的追求，引來全球關注。在這場示威浪潮中，很多年輕示威者高唱一首名為「我要變革！」的歌曲。這首歌是已故蘇聯韓裔搖滾巨星維克多崔（Viktor Tsoi）的作品，他本身也是很多前蘇聯國家的年輕人心目中的精神領袖。
地獄朝鮮不再？慢改的韓國職場文化
韓國職場以深受儒家文化影響著稱。要求定期免費加班、上司下班前沒有人敢離開辦公室、前輩對後輩刻薄粗魯等等，或是人們長期以來對當地辦公室文化的印象。不過，曾著書探討韓國社會及職場文化的記者 Frank Ahrens 認為，隨著 X 世代以至千禧一代嶄露頭角，甚至成為公司管理層，他們正認真看待這些僵化的企業體制。今天，韓國不同財閥家族中，已有約 130 名 50 歲以下的子女晉身高層，當中更有 3 人成為會長。新一代企業領袖開始接掌公司，為固有職場文化帶來改變。