誕生於史上熱錢最多的十年，過去 10 年，WeWork 的營收幾乎每年增長兩倍，這段期間紐曼總計募得超過 110 億美元的資金，估值最高曾衝上 470 億美元。其背後的推手，除了創辦人暨前行政總裁紐曼（Adam Neumann）之外，就是其最大投資者，軟銀總裁孫正義。
孫正義投資 WeWork 時，已是該公司的「G 輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。
在孫正義支持下，紐曼肆無忌憚地拓展他的共享經濟成功方程式：燒錢瘋狂擴張，擴張後募更多錢，再繼續瘋狂擴張。
根據「金融時報」報道，WeWork 以每小時 21.9 萬美元的速度消耗現金，但營收根本追不上燒錢速度，幾乎每賺 1 元，就要花掉 2 元。這一秒拿到投資人的錢，下一秒就去開分店。
在 2017 至 2018 年之間，WeWork 每個月擴張的空間，在 1.4 萬平方呎到 2. 8萬平方呎之間。2017 年 WeWork 只有 1,000 萬平方呎，到 2018 年底，這個數字就變成了 4,500 萬平方呎。
儘管營收從 2017 年的 8.86 億美元上升到 2018 年的 18 億美元，直接翻倍，但淨虧損卻從 0.9 億美元轉變成負債 16 億美元；2019 年甚至來到讓人驚訝的營收 35 億美元、虧損 33 億美元。
這一切都與紐曼的豪奢作風與無節制的消費有關。2017 年，他斥資 3,500 萬美元在曼哈頓高檔社區格拉梅西公園的同一棟大樓內購買了 4 套公寓。他還為 WeWork 購買了一架價值 6,000 萬美元的灣流噴射機，飛往全球各地，包括倫敦、巴拿馬、多明尼加共和國、東京、香港和夏威夷等地。
他一年內在世界各地買下 5 處房產，包括一棟價值 1,050 萬美元位於格林威治村的聯排別墅、另一棟位於漢普頓的聯排別墅，以及一個位於紐約市北部的 60 英畝莊園。
根據「億萬負翁：亞當・紐曼與共享辦公室帝國 WeWork 之暴起暴落」一書作者威德曼（Reeves Wiedeman）描述：「之前在他的辦公室還可看到拳擊沙袋、大鑼或是吧台，新辦公室已不見這些擺設，卻多了一間私人衛浴，裡面有桑拿和冷水浴缸。我們坐在一張大圓桌前，如果是在 WeWork 最常見的玻璃隔間，大概放不下這張桌子。」
整家公司充滿浮誇的風格。魏德曼指出：「WeWork 總部位在紐約市區內一棟 6 層建築物的頂樓，看起來就像一座辦公樂園。寬敞的大廳內擺滿了明亮原色的梳化和低腳休閒椅、桌遊、撞球遊戲桌，還有 3 座遊戲機台，有幾位員工就站在這裡開會。」
「覆滿垂掛植物的抽風罩下方，有好幾台冷飲機輪流供應各種果汁，包括西瓜汁、菠蘿汁和哈密瓜汁，另外還有供應啤酒、蘋果酒、冷萃咖啡、碳酸飲料、梅洛（Merlot）紅酒、灰皮諾（Pinot Grigio）白酒、以及紅茶菌等飲料的水龍頭。公司還特地貼出一張公告，貼心向員工解釋，倒啤酒時玻璃杯要傾斜，才不會產生大量泡沫。員工看起來稚氣未脫，即使 30 多歲的人都感覺自己已經是資深長者。」
但相較於紐曼運用各種手段把公司資金放進自己口袋的數字，這些開銷根本為不足道。2019 年，當 WeWork 面對投資人龐大壓力，不得不向市場公開其財務數字時，紐曼個人的誇張行徑才終於被揭露。
首先，紐曼本人居然是公司股東，也就是 WeWork 每年都需要向他支付巨額的租賃費用。同時，WeWork 還放貸給紐曼，來購買 WeWork 之後租賃的房產，貸款利率低於 1%。這一來一回的操作，等於紐曼向公司借貸買房，然後租給公司使用，用租金償還貸款。
再者，紐曼個人早在多年前就註冊了「We」這個商標，2019 年 7 月 WeWork 重組時，為了買下「We」這個系列商標，公司竟然還得付給紐曼 590 萬美元。
「We」這個字是紐曼對趨勢的定義。他曾喊出「過去 10 年是『我』的 10 年，接下來的 10 年，是『我們』的 10 年」，向那些在後衰退期進入職場的千禧世代工作者承諾，WeWork 的使命是要建立社群。
紐曼創辦 WeWork 的隔年，蘋果創辦人 Steve Jobs 離世。全球商業世界拚命找尋下一個 Jobs，憑藉著共享經濟浪潮而起的新創企業家們無一不被點名，而同樣是大學輟學，曾經創業失敗又再起的紐曼，毫不客氣地把自己當成 Jobs 的接班人，除了處處效法蘋果帶動的生活風格與科技革新，更宣稱自己是在構建一個結合靈性與商業的新空間。
只是紐曼個人的願景如果沒有龐大資金、以及一個與他一樣充滿野心的支持者，絕對不可能吹出一個如此驚人的泡沫，這又得再回到孫正義身上。
