7 月 5 日，亞馬遜成立週年紀念日，53 歲的 Andy Jassy 取代貝佐斯接任該公司行政總裁，而貝佐斯本人則於 7 月 20 日搭乘旗下 Blue Origin 的火箭上太空。這兩則消息，對亞馬遜股價或其 1.7 萬億美元的市值影響不大。市場的「不在乎」，或許證明了投資者現在對貝佐斯過去 27 年創造的公司機器十分信任。
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亞馬遜新任 CEO，如何解決貝佐斯留下的「地球任務」？
亞馬遜創辦人貝佐斯在寫給股東的最後一封信中表示，希望改善亞馬遜作為僱主的聲譽。對於一家擁有逾 130 萬員工的公司來說，這是一個挑戰。一些投資者表示，考慮到該公司的全球規模和聲譽繼續受損的風險，這是一個需要全心全力投入的挑戰。
印度零售業改革，關鍵盡在雜貨店？
台灣有柑仔店，香港有雜貨舖，印度也有 kirana。3 年前「華爾街日報」曾經報道，沃爾瑪耗資數十億美元，進軍擁有近 14 億人口的印度市場，卻敵不過這個本土對手 。時至今日，從本地薑信實集團（Reliance）到網購巨頭亞馬遜，為了擴展各自的供應鍊，仍要爭相「籠絡」這些士多。何以一國的零售業改革，關鍵卻在社區小店？
Neo：Modern Love —— 奇蹟就在每一天，管它是否聖誕節
Modern Love 並沒停留在感情路上的徬徨、遺憾和不安，而是透過這些在現實發生的故事，給予觀眾微小卻實在的希望 —— 無論是愛錯了人、錯過愛人，抑或愛的方式、時機、對象出錯，這些都不要緊。只要願意敞開心房，在這座人來人往的城市，總會有誰願意聆聽，給予陪伴和力量。
獨立書店的可能：在米蘭賣書的唐吉訶德
為抗衡 Amazon 及其他競爭對手，米蘭賣書人 Luca Santini 在其實體書店倒閉後，開始踏起紅色賣書單車，將書送到讀者家中，讀者都稱他「賣書的唐吉訶德」。武肺疫情前，他在這場「惡鬥」中本無勝算，但疫情下反令讀者重新發現獨立書店「以人為本」的好處。
屢遭非議的求存方式，是對是錯？
紐約 Strand 書店自 1927 年以來，經歷不少風雨，仍能安然屹立在曼哈頓，卻難敵武漢肺炎。東主 Nancy Bass Wyden 坦言書店正面臨「絕種」危機，為了救亡，她不僅在社交網站公開求助，早前更大手投資在最大對手 —— Amazon 的股票上。
有病仍要上班的亞馬遜員工
美國數以百萬計的人為避武漢肺炎，安坐家中上網訂購藥物雜貨，消息指龍頭網絡零售商亞馬遜（Amazon）這段時期的雜貨訂單量，比平日高出 50 倍。不過，公司是電子商務企業，但仍依賴工人繼續工作，貨物倉庫本身就是群聚之地，加上要收發不同地方的貨品，感染冠狀病毒的風險不低。近日「紐約時報」訪問 30 多名倉庫工人、現任及前公司員工了解情況，發現亞馬遜的措施似乎跟不上變化，不少員工生病仍堅持上班。
林喜兒：活著才能復仇
「Living well is the best revenge」，抑或「Revenge is the best revenge」？此時此刻的香港，這兩句對白似乎是熟悉不過。Amazon Prime 早前推出的新劇 Hunters，說的正是一個復仇故事。
林喜兒：The Marvelous Mrs. Maisel 第三季 —— 人人當自強，獨立原是本性
第一季的驚艷，到了第二、三季成了熟悉的節奏，Mrs Maisel 已是自成一家的品牌。雖然這季埋下了很多危機，但我們都知道 Midge 已下定決心，不會再走回頭路，也相信製作人要為她撰寫一個巨星成名之作。
網上購物，小心買到…… 垃圾？
網購方便，但同時危機四伏。美國近年有不法之徒專門在垃圾站「尋寶」，把尚有價值的物品清理乾淨後訛稱是「全新商品」，再擺上 Amazon 售賣。事件去到最近才開始發酵，「華爾街日報」嘗試聯絡其中的商家，更派員模擬整個過程，看看是否真能「無本生利」。
林喜兒：Modern Love —— 久別重逢的愛情小品
30 分鐘的美夢，步履輕盈，苦中帶甜，何樂而不為？在紛擾的年代，愛情小品可能比「傾城之戀」更具療效，讓我們抽離，讓我們發夢。Modern Love 能否成為長壽 Rom-coms，潛力還是非常優厚。
從無人機到貨車都能共享，亞馬遜搭建全球實體互聯網
電子商務的貨物量持續增加，即使在幅員遼闊的美國，次日配送與指定配送時間等服務也日趨普及。為了靈活因應買方更快速、時間更精確的到貨需求，送貨移動距離愈短愈好，可見今後應該也得用網格（Mesh）的方式來看待網絡。
很想買吧：「減價」的誘惑，該如何抵擋？
網購連帶實體店舖逢年過節的促銷減價，令消費者覺得自己買到「抵買」貨品，省下一筆，但我們真的賺到了嗎？
科網巨人 VS 熱帶雨林八國聯盟：「.amazon」域名主權誰屬？
貴為全球最著名的科企巨頭，亞馬遜（Amazon）在網絡世界已擁有無人挑戰的地位。但在現實世界，亞馬遜與同名的全球最大熱帶雨林，苦戰 7 年仍然未有突破。
終極走數：Amazon 棄建紐約新總部，與 0 課稅的關係
常人估計，富可敵國的 Amazon 每年應該為美國庫房進貢天文數字的稅金。但是，近日有調查報告披露，原來 Amazon 成功「走數」，在 2018 年需要向美國聯儲局繳交的稅額，是 0。與此同時，獲得等同免稅待遇的 Amazon 剛好在上週宣佈，正式推翻去年年底的承諾，放棄在紐約市興建第二總部（HQ2）的計劃。原來 Amazon 不用交稅和興建第二總部，「走數」和「甩底」兩件事之間，跟他們的如意算盤有著密切關係。
林喜兒：Homecoming —— 一步一驚心
Homecoming 節奏恰到好處，不拖泥帶水。雖然每集都是兩個時空的交錯，剪接卻相當出色，藉此打開一個又一個的問號。前半部分像是平平淡淡，無風無浪。後半卻是一步一驚心，外國評論都說是希治閣式的驚慄，那些鏡頭都是熟口熟面。Julia Roberts 的角色從安分到不安，其他角色也像是平平實實的普通人，卻因此製造更大的反差。
變革中的 Amazon：跨越網購，進軍實體時裝店
網購巨頭 Amazon 落戶歐洲的第一家快閃時裝店，上週正式於倫敦著名的貝克街開業，更一度成為城中熱話，高調標誌著這家全球最大的虛擬購物平台，正打算在英國時裝界實實在在的佔一席位。
倫敦書店街 115 年老店易主，是讀者走了，還是亞馬遜來了？
當全球電子商務巨頭 Amazon 的版圖不斷擴張，近日一宗英國文壇的世紀合併，讓人既驚又喜，轟動了整條倫敦書店街。由家族經營，擁有 115 年歷史的著名獨立書店 Foyles，宣佈將業務售予英國最大連鎖書店 Waterstones，這筆交易既讓不少書迷擔心傳統書店是否步入倒數階段，與此同時，亦被視為獨立和連鎖書店站在同一戰線，共同對抗當代網絡洪流進逼的重要決定。
網購包裝災難，解決第一步在於重用？
網購之好在於足不出戶，就能買到世界各地的貨品。但因運輸需要及保護貨物，包裝必不可少，網購愈多，所帶來的包裝廢物也就愈多，綠色和平更斥雙 11 購物節是「生態災難日」。為了防止情況繼續惡化，美國有初創公司生產可重複使用包裝，以應環保大勢。
Chester Ho：印度，兵家必爭之地
過去 3 年，印度 GDP 均錄得 6% 以上的增長，目前是世界第三大石油輸入國，國際社會熱烈討論它是否會成為下一個中國。世界級企業當然不會放過擴充業務的機會，來自五湖四海的財閥一直覷覦印度這塊肥肉，卻礙於政策、文化等問題未能取得滿意的成績。就以網上零售為例，亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴多年來各自以自己的方式進入印度市場。與歐美、北亞這些市場不同，印度有過半的人口居於鄉郊地區，缺乏網絡基建，而且零售商規模比較小，加上主要使用現金，網上零售業務並不蓬勃。面對如此惡劣的投資環境，外資依然願意充當開荒牛，當然是因為有利可圖。